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一座七层楼房在花园亭台的簇拥中格外醒目，红黄相间的地砖一尘不染，前来办事的人们忙忙碌碌，和前两年的冷清形成了鲜明对比。南桐矿业有限责任公司，一个濒临崩溃边缘的煤矿企业活了，其再生的奥秘何在？
“死路”抉择
南桐矿业有限责任公司的前身是南桐矿务局，这个有着６７年历史的老矿曾一度占据着重庆煤产量的半壁河山。
可到了２００２年３月，拥有３万多名职工的南桐矿务局，因经营不善，包袱沉重，资产负债率达６３％。这个靠国家补贴过日子的国有中型企业再也支撑不住，整个矿区陷入半停产状态。地面职工拿着每天８元、井下矿工拿着每天１３元的生活费艰难度日。
矿务局党政一班人在沉思，是坐以待毙，还是置之死地而后生？
办法只有一个：申请政策性局部破产！
消息一传开，矿工中炸开了锅：有骂娘的，有扬言下了岗要到领导家吃饭的，还有扬言要拼命的……
“从感情上讲，我们也不愿破产，但目前，不走这条路，大家就只有死路一条……”在破产动员大会上，厂领导动情地说。紧接着，南桐矿务局充分利用广播、报纸、闭路电视和黑板报等阵地，对职工广泛宣传实施政策性局部破产的各种优惠政策。
就在矿务局播撒“死而后生”的希望种子之际，２００２年６月１３日，一场特大洪灾突降矿区。矿务局被迫全面停产，全力以赴抢险救灾，企业陷入了极度困境。矿务局党政一班人认识到：实施局部破产已经刻不容缓。
“捆绑”赴“死”
经过测算，这次局部破产共涉及８个单位１４０００多人，其人数之多，规模之大，情况之复杂，实属罕见，如何才能稳妥地做好局部破产工作呢？
在这个节骨眼上，被列入破产范围的新田湾煤矿出事了！几百名职工冲击办公大楼，并准备拦断公路、截断铁路。
重庆煤管局和南桐矿务局联合组成的工作组迅速进驻该矿。工作组成员采取控制重点、划片包干、分割集群人员的办法，进行疏散、劝解，很艰难地平息了这场风波。
新田湾事件后，矿务局党政一班人认识到，如果８个单位各搞各的，既浪费人力、物力，又可能引发各种矛盾。经过缜密思考，矿务局党政一班人决定：８个单位捆绑在一起破产。
２００２年８月，矿务局局部破产进入实质性操作阶段：８个破产单位统一印发《南桐矿务局局部破产劳动工资工作手册》、《局部破产政策解答》等资料，对职工最关心的“补偿金如何计算”、“基本养老金如何办理”、“伤病残职工如何安置”等问题进行了一一解答。与此同时，矿务局还设立了局部破产政策解释网站，每天２４小时专人值班。
２００２年１１月２９日，南桐矿务局被重庆市国资委列为第一号改制案，由法院对破产单位张贴公告宣告破产。
２００２年１２月１７日至１８日，矿务局破产清算组在８个破产单位设立了２０个费用清算发放点，同时给破产职工发放一次性安置费、补偿金，整个发放过程井然有序。
就这样，通过“捆绑破產”，１４０００名职工通过各种途径平稳实现了划转分流。
破“壳”而“生”
２００３年初，在南桐矿务局的基础上，南桐矿业有限责任公司成立，注册资本为２．７４亿元，其中重庆市国资委以原南桐矿务局净资产出资持有６７％的股份，华融资产管理公司和信达资产管理公司分别以债转股方式，各占２７％和６％的份额。
在公司上下期盼的目光中，刘德忠肩负起了总经理的重担。
一天，刘德忠走在井下的路上，一群矿工从他身边擦肩而过，他们边走边议论：“管他哪个上台，只要大家伙拿得起工资，发得起奖金，就是好领导。”“对头，如果我们白干一场连工资都发不起，那算啥子哦……”听到矿工们的这番话，刘德忠暗下决心，一定要带领矿工们走出困境。
新公司刚刚成立，该从何处入手呢？
一件事引起了刘德忠的不安。一位外地大学生千里迢迢来公司报到，当他下车听说公司人平月收入才６００元时，立马又跳上车往回返。
企业待遇太差，留不住人，这已是不争的事实。一份内部人才调查报告更让刘德忠夜不能寐：公司破产前后，人才流失率高达７５．３５％。在此情况下，矿业公司提出了“人才兴企，人才强企”的发展思路，刘德忠亲自组织讨论，出台了一系列“招贤留人”的措施。
首先是大幅度提高知识分子和专业技术人员待遇，仅实行在岗各类技术人员职称津贴一项，年增资最高的可达５０００元。对于少数紧缺人才，公司还推出了“谈判工资制”，薪酬可达公司平均水平的３倍至４倍。
戴平是２００４年从长春来的大学生，他原想大干一场，可每月拿着几百块钱的死工资，跟自己理想中的待遇差距太大，于是萌发了跳槽的念头。公司领导得知后，专门跟他谈心，当听说他是为死工资而烦恼时，公司领导当场拍板：待遇可以谈。就这样，经过与公司“谈判”，戴平不仅领到了５０００元的“安家费”，还“谈”回了自己比较满意的薪金。事后，他主动请缨到基层锻炼。
