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摘 要：在经济社会不断发展的同时，社会整体文明素质的稳步提升直接影响着文化馆的发展。科技的高速发展和空前膨胀的社会知识信息迫使文化馆必须向现代化管理模式发展与创新。本文通过对文化馆工作的现状以及文化馆工作中存在的问题进行了分析和探讨，总结归纳出了文化馆工作中问题的解决对策，以供相关人员参考或采纳。
关键词：文化馆工作；现状；研究；措施
随着经济的不断发展，人们文化水平的不断提高，文化馆作为与人们生活息息相关的社会重要组成部分，也在不断向前发展。在全国文化信息资源共享工程下，文化馆也得到了一定程度的发展，为适应社会需求而进行的文化馆建设过程中，也暴露出不少问题。所以如果想使文化馆发挥其最大作用，满足人们对于文化方面追求，就必须要深入了解到现如今文化馆工作存在的问题，才能够真正意义上解决此类问题。
一、文化馆工作的现状
由于现如今属于利益社会，所以不论是学生或员工的最终目的都是得到与自身贡献成正比的回报，同理，文化馆员工也有着共同的目标，但是由于文化馆存在着失衡现象，所以，这加大限度上削弱了员工的工作积极性。并且任何一项工作都离不开相互合作，但是如果团队内部关系紧张，出现裂痕，那么就不能更好的进行团队合作，从而使工作效率低下。文化馆由于长期处于一种失衡状态，严重导致领导之间或领导与员工之间关系紧张，难以达到真正的团队合作，这对文化馆的运行工作造成了很大的问题，会使文化馆工作效率低下，甚至还会导致人才流失。
二、文化馆工作中存在的问题
（一）经费不足
文化馆经费缺乏统一的量化标准，使其随意性强，不仅阻碍文化馆资源的现代化发展，更让文化馆馆员无力实现文化馆的现代化设施的完善与更新。这取决于文化馆的公益性、非盈利性，文化馆的运转经费是由同级财政拨款，无法产生经济效益，而基层财政的捉襟见肘使基层政府对文化馆的建设投入能力有限，限制了文化馆的发展。
（二）工作人员素质过低
文化馆的工作人员年龄普遍偏大，缺乏拥有专业知识的业务骨干，受教育水平和以往工作经验的限制，在文化馆管理工作中的现代化管理能力水平有限。特别是网络信息技术应用于各行各业的工作中的现在，文化馆的建设要求工作人员必须具备一定水平的信息应用能力和管理能力，这样才能提升文化馆的服务水平，发挥文化馆的真正价值。在行政管理上文化馆属于当地文化局的二级单位，馆长的任职大多被看做升职的过渡，在短期的任职过程中对文化馆的长期发展没有合理的规划和长期有效的执行，加上管理人员的欠缺，专业人员的服务，影响现阶段文化馆发展。
（三）管理模式过于落后
现行的文化馆管理多沿用传统管理模式，馆员缺乏现代文化馆管理意识，认为在文化馆的管理工作就是做一下记录工作或者接待工作而已，由于这种管理模式导致文化馆的自动化管理能力低。而文化馆领导任职的短期性直接导致对文化馆规划和发展的忽视，致使现行的管理模式落后，无法满足人民群众日益增长的对于文化的需求。
三、文化馆工作中问题的解决措施
（一）领导思想观念的转变
文化馆如果想真正意义上改变工作中存在的问题，那么最重要就是领导的思想观念，只有领导认识到文化馆工作中存在的不足，并且谦虚的纳入群众的意见，才能够真正意义上改善文化馆工作中存在的问题。文化馆最重要的一个问题就是受众人群过少，所以文化馆的领导必须要深切的认识一点“独乐乐不如众乐乐”，要积极地将人民群众的文化意识带动起来，使大部分人都能够参与文化馆的相关活动中，也只有这样才能够彻底解决文化馆中存在的问题。
（二）加大资金的投入
从政府角度来看，将文化馆的发展计划纳入地方发展规划势在必行。目前文化馆的公益性决定了文化馆的经济来源无法仰仗自身经济效益，缺乏进行基础设施建设的资金保障，无法进行扩大和文化管理系统的构建与更新，无法吸引专业型的文化管理人才。因此，只有地方政府对文化馆的基础建设加大扶持力度，将文化馆建设纳入地方发展规划中并重点发展，并以制度发展保障和拓宽文化馆资金来源，让文化馆在政府的财政和政策帮助下逐渐实现自给自足，有足够的自我发展能力来跟上时代脚步，满足现阶段人们对文化知识的需求。
（三）提升对员工的关心
领导在工作过程中不仅要作为领导带领员工，还要作为生活中的引导者来引导员工，在生活中领导要适当的对员工表达关心，才能够使员工与领导之间的关系得到提升，从而能够更加信任领导，提升工作效率。因为员工在工作过程中，不仅仅需要的是报酬或者待遇的鼓励，更需要的是领导的认同和关心，只有这样才能够激发员工工作的积极性，使文化馆的工作效率和质量得到应有的提升和发展。
总的来说，文化馆的建设直接决定了城市化发展进程中城市文化素质涵养的提升，完善、积累、更新是现代社会对传统文化馆新的要求，以传统文化馆的管理模式融合现代化电子文化馆的有点进行整顿改革，是现代社会发展文化事业对文化馆提出的重大挑战。因此，要不断在文化馆的实际运营中创新改革管理，积累经验，开拓创新，实现传统文化馆向现代化信息化的综合文化馆转型，更好的服务于国民素质的提升和现代社会的建设。
参考文献：
[1]师庆合.创新群众文化活动，繁荣地方文化事业——县级文化馆工作现状分析与对策思考[J].河北省社会主义学院学报，2011，02（16）：81-83.
