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一、切实转变观念,强化成本意识工程项目一到手，就应牢固树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”，以及集约经营、精细耕作和挖潜增效的经营理念，努力在企业内部营造出整体重视、全员参与、生产全过程控制成本费用的良好氛围。在生产实际工作中，为抓好成本控制，项目部首先要从制度入手，制定在管理中便于实施、可操作性强、有针对性的管理制度。