灵活的机制，优厚的政策，吸引了众多学子的目光。在２００４年的一次招聘会上，公司签订就业协议书４０多份。以前从厂里流出去的人才也陆续回归，到２００４年底，公司回归的各类高、中级工程技术人员就有２０多人。与此同时，公司还委托重庆大学、重庆工业管理学院等院校举办本、专科学历班，目前在读的近２００人。
在煤炭企业，人才重要，安全同样重要。
“上次检查中发现的机车失爆隐患，为什么到现在还没有整改？这个问题请任梅青矿长回答……”去年６月初，在南桐矿业公司东林煤矿二会议室，针对现场安全隐患，一场严肃认真的质询会开始了。“质询方”由南桐矿业公司工会主席、公司职工代表组成，“被质询方”由东林煤矿矿长、各安全生产部门相关负责人组成。
此项制度实行以来，该公司工会已组织４５０余人（次）参加了１８次安全质询活动，共查出安全隐患３５８个，督促整改达标率达９８％。２００３年至今，公司没有发生一起重（特）大事故。
今年１月２７日，王鸿举市长专程到南桐矿业视察，并亲自下到东林煤矿４１２米深的矿井中慰问采掘一线矿工。在仔细查看了设备运行情况后，王市长在《干部查岗记录》上填写了安全检查记录：“市政府安全检查，王鸿举。”
“一手抓安全，一手抓企业技改和开发新项目。”公司副经理傅开鑫说。
２００３年，公司自筹资金对干坝子选煤厂实施扩能技改，使其洗选精煤年产能力由１５万吨提高到４０万吨，同时提高两个洗选厂２１０万吨的加工能力。２００４年，外销商品煤中加工产品比重达到了９８％，创历史之最，增收上亿元，为一举扭亏起到了关键作用。
２００４年，公司兴建的兴隆煤矿工程破土动工，该工程总投资２．５亿元，到２００８年完工时，年销售收入将达１．１７亿元。
２００５年，公司又积极向外拓展业务，与贵州能发公司达成协议合资开发三个煤田。
…………
数据可以说明企业改制后的红火：２００３年，公司实现产值３．９亿元，利税２５９５万元；２００４年，实现产值７．１亿元，利税５５５１万元；２００５年实现利税同比增长２０４％，销售收入同比增长３６．０２％。随着企业的良性发展，职工的收入也年年看涨，从２００３年人均年收入７０００元，上升到２００５年人均年收入１．４万元。矿工们的脸上露出了欣喜的微笑。
“死路”抉择
南桐矿业有限责任公司的前身是南桐矿务局，这个有着６７年历史的老矿曾一度占据着重庆煤产量的半壁河山。
可到了２００２年３月，拥有３万多名职工的南桐矿务局，因经营不善，包袱沉重，资产负债率达６３％。这个靠国家补贴过日子的国有中型企业再也支撑不住，整个矿区陷入半停产状态。地面职工拿着每天８元、井下矿工拿着每天１３元的生活费艰难度日。
矿务局党政一班人在沉思，是坐以待毙，还是置之死地而后生？
办法只有一个：申请政策性局部破产！
消息一传开，矿工中炸开了锅：有骂娘的，有扬言下了岗要到领导家吃饭的，还有扬言要拼命的……
“从感情上讲，我们也不愿破产，但目前，不走这条路，大家就只有死路一条……”在破产动员大会上，厂领导动情地说。紧接着，南桐矿务局充分利用广播、报纸、闭路电视和黑板报等阵地，对职工广泛宣传实施政策性局部破产的各种优惠政策。
就在矿务局播撒“死而后生”的希望种子之际，２００２年６月１３日，一场特大洪灾突降矿区。矿务局被迫全面停产，全力以赴抢险救灾，企业陷入了极度困境。矿务局党政一班人认识到：实施局部破产已经刻不容缓。
“捆绑”赴“死”
经过测算，这次局部破产共涉及８个单位１４０００多人，其人数之多，规模之大，情况之复杂，实属罕见，如何才能稳妥地做好局部破产工作呢？
在这个节骨眼上，被列入破产范围的新田湾煤矿出事了！几百名职工冲击办公大楼，并准备拦断公路、截断铁路。
重庆煤管局和南桐矿务局联合组成的工作组迅速进驻该矿。工作组成员采取控制重点、划片包干、分割集群人员的办法，进行疏散、劝解，很艰难地平息了这场风波。
新田湾事件后，矿务局党政一班人认识到，如果８个单位各搞各的，既浪费人力、物力，又可能引发各种矛盾。经过缜密思考，矿务局党政一班人决定：８个单位捆绑在一起破产。
２００２年８月，矿务局局部破产进入实质性操作阶段：８个破产单位统一印发《南桐矿务局局部破产劳动工资工作手册》、《局部破产政策解答》等资料，对职工最关心的“补偿金如何计算”、“基本养老金如何办理”、“伤病残职工如何安置”等问题进行了一一解答。与此同时，矿务局还设立了局部破产政策解释网站，每天２４小时专人值班。
