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作为世界上“最大的工厂”，制造业在中国社会乃至世界经济格局中都有着举足轻重的作用。但在受到中国经济进入新常态，以及欧美制造业“升级”的影响下，中国工业亟需从“中国制造”向“中国智造”转变，而工业4.0被许多业界人士认为是中国工业的未来之路。然而，从计算机世界研究院的研究来看，中国企业距离工业4.0尚有不小的距离。
中国大多数企业处在关注与研究工业4.0阶段
在全球长期处于优势地位的德国制造业已经认识到工业4.0战略的重要性。2013年，BITKOM、VDMA和ZVEI开展的关于“德国工业4.0战略前景”的调查显示，47%的公司表示它们已经积极参与到工业4.0战略中；18%的公司表示它们正参与德国工业4.0战略的研究工作；而12%的公司声称它们已把该战略付诸实践。
相比而言，中国企业对于工业4.0的参与度远低于德国。调查显示，在对工业4.0有所了解的业内人士中，表示自己供职企业已实践工业4.0战略的，仅占8.33%；表示已制定推行工业4.0战略的，仅占9.38%。从调查看，中国企业对顺利推行工业4.0，显得信心不足，企业目前普遍处在观望和研究阶段。调查显示，在对工业4.0有所了解的业内人士中，23.96%的受访者表示所供职的企业在参与研究工业4.0课题，36.46%的受访者表示所供职企业正在关注工业4.0的信息。
而在各类企业当中，三资企业参与工业4.0的积极性高于国企和私营企业。三资企业仅有3.7%的从业者表示尚未参与工业4.0，国有企业12.28%的从业者表示未参与，而在私营企业，20.69%的从业者表示所在企业未参与工业4.0的研究及实践。从调查看，不少三资企业处在研究工业4.0课题阶段（29.63%），而国有企业则处在关注工业4.0信息的阶段（35.09%）。
工业4.0将影响中国企业未来的命运
虽然受中国工业发展水平、技术能力及人才因素等的限制，中国企业对工业4.0的参与度不够。但是，这并不意味着中国企业对工业4.0漠不关心。调查显示，中国工业从业者已经意识到，工业4.0可能影响到企业未来的命运。在参与调查的工业从业者中，当问及工业4.0对所在企业影响有多大时，34.38%的从业者打了3分，37.5%的从业者打了4分（1分表示毫无影响，5分表示非常大影响）。这表明，中国工业从业者普遍认为，工业4.0将对自己所在企业的经营管理带来比较重要的影响。这种认识与BITKOM、VDMA和ZVEI对德国制造业从业者所做的调查类似：大多数德国制造业从业者都认为工业4.0战略对自己重要（大多数德国制造业从业者打了4分，1分表示一点也不重要，6分表示必不可少，4分表示重要）。
企业应为员工多提供工业4.0的培训及交流机会
工业4.0虽是以智能化、数字化生产为重要特征，但这并不意味着工业4.0属于“无人工厂”时代。相反，工业4.0对于员工素质有着更高的要求。在工业4.0时代，以体力劳动为特征的蓝领可能被淘汰，企业需要的是能从事计划、协调、创新和决策等工作的员工。为此，不仅政府需要构建与工业4.0相适应的人才培育体系，企业也应加大对员工培训的投入。那么，在中国工业从业者看来，在员工培训方面，目前最为需要的措施又有哪些呢？
计算机世界研究院的调查显示，员工普遍认为参加培训、参与到工业4.0工作组和参与在线交流是最为需要的扶持措施。在5分制的调查题中（1分表示不重要，5分表示非常重要），以上三项评分的均值分别为3.74、3.64和3.61。此外，企业员工希望得到的扶持，还包括参与研究计划（均值为3.22）及参加学术研究（均值为2.84）。
领导及IT部门的决策被认为是企业推进工业4.0最重要的因素
工业4.0的推动，必然涉及企业管理体系的变化。这种变化涉及企业管理的各个领域、各个环节，比如涉及企业员工的认识转变，涉及企业的资金支持，遇到阻力的时候需要拍板决策，因此，在企业推动工业4.0的过程中，特别是在初期阶段，企业领导的态度非常重要。在计算机世界研究院进行的调查中，73.96%的受访者认为企业领导的重视与认识“很重要”，68.75%的受访者认为企业IT部门的认识对推动企业工业4.0起着“很重要”的作用。此外，核心员工的认识及企业制定工业4.0规划也起着重要的作用。
