论文部分内容阅读
摘 要：在医院的正常运行过程中，财务管理工作作为医院管理工作的重要部分，对于提高整个医院的经济效益、医院的运营及发展、增强整个医院员工的自身凝聚力有着尤为重要的作用和意义，所以，在当前医疗体制改革新背景下，进一步强化医院财务管理工作具有重要的现实意义。基于此，本文在对医院财务管理问题进行详细分析的基础上，重点探讨提高管理水平的重要措施。
关键词：医院 财务管理 问题 措施
随着市场经济竞争的日趋激烈，以及全国职工基本医疗保险制度的进一步推行，医院在正常运行中面临巨大的生存压力与发展挑战，而医院财务管理工作作为医院管理工作的重要部分，对医院的生存、发展产生重要影响，因此，要想提升医院运行水平，提高竞争力，就应从医院财务管理工作开始着手，全面分析医院财务管理工作问题，针对此问题提出相应的解决措施，对医院财务工作实行规范化管理，进而促进医院的健康发展。
一、医院财务管理问题
1.医院财务管理制度不够健全，欠缺规范。健全的医院财务管理工作机制是推动医院财务管理工作朝着规范化和标准化发展的前提和基础，医院财务管理部门的工作会影响整个医院资金的流动、分配、使用，推动医院在医疗改革的前提下朝可持续目标发展。然而，目前的医院财务管理，没有完整的制度体系可以指导规范其工作的开展，在医院财务管理工作中，仍然沿用以往传统落后的管理制度与管理模式，以往的管理方法已难以适应当前医院的发展趋势，对相关问题无法起到重要的管理作用，让财务人员在财务管理工作中没有相关的制度可寻、可依，对医院财务管理工作质量产生不利影响。同时，医院财务管理制度欠规范、更新速度慢等，使得管理制度难以满足实际管理需求。近些年，随着社会的进步与经济的发展，医院财务管理工作内容日益复杂化、系统化，以往落后传统的财务管理制度已无法与医院整体的项目工作同步，更难以适应当前时代的发展变化，作为医院财务管理人员，应不断更新自身的管理观念，创新管理制度，丰富管理方法，更新管理模式，有效提升管理效率，改善管理水平，提高医院的竞争力，进而促进医院健康发展。
2.预算管理不到位。预算管理是财务管理的重要内容，是医院未来发展方向的硬性指导，合理的安排财政计划是医院财务管理工作的重中之重。医院预算管理体制主要是负责编制由医院实际职责、具体工作任务和发展计划三大部分组成的年度财务收支计划。医院的预算管理是为了实现医院的预算目标，但目前我国公立医院预算管理却不尽人意，由于预算管理体系中存在纰漏，预算结果并不能反映出医院真正的财政支出情况，很多医院在进行预算编制时，多由医院财务部门负责，因在编制过程中未进行预先调研与深入探讨，对预算管理工作认识不足，导致预算管理欠规范，且管理状态较为混乱，具有很强的随意性，使得预算管理无法充分发挥其控制作用，缺乏一定的可操作性。
3.财务管理人员素质相对低下。医院财务管理工作是一项对从业人员有较高专业素质要求的，当前我们身处经济时代，医院的发展与其自身内部管理人员的专业素质息息相关，因医院财务管理工作具有一定的特殊性，要求财务管理工作人员需要对该行业相关知识进行深入了解，不仅要具备财务管理专业知识，而且要求其具有较强的分析能力、判断力以及高尚的职业道德。同时，在财务管理工作过程中，需要财务管理人员对医院的财务风险及存在的安全隐患进行全面分析，避免财务管理问题的出现。但当前阶段，许多医院的财务管理工作人员缺乏相关的职业素养，具体表现在管理观念滞后，创新意识不强；理论基础薄弱，知识结构老化，业务能力不强，工作质量和效率不高等，这在很大程度上导致实际财务管理工作中普遍出现工作不到位、操作不符合规范和要求等不良现象，严重影响了医院财务管理工作的进行，致使财务管理工作在医院的整体控制工作中难以发挥应有的作用，最终影响了医院的良性发展。
