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摘要：近年来国民经济持续的高速增长，各地对基础建投的资项项目不断增加，随之而来的是市政施工企业如雨后春笋般的大量出现，发展迅速。作者根据多年的市政道路施工和管理经验，分析了其质量控制的难点和普遍存在的问题，提出了施工中存在的质量通病，并给出了控制措施。
关键词：市政工程；质量管理；解决措施
市政工程施工是市政施工企业的基本任务，施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分，同时更是企业生产管理中主要的内容。在现如今的每一个城市都有数不清的、大大小小的的市政工程在进行着，他们贯穿在我们的日常生活中，与每个城市的居民的生活密不可分、息息相关。与此同时，这些市政工程在建造时又必定会对城市居民的生活造成着或大或小的影响。市政道路作为一项基础性设施，其施工质量的高低直接影响到道路形成的安全性，以及道路的使用年限，而且会造成社会资源的浪费。因此，对市政工程的施工管理提出了更高的要求。
首先，通常市政道路工程的施工场地很难实现交通封闭，供其施工作业面狭窄，使得质量管理工作比其他工程项目更为零散、量大、连续性差。加上诸如电力、电信、有线电视、供热、煤气、给水、排污管道等各种管线相互交织、彼此干扰，使得原本狭窄的场地显得更为拥挤，一旦某些管线的位置不清楚，施工时极有可能把其挖断，造成重大的经济损失，并可能威胁到人民群众的生命健康，不仅会给道路工程进度带来负面影响，同时也会增加额外的投资费用，增大了市政道路施工质量控制的难度。为此，要做好施工设计方案，结合当地的施工情况做好全面部署，考虑周到。设计本身要规范，符合标准规范的规定、结构方案要合理、计算准确。设计时要综合考虑与给排水、热力、电力、燃气、通信等管线的平面布置和互相交叉。避免施工过程中发生大幅调整路线、管线布置冲突、道路刚竣工就破路埋管等现象。
其次，由于混凝土路表层风干收缩，产生网状、浅而细的发丝裂纹，角隅处基层接触面积较小，单位面积所承受的压力大，基层相对沉降就大，造成板下落空，失去支撑，角隅处便产生局部裂纹；切缝时间过迟，造成收缩裂缝和开放交通后路面基层有下沉致使板块折裂。由于施工操作失误或原材料问题产生裂缝。造成后果会有反射裂缝，温度裂缝，荷载型裂缝，沉降裂缝。为此，混凝土路面质量控制的措施，混凝土搅拌之前，必须按设计配比各种材料的际用量，加强原材料和混合料的质量检测与控制。根据施工条件的变化，在施工中对混凝土的水灰比及坍落度应进行适当调节。拌制混凝土时，要严格遵守操作规程，加强质量监督与抽检，保证混凝土强度的稳定性和均匀性。
再次，对于建设单位而言，在视察施工现场方面，施工现场总是存在安全隐患，管理措施不到位，操作人员马虎大意、不遵守安全操作规程，工伤、设备事故时有发生，食堂卫生管理不严格，现场安全员的工作不到位等。对有关用电的安全防护措施重视不足，对施工用电有关规范标准学习理解不透彻。工地未配备专业电工，而是让略懂些用电知识的人员去从事电工作业。在施工过程中，从材料采购到现场使用缺少一套完善的管理措施。材料员采购时不认真计划，不按最小计量采购，造成材料浪费材料在存储过程中，不能针对材料本身的情况，细心保管，使有的材料还未使用就已变质。为此，建设单位必须要求施工单位配合施工现场有序的管理，可以从以下几个方面来控制：①要求施工单位发现问题，立即上报甲方以及监理单位。施工现场每天都在发生一系列矛盾，出现一系列问题，不及时处理，会耽误生产，影响施工进度。对这些问题，属自己管的范围，就立即处理，属他人管的权限及时沟通，若个人处理不了，通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时、当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报，久拖不决。②指导施工单位深人了解施工工序问题。施工现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷，管理者要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题处理问题：③建设单位可亲自到达施工现场，观察其现场情况，有哪些地方需要改进，可与施工方共同协商。如了解地质情况，要求施工单位熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识，懂得文明施工要求、增产节约措施、在施工组织原则指导下，遇有特殊情况，具有规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事态发生，确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。④抓施工管理要超前思考，超前运作。把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序，重点排出应先施工的前几道工序，以利让上道工序为下道工序施工创造条件，腾出时间，一环扣一环，循序渐进地组织施工。否则，就会影响施工进度，造成损失。⑤建设单位可对施工单位进行管理方法的灌输。管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一线情况，处理一堆问题。⑥施工方一定要注意有关电的相关安全防范措施的普及，安全在施工当中的地位绝对是不容置疑的，施工的正常进行也是需要人身安全作为保障的，所以必要的工作必须安排精通电力的专员。
