近几年来，盘锦北方沥青燃料有限公司坚持以人为本的经营理念，把构建和谐劳动关系作为一项重大人文工程来抓，通过强基础、建机制、固结构，形成了共建和谐、共促发展、共享成功的良好局面。
　　公司工会”以丰富的职工文体活动激励员工，以先进的文化引领员工”为目标，把企业文化建设作为满足广大职工群众日益增长的物质文化生活需要的切入点，充分发挥企业文化建设在构建和谐企业中的重要作用。
　　兴建文化基础设施
　　以企业文化凝聚企业内动力
　　针对单位地理位置偏僻，员工业余文化活动匮乏问题，公司先后投入200多万元为员工修建了职工多功能活动室、图书阅览室、羽毛球馆、生活超市等。在员工宿舍内安装了网线、设立了独立的卫生淋浴间。去年中旬，又投资3万元为图书阅览室征订了63类报纸期刊，增添了1000余册畅销书籍。通过不断完善文体活动基础设施，丰富员工的业余文体生活，增强了企业的凝聚力和员工的活力。
　　构建和谐劳动关系
　　以企业文化彰显企业向心力
　　公司工会全力保障员工的切身利益，企业真正做到员工增薪方式、调薪幅度、员工福利等一律经民主程序审议通过，从制度上落实了员工的知情权、参与权、表达权和监督权;高度重视每年一次的员工健康体检;成立困难职工帮扶中心，每年公司投入十几万元用于员工帮扶;投入250多万元购置了4台通勤空调大巴车，改善员工班车条件;每年都举办篮球、羽毛球、乒乓球以及各种棋类比赛，丰富员工的业余文体生活。公司工会通过以上种种措施，切实将关怀送到了员工的心坎，从而保证了员工队伍的和谐稳定，增强了员工的归属感，彰显了企业的向心力。
　　实施制度建设工程
　　以企业文化激发企业创新力。
　　根据公司发展的实际要求，公司于2012年推行实施“7s管理”机制。通过“7S”的推行，明确岗位职责，打造明亮、干净的工作空间，塑造有活力、有干劲的学习型团队，提升企业形象，提升员工的归属感。与此同时，把企业文化建设贯穿于企业改革、发展、管理的全过程。自制度推行以来，公司注重从一线优秀员工中选拔人才，本着“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，努力为每名员工搭建不断向上发展的通道，点燃员工争创一流的工作激情。先后有生产一线岗位进入公司领导层的3人，机关部门、生产车间中层领导16人，车间副主任、技术员36人。去年年终评选表彰了公司劳模、公司标兵、优秀干部、优秀员工110人，发放奖金10万余元。今年以创建“工人先锋号”为载体，广泛开展创先争优活动，七一评选表彰了1个先进党支部、1个党员先锋工程、12名优秀党员，激发了员工创先争优的热情，推动了企业安全、健康发展。公司工会组织开展民主评议干部工作，以此增强领导干部的责任心、亲和力，增强构建和谐劳动关系的推动力。
　　实施培训教育计划
　　以企业文化启动员工学习力
　　 实现员工与企业的共同进步是公司组建以来一直致力发展的目标。围绕培养和塑造学习型员工队伍建设，公司建立了具有一定规模，内部设施完善，产、学、研功能相结合的员工培训基地。近四年来，组织各职级员工到山东、山西、陕西、河北等地企业参观考察学习达800人次。从车间班组抓起，在员工中常年坚持开展岗位练兵、技术比武和“五小”等创新竞赛活动，将技术创新的触角延伸到企业最基层，全力打造员工技术创新平台，促进员工技能提升。组织开展技术协作、技术攻关和技术创造活动，公司实施的换热流程、常减压加热炉等近20项技术改造工程，先后获得省市科技基金奖励。目前，公司具有博士学位员工1人，硕士学位员工13人，34.4%的员工具有本科以上学历，大专以上的员工达到50.4%。
　　构建企业文化是一项长期性、艰巨性的战略任务，公司工会将继续坚持为职工“办实事、办好事、解难事”的原则，构建和谐稳定的劳动关系，维护职工的合法权益，突出依法管理，依靠机制创新，为推动企业和谐发展上新台阶作出新贡献。W