二、强化医院财务管理的有效措施
1.建立健全财务管理制度，强化财务内部控制。在医院的正常运行中，应进一步建立健全财务管理制度，强化财务内部控制。在医院财务管理的实际工作中，首先，应对医院财务管理环境进行全面分析，了解财务管理新条件，找出财务管理中存在的问题，并以此为依据，将落后的、不符合医院当前发展趋势的相关管理制度剔除；其次，综合分析医院的实际发展情况，了解发展需求，并对财务管理所涉及的因素进行综合考虑，进而制定医院财务管理新制度；在加强财务内部控制，应加强内部审计，对医院内部财务控制的合法性、健全性和实效性进行综合评估，并根据评估结果提出相应的改进措施，建立和完善财务职能的内部控制，引导和督促医院建立健全内部财务控制制度，由医院财务部门与审计部门对财务管理工作进行有效监督，及时发现财务管理工作中存在的问题，进而提高医院经济活动的安全性，确保会计信息真实有效。另外，在实际管理工作中，对医院内部控制管理工作进行不断改进，强化财务监督与控制力度，有效规避财务风险。保证医院财务管理制度能够有效满足医院的当前发展需求，为医院财务管理工作提供强有力的制度保障，进而保障医院的资金安全，增强医院抵御风险的能力，使财务管理工作能够更好的适应医院的发展及社会的发展。
2.加强和完善医院预算管理制度。加强全面预算管理，层层落实逐级控制。预算管理作为一种管理方式，贯穿于医院经营活动的各个环节，是医院进行各项经营活动的重要依据，因此需从医疗收入、医疗支出和现金流三方面予以齐头并进，进行匹配式的预算管理，保证医院实际收支在单位预算之中，并制定一套全面的预算管理制度。具体而言，首先就是要建立起一个完整的预算体系，严格按照医院的运营发展目标制定预算，按照医院的发展状况定期制定财务预算，并严格按照预算管理财务支出，对于预算外的支出要有一套切实可行的管理程序，严格按照程序审批和划拨，让医院的财务预算切实反映医院的财务活动情况和医疗市场的运营状况；其次就是应视单位预算的编制活动，提升财务人员进行财务预算编制的积极性和专业性，以保证所编制的单位预算的全面、科学 、合理，从而促进医院经营活动的顺利进行，高效完成。
3.提高财务管理人员的综合素质和业务水平。要优化医院财务管理，适应新形势下的卫生事业发展，就必须将整体的财人员的综合素质进行有效提高。医院对财务管理人员要定期的进行培训和考核，培训内容为财务的基本知识、法律知识、忧患意识、计算机信息网络在医院财务管理中应用知识等，并对培训内容进行考核，将考核的成绩纳入综合考核范围，增加其学习的动力，增强财务管理人员自身的专业技能水平，提高其财务管理的技能。使其树立正确的职业道德理念，继而在面对财务管理工作中所出现新情况、新问题时能够灵活的予以处理，并且准确把握财务管理工作的基本思想和理念，将医院财务管理工作中遇到的问题及时的反映给上级部门，切实增强自身工作的规范性和主动性，以适应时代的需求与变化，增强医院的整体实力和核心竞争力。
医院财务管理作为医院经济工作的核心，是医院生存和发展的重要环节是医院管理的重要组成部分。医院财务管理工作是一项医院的财务管理是一种综合性的管理工作。我们需要不断学习各种管理经验和理论，发现并正视当前医院财务管理过程中的问题，采取对应措施改善和调整，在实践中不断探索，不断创新，构建和完善财务管理体系，使医院财务管理逐渐走上科学化，规范化和法制化 。
参考文献：
[1]胡晓春.關于医院财务管理中存在的问题及对策探究[J].东方企业文化，2015，13：271.
[2]钟晓.探究医院财务管理中存在的问题及其对策[J].财经界（学术版），2015，19：207.