最重要的是，人是决定工程成败的关键。市政道路工程施工作业的大部分都是农民工。他们有吃苦耐劳的精神，对工作环境和工作强度要求也不高，但是他们缺乏专业技术训练、专业技能培训、缺乏质量安全意识、缺乏对自身权利的保护意识，也缺乏对市政工程施工工艺的掌握，增大了市政道路施工质量管理的难度。为此，企业应该提高作业人员的素质，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激勵劳动热情。提高人的质量意识，形成人人重视质量的良好氛围，培养其良好的职业道德和心理状态。加强专业培训与考核，进行必要的人员资格、技术水平认证。增强作业人员的计提意识和主人翁意识，如果他们能把精力全部放在工作之中，这样在施工的过程中发现问题，还可以及时和管理人员进行沟通，能及早的解决问题，而不至于在施工之初存在的小问题堆积到后来变成大问题。与此同时，施工人员时时刻刻都是亲临现场的第一人，如果施工人员能够真正的意识到自己的角色和责任，我们的工作效率就会大大提高。
市政工程施工质量管理在是市政工程施工项目管理中一项非常重要的工作。这是由于市政工程自身的特点决定的，这些特点使得市政工程施工质量管理的任务既十分复杂又很是繁重。而市政工程有关系着城市中每一个人的生活，不可谓不重要。因而在市政工程中的施工质量问题也具有举重若轻的地位，既关系民生也关系市政，应当牢牢抓住市政施工质量管理中存在的问题，认真对待、谨慎分析、小心控制、严格把关。以保证我国市政工程质量管理达到一个新的台阶，以保证居民的生命财产的安全。
参考文献：
[1]许渊. 市政道路基层压实度问题分析及对策[j]. 工程建设与设计. 2010（11）：64-64
[2]常晓柯，全时方. 市政道路改性沥青混凝土路面施工技术[j]. 河南科技. 2010（20）：98-99
[3]仲曦. 公路水泥稳定土基层施工质量控制[j]. 科技信息. 2011（21）：124-125
关键词：市政工程；质量管理；解决措施
市政工程施工是市政施工企业的基本任务，施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分，同时更是企业生产管理中主要的内容。在现如今的每一个城市都有数不清的、大大小小的的市政工程在进行着，他们贯穿在我们的日常生活中，与每个城市的居民的生活密不可分、息息相关。与此同时，这些市政工程在建造时又必定会对城市居民的生活造成着或大或小的影响。市政道路作为一项基础性设施，其施工质量的高低直接影响到道路形成的安全性，以及道路的使用年限，而且会造成社会资源的浪费。因此，对市政工程的施工管理提出了更高的要求。
首先，通常市政道路工程的施工场地很难实现交通封闭，供其施工作业面狭窄，使得质量管理工作比其他工程项目更为零散、量大、连续性差。加上诸如电力、电信、有线电视、供热、煤气、给水、排污管道等各种管线相互交织、彼此干扰，使得原本狭窄的场地显得更为拥挤，一旦某些管线的位置不清楚，施工时极有可能把其挖断，造成重大的经济损失，并可能威胁到人民群众的生命健康，不仅会给道路工程进度带来负面影响，同时也会增加额外的投资费用，增大了市政道路施工质量控制的难度。为此，要做好施工设计方案，结合当地的施工情况做好全面部署，考虑周到。设计本身要规范，符合标准规范的规定、结构方案要合理、计算准确。设计时要综合考虑与给排水、热力、电力、燃气、通信等管线的平面布置和互相交叉。避免施工过程中发生大幅调整路线、管线布置冲突、道路刚竣工就破路埋管等现象。
其次，由于混凝土路表层风干收缩，产生网状、浅而细的发丝裂纹，角隅处基层接触面积较小，单位面积所承受的压力大，基层相对沉降就大，造成板下落空，失去支撑，角隅处便产生局部裂纹；切缝时间过迟，造成收缩裂缝和开放交通后路面基层有下沉致使板块折裂。由于施工操作失误或原材料问题产生裂缝。造成后果会有反射裂缝，温度裂缝，荷载型裂缝，沉降裂缝。为此，混凝土路面质量控制的措施，混凝土搅拌之前，必须按设计配比各种材料的际用量，加强原材料和混合料的质量检测与控制。根据施工条件的变化，在施工中对混凝土的水灰比及坍落度应进行适当调节。拌制混凝土时，要严格遵守操作规程，加强质量监督与抽检，保证混凝土强度的稳定性和均匀性。