企业推进工业4.0战略最大的挑战是管理体系的变化
在工业4.0时代，企业的经营模式必然发生巨大的改变。成功的企业不仅需要知道如何整合各种技术资源，企业还必须意识到，自己只是全球信息系统的一部分。这也就意味着，在工业4.0时代，企业面临的挑战将更为艰巨。比如，企业的管理体系需要更为智能化，企业需要由旧的生产体系过渡到新的生产体系，企业需要与关联企业实现“无缝对接”。而这必然会有诸多的问题需要解决：比如，在对接过程中，各家企业的权责利该如何明确？企业的数据安全又如何保护、如何共享？企业的资金是否跟得上？企业员工的素质能适应工业4.0的要求吗？所有这些，都是企业在推进工业4.0的过程中可能遇到的挑战。那么，在中国工业从业者眼中，哪几项是企业遇到的最大挑战呢？
计算机世界研究院的调查显示，企业管理体系的变化被认为是企业遇到的最大挑战，在5分制的调查题中（1分表示不存在问题，5分表示问题很大），企业管理体系变化遇到挑战的均值为3.71分。此外，安全和保障问题（均值3.61）、企业的研究开发能力（均值3.57）、企业之间的系统对接（均值3.52）也被认为将是企业较大的挑战。而企业资金的可持续性、员工素质的提升以及合作企业权责利的确定，相对而言被认为困难没那么大（见图2）。
企业最担心隐私保护及网络等设备的安全
工业4.0虽然将给人类的经济活动带来革命性变化，但高度的信息化、网络化也导致人类的工业体系更为脆弱。一次恶意的入侵，轻则可能导致企业破产，重则可能导致巨大的社会动荡。因此，安全能否得到保障，可以说是工业4.0能否成功的至关重要的因素。在工业4.0时代，人类的工业体系面临的安全威胁多种多样：有来自敌对政府、恐怖组织或者商业间谍的入侵，也可能人为事故、自然灾害造成巨额损失，或者是企业数据、个人隐私被不法分子窃取、损毁或篡改。
在工业4.0时代，企业最为担心的安全问题又是哪些呢？我们的调查显示，企业最为担心的是个人隐私保护和网络设备的安全性问题。调查显示，在5分制的调查题中（1分表示很安全，5分表示很大风险），网络等设备的故障打了3.74分，个人隐私保护打了3.69分。系统复杂性导致的安全性问题（3.29分）也引起工业从业者高度担忧。此外，人为操作失误（2.53分）、自然灾害（2.25分）也引起企业担忧。而敌对势力、商业间谍等外部入侵引起的担忧则相对没那么严重，均值为2.20。
中国大多数企业处在关注与研究工业4.0阶段
在全球长期处于优势地位的德国制造业已经认识到工业4.0战略的重要性。2013年，BITKOM、VDMA和ZVEI开展的关于“德国工业4.0战略前景”的调查显示，47%的公司表示它们已经积极参与到工业4.0战略中；18%的公司表示它们正参与德国工业4.0战略的研究工作；而12%的公司声称它们已把该战略付诸实践。
相比而言，中国企业对于工业4.0的参与度远低于德国。调查显示，在对工业4.0有所了解的业内人士中，表示自己供职企业已实践工业4.0战略的，仅占8.33%；表示已制定推行工业4.0战略的，仅占9.38%。从调查看，中国企业对顺利推行工业4.0，显得信心不足，企业目前普遍处在观望和研究阶段。调查显示，在对工业4.0有所了解的业内人士中，23.96%的受访者表示所供职的企业在参与研究工业4.0课题，36.46%的受访者表示所供职企业正在关注工业4.0的信息。
而在各类企业当中，三资企业参与工业4.0的积极性高于国企和私营企业。三资企业仅有3.7%的从业者表示尚未参与工业4.0，国有企业12.28%的从业者表示未参与，而在私营企业，20.69%的从业者表示所在企业未参与工业4.0的研究及实践。从调查看，不少三资企业处在研究工业4.0课题阶段（29.63%），而国有企业则处在关注工业4.0信息的阶段（35.09%）。
工业4.0将影响中国企业未来的命运
虽然受中国工业发展水平、技术能力及人才因素等的限制，中国企业对工业4.0的参与度不够。但是，这并不意味着中国企业对工业4.0漠不关心。调查显示，中国工业从业者已经意识到，工业4.0可能影响到企业未来的命运。在参与调查的工业从业者中，当问及工业4.0对所在企业影响有多大时，34.38%的从业者打了3分，37.5%的从业者打了4分（1分表示毫无影响，5分表示非常大影响）。这表明，中国工业从业者普遍认为，工业4.0将对自己所在企业的经营管理带来比较重要的影响。这种认识与BITKOM、VDMA和ZVEI对德国制造业从业者所做的调查类似：大多数德国制造业从业者都认为工业4.0战略对自己重要（大多数德国制造业从业者打了4分，1分表示一点也不重要，6分表示必不可少，4分表示重要）。