[3]任萍.强化医院财务管理的有效途径[J].医学信息，2015（12）：2660-2662.
[4]汪丹梅、谭彦璇、唐宝国：从事后核算到过程控制的医院全成本管理研究会计之友，2014（4）.
关键词：医院 财务管理 问题 措施
随着市场经济竞争的日趋激烈，以及全国职工基本医疗保险制度的进一步推行，医院在正常运行中面临巨大的生存压力与发展挑战，而医院财务管理工作作为医院管理工作的重要部分，对医院的生存、发展产生重要影响，因此，要想提升医院运行水平，提高竞争力，就应从医院财务管理工作开始着手，全面分析医院财务管理工作问题，针对此问题提出相应的解决措施，对医院财务工作实行规范化管理，进而促进医院的健康发展。
一、医院财务管理问题
1.医院财务管理制度不够健全，欠缺规范。健全的医院财务管理工作机制是推动医院财务管理工作朝着规范化和标准化发展的前提和基础，医院财务管理部门的工作会影响整个医院资金的流动、分配、使用，推动医院在医疗改革的前提下朝可持续目标发展。然而，目前的医院财务管理，没有完整的制度体系可以指导规范其工作的开展，在医院财务管理工作中，仍然沿用以往传统落后的管理制度与管理模式，以往的管理方法已难以适应当前医院的发展趋势，对相关问题无法起到重要的管理作用，让财务人员在财务管理工作中没有相关的制度可寻、可依，对医院财务管理工作质量产生不利影响。同时，医院财务管理制度欠规范、更新速度慢等，使得管理制度难以满足实际管理需求。近些年，随着社会的进步与经济的发展，医院财务管理工作内容日益复杂化、系统化，以往落后传统的财务管理制度已无法与医院整体的项目工作同步，更难以适应当前时代的发展变化，作为医院财务管理人员，应不断更新自身的管理观念，创新管理制度，丰富管理方法，更新管理模式，有效提升管理效率，改善管理水平，提高医院的竞争力，进而促进医院健康发展。
2.预算管理不到位。预算管理是财务管理的重要内容，是医院未来发展方向的硬性指导，合理的安排财政计划是医院财务管理工作的重中之重。医院预算管理体制主要是负责编制由医院实际职责、具体工作任务和发展计划三大部分组成的年度财务收支计划。医院的预算管理是为了实现医院的预算目标，但目前我国公立医院预算管理却不尽人意，由于预算管理体系中存在纰漏，预算结果并不能反映出医院真正的财政支出情况，很多医院在进行预算编制时，多由医院财务部门负责，因在编制过程中未进行预先调研与深入探讨，对预算管理工作认识不足，导致预算管理欠规范，且管理状态较为混乱，具有很强的随意性，使得预算管理无法充分发挥其控制作用，缺乏一定的可操作性。
3.财务管理人员素质相对低下。医院财务管理工作是一项对从业人员有较高专业素质要求的，当前我们身处经济时代，医院的发展与其自身内部管理人员的专业素质息息相关，因医院财务管理工作具有一定的特殊性，要求财务管理工作人员需要对该行业相关知识进行深入了解，不仅要具备财务管理专业知识，而且要求其具有较强的分析能力、判断力以及高尚的职业道德。同时，在财务管理工作过程中，需要财务管理人员对医院的财务风险及存在的安全隐患进行全面分析，避免财务管理问题的出现。但当前阶段，许多医院的财务管理工作人员缺乏相关的职业素养，具体表现在管理观念滞后，创新意识不强；理论基础薄弱，知识结构老化，业务能力不强，工作质量和效率不高等，这在很大程度上导致实际财务管理工作中普遍出现工作不到位、操作不符合规范和要求等不良现象，严重影响了医院财务管理工作的进行，致使财务管理工作在医院的整体控制工作中难以发挥应有的作用，最终影响了医院的良性发展。
二、强化医院财务管理的有效措施