２００２年１１月２９日，南桐矿务局被重庆市国资委列为第一号改制案，由法院对破产单位张贴公告宣告破产。
２００２年１２月１７日至１８日，矿务局破产清算组在８个破产单位设立了２０个费用清算发放点，同时给破产职工发放一次性安置费、补偿金，整个发放过程井然有序。
就这样，通过“捆绑破產”，１４０００名职工通过各种途径平稳实现了划转分流。
破“壳”而“生”
２００３年初，在南桐矿务局的基础上，南桐矿业有限责任公司成立，注册资本为２．７４亿元，其中重庆市国资委以原南桐矿务局净资产出资持有６７％的股份，华融资产管理公司和信达资产管理公司分别以债转股方式，各占２７％和６％的份额。
在公司上下期盼的目光中，刘德忠肩负起了总经理的重担。
一天，刘德忠走在井下的路上，一群矿工从他身边擦肩而过，他们边走边议论：“管他哪个上台，只要大家伙拿得起工资，发得起奖金，就是好领导。”“对头，如果我们白干一场连工资都发不起，那算啥子哦……”听到矿工们的这番话，刘德忠暗下决心，一定要带领矿工们走出困境。
新公司刚刚成立，该从何处入手呢？
一件事引起了刘德忠的不安。一位外地大学生千里迢迢来公司报到，当他下车听说公司人平月收入才６００元时，立马又跳上车往回返。
企业待遇太差，留不住人，这已是不争的事实。一份内部人才调查报告更让刘德忠夜不能寐：公司破产前后，人才流失率高达７５．３５％。在此情况下，矿业公司提出了“人才兴企，人才强企”的发展思路，刘德忠亲自组织讨论，出台了一系列“招贤留人”的措施。
首先是大幅度提高知识分子和专业技术人员待遇，仅实行在岗各类技术人员职称津贴一项，年增资最高的可达５０００元。对于少数紧缺人才，公司还推出了“谈判工资制”，薪酬可达公司平均水平的３倍至４倍。
戴平是２００４年从长春来的大学生，他原想大干一场，可每月拿着几百块钱的死工资，跟自己理想中的待遇差距太大，于是萌发了跳槽的念头。公司领导得知后，专门跟他谈心，当听说他是为死工资而烦恼时，公司领导当场拍板：待遇可以谈。就这样，经过与公司“谈判”，戴平不仅领到了５０００元的“安家费”，还“谈”回了自己比较满意的薪金。事后，他主动请缨到基层锻炼。
灵活的机制，优厚的政策，吸引了众多学子的目光。在２００４年的一次招聘会上，公司签订就业协议书４０多份。以前从厂里流出去的人才也陆续回归，到２００４年底，公司回归的各类高、中级工程技术人员就有２０多人。与此同时，公司还委托重庆大学、重庆工业管理学院等院校举办本、专科学历班，目前在读的近２００人。
在煤炭企业，人才重要，安全同样重要。
“上次检查中发现的机车失爆隐患，为什么到现在还没有整改？这个问题请任梅青矿长回答……”去年６月初，在南桐矿业公司东林煤矿二会议室，针对现场安全隐患，一场严肃认真的质询会开始了。“质询方”由南桐矿业公司工会主席、公司职工代表组成，“被质询方”由东林煤矿矿长、各安全生产部门相关负责人组成。
此项制度实行以来，该公司工会已组织４５０余人（次）参加了１８次安全质询活动，共查出安全隐患３５８个，督促整改达标率达９８％。２００３年至今，公司没有发生一起重（特）大事故。
今年１月２７日，王鸿举市长专程到南桐矿业视察，并亲自下到东林煤矿４１２米深的矿井中慰问采掘一线矿工。在仔细查看了设备运行情况后，王市长在《干部查岗记录》上填写了安全检查记录：“市政府安全检查，王鸿举。”
“一手抓安全，一手抓企业技改和开发新项目。”公司副经理傅开鑫说。
２００３年，公司自筹资金对干坝子选煤厂实施扩能技改，使其洗选精煤年产能力由１５万吨提高到４０万吨，同时提高两个洗选厂２１０万吨的加工能力。２００４年，外销商品煤中加工产品比重达到了９８％，创历史之最，增收上亿元，为一举扭亏起到了关键作用。
２００４年，公司兴建的兴隆煤矿工程破土动工，该工程总投资２．５亿元，到２００８年完工时，年销售收入将达１．１７亿元。
２００５年，公司又积极向外拓展业务，与贵州能发公司达成协议合资开发三个煤田。
…………
数据可以说明企业改制后的红火：２００３年，公司实现产值３．９亿元，利税２５９５万元；２００４年，实现产值７．１亿元，利税５５５１万元；２００５年实现利税同比增长２０４％，销售收入同比增长３６．０２％。随着企业的良性发展，职工的收入也年年看涨，从２００３年人均年收入７０００元，上升到２００５年人均年收入１．４万元。矿工们的脸上露出了欣喜的微笑。