[2]陈艺.少数民族地区基层文化馆的工作现状与对策[C].文化研究论坛，2011.
[3]余远.对文化馆公益文化培训服务的探讨[J].大众文艺，2015，17（33）：7-11.
关键词：文化馆工作；现状；研究；措施
随着经济的不断发展，人们文化水平的不断提高，文化馆作为与人们生活息息相关的社会重要组成部分，也在不断向前发展。在全国文化信息资源共享工程下，文化馆也得到了一定程度的发展，为适应社会需求而进行的文化馆建设过程中，也暴露出不少问题。所以如果想使文化馆发挥其最大作用，满足人们对于文化方面追求，就必须要深入了解到现如今文化馆工作存在的问题，才能够真正意义上解决此类问题。
一、文化馆工作的现状
由于现如今属于利益社会，所以不论是学生或员工的最终目的都是得到与自身贡献成正比的回报，同理，文化馆员工也有着共同的目标，但是由于文化馆存在着失衡现象，所以，这加大限度上削弱了员工的工作积极性。并且任何一项工作都离不开相互合作，但是如果团队内部关系紧张，出现裂痕，那么就不能更好的进行团队合作，从而使工作效率低下。文化馆由于长期处于一种失衡状态，严重导致领导之间或领导与员工之间关系紧张，难以达到真正的团队合作，这对文化馆的运行工作造成了很大的问题，会使文化馆工作效率低下，甚至还会导致人才流失。
二、文化馆工作中存在的问题
（一）经费不足
文化馆经费缺乏统一的量化标准，使其随意性强，不仅阻碍文化馆资源的现代化发展，更让文化馆馆员无力实现文化馆的现代化设施的完善与更新。这取决于文化馆的公益性、非盈利性，文化馆的运转经费是由同级财政拨款，无法产生经济效益，而基层财政的捉襟见肘使基层政府对文化馆的建设投入能力有限，限制了文化馆的发展。
（二）工作人员素质过低
文化馆的工作人员年龄普遍偏大，缺乏拥有专业知识的业务骨干，受教育水平和以往工作经验的限制，在文化馆管理工作中的现代化管理能力水平有限。特别是网络信息技术应用于各行各业的工作中的现在，文化馆的建设要求工作人员必须具备一定水平的信息应用能力和管理能力，这样才能提升文化馆的服务水平，发挥文化馆的真正价值。在行政管理上文化馆属于当地文化局的二级单位，馆长的任职大多被看做升职的过渡，在短期的任职过程中对文化馆的长期发展没有合理的规划和长期有效的执行，加上管理人员的欠缺，专业人员的服务，影响现阶段文化馆发展。
（三）管理模式过于落后
现行的文化馆管理多沿用传统管理模式，馆员缺乏现代文化馆管理意识，认为在文化馆的管理工作就是做一下记录工作或者接待工作而已，由于这种管理模式导致文化馆的自动化管理能力低。而文化馆领导任职的短期性直接导致对文化馆规划和发展的忽视，致使现行的管理模式落后，无法满足人民群众日益增长的对于文化的需求。
三、文化馆工作中问题的解决措施
（一）领导思想观念的转变
文化馆如果想真正意义上改变工作中存在的问题，那么最重要就是领导的思想观念，只有领导认识到文化馆工作中存在的不足，并且谦虚的纳入群众的意见，才能够真正意义上改善文化馆工作中存在的问题。文化馆最重要的一个问题就是受众人群过少，所以文化馆的领导必须要深切的认识一点“独乐乐不如众乐乐”，要积极地将人民群众的文化意识带动起来，使大部分人都能够参与文化馆的相关活动中，也只有这样才能够彻底解决文化馆中存在的问题。
（二）加大资金的投入
从政府角度来看，将文化馆的发展计划纳入地方发展规划势在必行。目前文化馆的公益性决定了文化馆的经济来源无法仰仗自身经济效益，缺乏进行基础设施建设的资金保障，无法进行扩大和文化管理系统的构建与更新，无法吸引专业型的文化管理人才。因此，只有地方政府对文化馆的基础建设加大扶持力度，将文化馆建设纳入地方发展规划中并重点发展，并以制度发展保障和拓宽文化馆资金来源，让文化馆在政府的财政和政策帮助下逐渐实现自给自足，有足够的自我发展能力来跟上时代脚步，满足现阶段人们对文化知识的需求。
（三）提升对员工的关心
领导在工作过程中不仅要作为领导带领员工，还要作为生活中的引导者来引导员工，在生活中领导要适当的对员工表达关心，才能够使员工与领导之间的关系得到提升，从而能够更加信任领导，提升工作效率。因为员工在工作过程中，不仅仅需要的是报酬或者待遇的鼓励，更需要的是领导的认同和关心，只有这样才能够激发员工工作的积极性，使文化馆的工作效率和质量得到应有的提升和发展。
总的来说，文化馆的建设直接决定了城市化发展进程中城市文化素质涵养的提升，完善、积累、更新是现代社会对传统文化馆新的要求，以传统文化馆的管理模式融合现代化电子文化馆的有点进行整顿改革，是现代社会发展文化事业对文化馆提出的重大挑战。因此，要不断在文化馆的实际运营中创新改革管理，积累经验，开拓创新，实现传统文化馆向现代化信息化的综合文化馆转型，更好的服务于国民素质的提升和现代社会的建设。
参考文献：
[1]师庆合.创新群众文化活动，繁荣地方文化事业——县级文化馆工作现状分析与对策思考[J].河北省社会主义学院学报，2011，02（16）：81-83.
[2]陈艺.少数民族地区基层文化馆的工作现状与对策[C].文化研究论坛，2011.
[3]余远.对文化馆公益文化培训服务的探讨[J].大众文艺，2015，17（33）：7-11.