1.建立健全财务管理制度，强化财务内部控制。在医院的正常运行中，应进一步建立健全财务管理制度，强化财务内部控制。在医院财务管理的实际工作中，首先，应对医院财务管理环境进行全面分析，了解财务管理新条件，找出财务管理中存在的问题，并以此为依据，将落后的、不符合医院当前发展趋势的相关管理制度剔除；其次，综合分析医院的实际发展情况，了解发展需求，并对财务管理所涉及的因素进行综合考虑，进而制定医院财务管理新制度；在加强财务内部控制，应加强内部审计，对医院内部财务控制的合法性、健全性和实效性进行综合评估，并根据评估结果提出相应的改进措施，建立和完善财务职能的内部控制，引导和督促医院建立健全内部财务控制制度，由医院财务部门与审计部门对财务管理工作进行有效监督，及时发现财务管理工作中存在的问题，进而提高医院经济活动的安全性，确保会计信息真实有效。另外，在实际管理工作中，对医院内部控制管理工作进行不断改进，强化财务监督与控制力度，有效规避财务风险。保证医院财务管理制度能够有效满足医院的当前发展需求，为医院财务管理工作提供强有力的制度保障，进而保障医院的资金安全，增强医院抵御风险的能力，使财务管理工作能够更好的适应医院的发展及社会的发展。
2.加强和完善医院预算管理制度。加强全面预算管理，层层落实逐级控制。预算管理作为一种管理方式，贯穿于医院经营活动的各个环节，是医院进行各项经营活动的重要依据，因此需从医疗收入、医疗支出和现金流三方面予以齐头并进，进行匹配式的预算管理，保证医院实际收支在单位预算之中，并制定一套全面的预算管理制度。具体而言，首先就是要建立起一个完整的预算体系，严格按照医院的运营发展目标制定预算，按照医院的发展状况定期制定财务预算，并严格按照预算管理财务支出，对于预算外的支出要有一套切实可行的管理程序，严格按照程序审批和划拨，让医院的财务预算切实反映医院的财务活动情况和医疗市场的运营状况；其次就是应视单位预算的编制活动，提升财务人员进行财务预算编制的积极性和专业性，以保证所编制的单位预算的全面、科学 、合理，从而促进医院经营活动的顺利进行，高效完成。
3.提高财务管理人员的综合素质和业务水平。要优化医院财务管理，适应新形势下的卫生事业发展，就必须将整体的财人员的综合素质进行有效提高。医院对财务管理人员要定期的进行培训和考核，培训内容为财务的基本知识、法律知识、忧患意识、计算机信息网络在医院财务管理中应用知识等，并对培训内容进行考核，将考核的成绩纳入综合考核范围，增加其学习的动力，增强财务管理人员自身的专业技能水平，提高其财务管理的技能。使其树立正确的职业道德理念，继而在面对财务管理工作中所出现新情况、新问题时能够灵活的予以处理，并且准确把握财务管理工作的基本思想和理念，将医院财务管理工作中遇到的问题及时的反映给上级部门，切实增强自身工作的规范性和主动性，以适应时代的需求与变化，增强医院的整体实力和核心竞争力。
医院财务管理作为医院经济工作的核心，是医院生存和发展的重要环节是医院管理的重要组成部分。医院财务管理工作是一项医院的财务管理是一种综合性的管理工作。我们需要不断学习各种管理经验和理论，发现并正视当前医院财务管理过程中的问题，采取对应措施改善和调整，在实践中不断探索，不断创新，构建和完善财务管理体系，使医院财务管理逐渐走上科学化，规范化和法制化 。
参考文献：
[1]胡晓春.關于医院财务管理中存在的问题及对策探究[J].东方企业文化，2015，13：271.
[2]钟晓.探究医院财务管理中存在的问题及其对策[J].财经界（学术版），2015，19：207.
[3]任萍.强化医院财务管理的有效途径[J].医学信息，2015（12）：2660-2662.
[4]汪丹梅、谭彦璇、唐宝国：从事后核算到过程控制的医院全成本管理研究会计之友，2014（4）.