【摘 要】
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中小企业“融资难、资金链断裂”两者之间存在必然联系，究其成因是由于中小企业财务功能严重缺失。表面上看，体现在：中小企业财务预算“装”在老板“脑”中--估算替代；中小企业财
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中小企业“融资难、资金链断裂”两者之间存在必然联系，究其成因是由于中小企业财务功能严重缺失。表面上看，体现在：中小企业财务预算“装”在老板“脑”中--估算替代；中小企业财务核算“抓”在老板“手”中--见票做账；中小企业财务分析“笼”在老板“心”中--自我虚拟；中小企业财务监督“落”在老板“袖”中--内部破裂。中小企业资金链管理的目标就是保持企业生产经营各环节资金供求的动态平衡。实现这一目标的手段是构筑资金链“防火墙”，落脚点是发挥中小企业财务整体功能。措施为规范组织财务架构--提高话语权；高效推行企业财务预算--稳固现金流；有效实施企业财务监督--牢控资金阀；切实增强企业“造血“功能--拉长资金链。
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