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[摘 要] 随着社会的发展，“90后”新生代员工逐渐成为当前社会职场的主力军，他们思维活跃，跟随时代的发展潮流，把握时代的发展趋势。但是这些“90后”新生员工的价值观念多样，这在一定程度上影响了员工的工作绩效。结合自身的经验，就新生代员工工作价值观对工作绩效的影响进行详细的探讨。
[关 键 词] 新生代员工；价值观；工作绩效；影响
[中图分类号] F272.92 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603（2017）16-0064-01
随着时代的发展，“90后”新生代员工涌入企业之中，这些员工接受过最新的教育，思想观念尤其是价值观与以往的代际员工价值观有所不同。企业的管理也由于他们的进入面临着一系列的挑战。员工的工作绩效在很大程度上是由员工的工作价值观所决定的，针对这一情况，本文结合实际情况，就“90后”新生代员工工作价值观对工作绩效的影响展开论述。
一、相关概念分析
（一）工作价值观的概念
工作价值观指的是个体对于工作相关因素以及工作本身的评价和选择标准。其中包括对于工作过程中的影响因素进行选择和评价的标准，也包括在选择和评估标准中的职业选择因素。一方面可以反映工作的价值观，一方面可以为研究的进行提供便利。
（二）工作绩效的定义
如果从管理学的角度进行分析，绩效是组织期望的结构，属于组织为了实现目标而在不同方面的有效输出，包括组织绩效以及个人绩效。如果把组织的绩效根据相应的逻辑关系分到每个人和每个岗位的时候，如果所有的人都达到了相应的组织要求，那么就实现了组织绩效。
二、新生代员工工作价值观对工作绩效的影响
（一）追求自主性与独立性，创新能力比较强
笔者在调查中发现，当前“90后”新生代员工在工作中普遍追求自主性与独立性，这与其所接受的教育存在一定的关系。“90后”是随着网络科技成长起来的一代，喜欢刺激、有挑战的生活方式，对待工作同样也是如此，大多不喜欢一成不变的工作方式，程序化的工作普遍不受欢迎[1]。新生代员工希望在保证工作绩效的前提下，自己的领导和同事能给自己足够的自主时间，不要对自己的工作指指点点。而且他们中大多数希望从事自己喜欢的工作，做自己喜欢的工作时积极性会非常高，情绪也非常高涨，反之，面对自己不喜欢的工作时，积极性就会有所降低。同时，大部分90后新生代员工都希望工作中能够分工明确，每个人都有明确的工作任务，而自己只完成属于自己职责范围内的工作。这种追求自主性与独立性的价值观对于工作绩效的影响是利大于弊。每个员工都能积极完成自己分内的工作，保证自己的工作任务能够全面落实到位。而且更重要的一点是，新生代员工追求自主性与独立性，在工作中能够投入最大的激情，并且创新能力和创造能力非常强，思维方式也具有较强的灵活性，在策划、设计等工作中，经常有自己新颖的见解，这些都能有效提高工作绩效。除此之外，作为伴随信息技术成长起来的一代，“90后”相对于“70后”“80后”的员工更容易接受一些新型的思想观念和先进的技术，在工作中经常应用一些新兴事物，很大程度地提升了工作效率，为企业发展创造更多可能。
（二）工作需求多元化，综合素质比较高
“90后”新生代员工是教育改革后最先成长的一代，接受的是素质教育，综合素质比较强。在学习过程中，既注重学习专业知识，也注重培养自己的人际关系能力和沟通交流能力。在寻找工作时，也表现出与“70后”“80后”员工不同的一面，“90后”新生代员工不仅关注薪资待遇，更注重发展空间，一个没有发展前景的企业，即使企业给予的薪资待遇非常高，也很少有受到“90后”新生代员工的青睐[2]。同时，“90后”新生代员工希望企业在提供有竞争力的薪资水平基础上，还能确保自己的休闲需求，即法定节假日能正常放假，确保自己工作生活两不误，这是“90后”新生代员工的价值观，这种价值观让他们在工作过程中始终保持活力，而且为了获得晋升和更高的薪资水平不断努力，在工作过程中全身心的投入，活力非常强，这在很大程度上能够促进工作绩效的提高。
（三）人际沟通要求高效简单，工作效率高
“70后”“80后”员工在工作过程中希望具备良好的沟通能力，能够在同事和领导之间做到“左右逢源”，人人喜爱。但“90后”新生代員工的工作价值观则不同，这与其成长环境具有一定的关系。受计划生育的影响，大多数“90后”都是家中的独生子女，从小在爷爷奶奶和父母的关爱下长大，但是缺少兄弟姐妹和玩伴，与人沟通得比较少。加上网络的影响，大多数都是伴随着网络长大，性格比较孤僻、独立，人际沟通能力比较差。因此，在工作过程中，“90后”新生代员工都不喜欢复杂繁琐的沟通方式，而喜欢简单明了的沟通方式，希望将有限的时间充分利用起来做有意义的事情，也希望得到同事和领导的认可。这些价值观可以提升其工作效率，从而提高工作绩效。[3]
综上所述，作为上班族中的中坚力量和主力军，“90后”新生代员工的价值观对工作绩效产生了非常深远的影响。他们追求自主性与独立性，对工作需求多元化，对人际沟通要求高效简单，这些价值观念都能有效促进工作绩效的提升。
参考文献：
[1]杨漫，汪群.从价值观代际分化看新生代员工的管理[J].领导科学，2014（20）：13-16.
[2]曲庆，高昂.个人-组织价值观契合如何影响员工的态度与绩效：基于竞争价值观模型的实证研究[J].南开管理评论，2013（5）：22-25.