再次，对于建设单位而言，在视察施工现场方面，施工现场总是存在安全隐患，管理措施不到位，操作人员马虎大意、不遵守安全操作规程，工伤、设备事故时有发生，食堂卫生管理不严格，现场安全员的工作不到位等。对有关用电的安全防护措施重视不足，对施工用电有关规范标准学习理解不透彻。工地未配备专业电工，而是让略懂些用电知识的人员去从事电工作业。在施工过程中，从材料采购到现场使用缺少一套完善的管理措施。材料员采购时不认真计划，不按最小计量采购，造成材料浪费材料在存储过程中，不能针对材料本身的情况，细心保管，使有的材料还未使用就已变质。为此，建设单位必须要求施工单位配合施工现场有序的管理，可以从以下几个方面来控制：①要求施工单位发现问题，立即上报甲方以及监理单位。施工现场每天都在发生一系列矛盾，出现一系列问题，不及时处理，会耽误生产，影响施工进度。对这些问题，属自己管的范围，就立即处理，属他人管的权限及时沟通，若个人处理不了，通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时、当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报，久拖不决。②指导施工单位深人了解施工工序问题。施工现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷，管理者要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题处理问题：③建设单位可亲自到达施工现场，观察其现场情况，有哪些地方需要改进，可与施工方共同协商。如了解地质情况，要求施工单位熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识，懂得文明施工要求、增产节约措施、在施工组织原则指导下，遇有特殊情况，具有规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事态发生，确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。④抓施工管理要超前思考，超前运作。把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序，重点排出应先施工的前几道工序，以利让上道工序为下道工序施工创造条件，腾出时间，一环扣一环，循序渐进地组织施工。否则，就会影响施工进度，造成损失。⑤建设单位可对施工单位进行管理方法的灌输。管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一线情况，处理一堆问题。⑥施工方一定要注意有关电的相关安全防范措施的普及，安全在施工当中的地位绝对是不容置疑的，施工的正常进行也是需要人身安全作为保障的，所以必要的工作必须安排精通电力的专员。
最重要的是，人是决定工程成败的关键。市政道路工程施工作业的大部分都是农民工。他们有吃苦耐劳的精神，对工作环境和工作强度要求也不高，但是他们缺乏专业技术训练、专业技能培训、缺乏质量安全意识、缺乏对自身权利的保护意识，也缺乏对市政工程施工工艺的掌握，增大了市政道路施工质量管理的难度。为此，企业应该提高作业人员的素质，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激勵劳动热情。提高人的质量意识，形成人人重视质量的良好氛围，培养其良好的职业道德和心理状态。加强专业培训与考核，进行必要的人员资格、技术水平认证。增强作业人员的计提意识和主人翁意识，如果他们能把精力全部放在工作之中，这样在施工的过程中发现问题，还可以及时和管理人员进行沟通，能及早的解决问题，而不至于在施工之初存在的小问题堆积到后来变成大问题。与此同时，施工人员时时刻刻都是亲临现场的第一人，如果施工人员能够真正的意识到自己的角色和责任，我们的工作效率就会大大提高。
市政工程施工质量管理在是市政工程施工项目管理中一项非常重要的工作。这是由于市政工程自身的特点决定的，这些特点使得市政工程施工质量管理的任务既十分复杂又很是繁重。而市政工程有关系着城市中每一个人的生活，不可谓不重要。因而在市政工程中的施工质量问题也具有举重若轻的地位，既关系民生也关系市政，应当牢牢抓住市政施工质量管理中存在的问题，认真对待、谨慎分析、小心控制、严格把关。以保证我国市政工程质量管理达到一个新的台阶，以保证居民的生命财产的安全。
参考文献：
[1]许渊. 市政道路基层压实度问题分析及对策[j]. 工程建设与设计. 2010（11）：64-64
[2]常晓柯，全时方. 市政道路改性沥青混凝土路面施工技术[j]. 河南科技. 2010（20）：98-99
[3]仲曦. 公路水泥稳定土基层施工质量控制[j]. 科技信息. 2011（21）：124-125