企业应为员工多提供工业4.0的培训及交流机会
工业4.0虽是以智能化、数字化生产为重要特征，但这并不意味着工业4.0属于“无人工厂”时代。相反，工业4.0对于员工素质有着更高的要求。在工业4.0时代，以体力劳动为特征的蓝领可能被淘汰，企业需要的是能从事计划、协调、创新和决策等工作的员工。为此，不仅政府需要构建与工业4.0相适应的人才培育体系，企业也应加大对员工培训的投入。那么，在中国工业从业者看来，在员工培训方面，目前最为需要的措施又有哪些呢？
计算机世界研究院的调查显示，员工普遍认为参加培训、参与到工业4.0工作组和参与在线交流是最为需要的扶持措施。在5分制的调查题中（1分表示不重要，5分表示非常重要），以上三项评分的均值分别为3.74、3.64和3.61。此外，企业员工希望得到的扶持，还包括参与研究计划（均值为3.22）及参加学术研究（均值为2.84）。
领导及IT部门的决策被认为是企业推进工业4.0最重要的因素
工业4.0的推动，必然涉及企业管理体系的变化。这种变化涉及企业管理的各个领域、各个环节，比如涉及企业员工的认识转变，涉及企业的资金支持，遇到阻力的时候需要拍板决策，因此，在企业推动工业4.0的过程中，特别是在初期阶段，企业领导的态度非常重要。在计算机世界研究院进行的调查中，73.96%的受访者认为企业领导的重视与认识“很重要”，68.75%的受访者认为企业IT部门的认识对推动企业工业4.0起着“很重要”的作用。此外，核心员工的认识及企业制定工业4.0规划也起着重要的作用。
企业推进工业4.0战略最大的挑战是管理体系的变化
在工业4.0时代，企业的经营模式必然发生巨大的改变。成功的企业不仅需要知道如何整合各种技术资源，企业还必须意识到，自己只是全球信息系统的一部分。这也就意味着，在工业4.0时代，企业面临的挑战将更为艰巨。比如，企业的管理体系需要更为智能化，企业需要由旧的生产体系过渡到新的生产体系，企业需要与关联企业实现“无缝对接”。而这必然会有诸多的问题需要解决：比如，在对接过程中，各家企业的权责利该如何明确？企业的数据安全又如何保护、如何共享？企业的资金是否跟得上？企业员工的素质能适应工业4.0的要求吗？所有这些，都是企业在推进工业4.0的过程中可能遇到的挑战。那么，在中国工业从业者眼中，哪几项是企业遇到的最大挑战呢？
计算机世界研究院的调查显示，企业管理体系的变化被认为是企业遇到的最大挑战，在5分制的调查题中（1分表示不存在问题，5分表示问题很大），企业管理体系变化遇到挑战的均值为3.71分。此外，安全和保障问题（均值3.61）、企业的研究开发能力（均值3.57）、企业之间的系统对接（均值3.52）也被认为将是企业较大的挑战。而企业资金的可持续性、员工素质的提升以及合作企业权责利的确定，相对而言被认为困难没那么大（见图2）。
企业最担心隐私保护及网络等设备的安全
工业4.0虽然将给人类的经济活动带来革命性变化，但高度的信息化、网络化也导致人类的工业体系更为脆弱。一次恶意的入侵，轻则可能导致企业破产，重则可能导致巨大的社会动荡。因此，安全能否得到保障，可以说是工业4.0能否成功的至关重要的因素。在工业4.0时代，人类的工业体系面临的安全威胁多种多样：有来自敌对政府、恐怖组织或者商业间谍的入侵，也可能人为事故、自然灾害造成巨额损失，或者是企业数据、个人隐私被不法分子窃取、损毁或篡改。
在工业4.0时代，企业最为担心的安全问题又是哪些呢？我们的调查显示，企业最为担心的是个人隐私保护和网络设备的安全性问题。调查显示，在5分制的调查题中（1分表示很安全，5分表示很大风险），网络等设备的故障打了3.74分，个人隐私保护打了3.69分。系统复杂性导致的安全性问题（3.29分）也引起工业从业者高度担忧。此外，人为操作失误（2.53分）、自然灾害（2.25分）也引起企业担忧。而敌对势力、商业间谍等外部入侵引起的担忧则相对没那么严重，均值为2.20。