[3]李燕萍，侯烜方.新生代员工工作价值观结构及其对工作行为的影响机理[J].经济管理，2012（5）：10-13.
[关 键 词] 新生代员工；价值观；工作绩效；影响
[中图分类号] F272.92 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603（2017）16-0064-01
随着时代的发展，“90后”新生代员工涌入企业之中，这些员工接受过最新的教育，思想观念尤其是价值观与以往的代际员工价值观有所不同。企业的管理也由于他们的进入面临着一系列的挑战。员工的工作绩效在很大程度上是由员工的工作价值观所决定的，针对这一情况，本文结合实际情况，就“90后”新生代员工工作价值观对工作绩效的影响展开论述。
一、相关概念分析
（一）工作价值观的概念
工作价值观指的是个体对于工作相关因素以及工作本身的评价和选择标准。其中包括对于工作过程中的影响因素进行选择和评价的标准，也包括在选择和评估标准中的职业选择因素。一方面可以反映工作的价值观，一方面可以为研究的进行提供便利。
（二）工作绩效的定义
如果从管理学的角度进行分析，绩效是组织期望的结构，属于组织为了实现目标而在不同方面的有效输出，包括组织绩效以及个人绩效。如果把组织的绩效根据相应的逻辑关系分到每个人和每个岗位的时候，如果所有的人都达到了相应的组织要求，那么就实现了组织绩效。
二、新生代员工工作价值观对工作绩效的影响
（一）追求自主性与独立性，创新能力比较强
笔者在调查中发现，当前“90后”新生代员工在工作中普遍追求自主性与独立性，这与其所接受的教育存在一定的关系。“90后”是随着网络科技成长起来的一代，喜欢刺激、有挑战的生活方式，对待工作同样也是如此，大多不喜欢一成不变的工作方式，程序化的工作普遍不受欢迎[1]。新生代员工希望在保证工作绩效的前提下，自己的领导和同事能给自己足够的自主时间，不要对自己的工作指指点点。而且他们中大多数希望从事自己喜欢的工作，做自己喜欢的工作时积极性会非常高，情绪也非常高涨，反之，面对自己不喜欢的工作时，积极性就会有所降低。同时，大部分90后新生代员工都希望工作中能够分工明确，每个人都有明确的工作任务，而自己只完成属于自己职责范围内的工作。这种追求自主性与独立性的价值观对于工作绩效的影响是利大于弊。每个员工都能积极完成自己分内的工作，保证自己的工作任务能够全面落实到位。而且更重要的一点是，新生代员工追求自主性与独立性，在工作中能够投入最大的激情，并且创新能力和创造能力非常强，思维方式也具有较强的灵活性，在策划、设计等工作中，经常有自己新颖的见解，这些都能有效提高工作绩效。除此之外，作为伴随信息技术成长起来的一代，“90后”相对于“70后”“80后”的员工更容易接受一些新型的思想观念和先进的技术，在工作中经常应用一些新兴事物，很大程度地提升了工作效率，为企业发展创造更多可能。
（二）工作需求多元化，综合素质比较高
“90后”新生代员工是教育改革后最先成长的一代，接受的是素质教育，综合素质比较强。在学习过程中，既注重学习专业知识，也注重培养自己的人际关系能力和沟通交流能力。在寻找工作时，也表现出与“70后”“80后”员工不同的一面，“90后”新生代员工不仅关注薪资待遇，更注重发展空间，一个没有发展前景的企业，即使企业给予的薪资待遇非常高，也很少有受到“90后”新生代员工的青睐[2]。同时，“90后”新生代员工希望企业在提供有竞争力的薪资水平基础上，还能确保自己的休闲需求，即法定节假日能正常放假，确保自己工作生活两不误，这是“90后”新生代员工的价值观，这种价值观让他们在工作过程中始终保持活力，而且为了获得晋升和更高的薪资水平不断努力，在工作过程中全身心的投入，活力非常强，这在很大程度上能够促进工作绩效的提高。
（三）人际沟通要求高效简单，工作效率高
“70后”“80后”员工在工作过程中希望具备良好的沟通能力，能够在同事和领导之间做到“左右逢源”，人人喜爱。但“90后”新生代員工的工作价值观则不同，这与其成长环境具有一定的关系。受计划生育的影响，大多数“90后”都是家中的独生子女，从小在爷爷奶奶和父母的关爱下长大，但是缺少兄弟姐妹和玩伴，与人沟通得比较少。加上网络的影响，大多数都是伴随着网络长大，性格比较孤僻、独立，人际沟通能力比较差。因此，在工作过程中，“90后”新生代员工都不喜欢复杂繁琐的沟通方式，而喜欢简单明了的沟通方式，希望将有限的时间充分利用起来做有意义的事情，也希望得到同事和领导的认可。这些价值观可以提升其工作效率，从而提高工作绩效。[3]
综上所述，作为上班族中的中坚力量和主力军，“90后”新生代员工的价值观对工作绩效产生了非常深远的影响。他们追求自主性与独立性，对工作需求多元化，对人际沟通要求高效简单，这些价值观念都能有效促进工作绩效的提升。
参考文献：
[1]杨漫，汪群.从价值观代际分化看新生代员工的管理[J].领导科学，2014（20）：13-16.
[2]曲庆，高昂.个人-组织价值观契合如何影响员工的态度与绩效：基于竞争价值观模型的实证研究[J].南开管理评论，2013（5）：22-25.
[3]李燕萍，侯烜方.新生代员工工作价值观结构及其对工作行为的影响机理[J].经济管理，2012（5）：10-13.