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随着电力行业的发展以及国家“一带一路”倡议的推进,电源建设项目特别是海外电源建设项目,越来越多地采用EPC模式。近年来,国内各大电力设计单位也积极转型谋发展,以设计为龙头,纷纷参与到总承包建设中来。由于设计单位之前一直从事的是DBB(Design-Bid-Build)模式下的设计工作,现在转型做EPC总承包,在EPC项目和纯设计项目的设计管理工作的异同点、工作重点、工作思路上必然存在一些认识差异,在实际工作中很容易在EPC项目的设计管理中套用设计项目的管理方法,导致工作不能顺利、有效开展,影响项目执行。本