【摘 要】
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对于制造企业而言,其成本管理能力是竞争的核心体现.尤其在我国机械化、电气化、信息化三种发展模式并存的情况下,不同的驱动力产生了不同的管理思维,并决定了其成本管理方式
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对于制造企业而言,其成本管理能力是竞争的核心体现.尤其在我国机械化、电气化、信息化三种发展模式并存的情况下,不同的驱动力产生了不同的管理思维,并决定了其成本管理方式.企业亟需根据新的市场竞争要素与信息化发展进行成本精细化管理升级.rn传统成本管理的方式与误区rn1.重视自身忽略伙伴.追求利润最大化是企业经营的目标,因此很容易以自身需求为出发点,只考虑自身利益而忽视合作的稳定性.如某制造企业实施准时制生产方式,要求供应商在其附近建立仓库,根据每日需求送货,根据送货量定期结算.这种简化的方式增加了供应商的成本,并未提升自身的管理能力,属于成本转嫁零和博弈,这种脆弱的合作关系只在一定时间内有效,给长期合作留下了隐患.
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随着国家对知识产权领域建设的不断推进以及高价值专利培育工作的不断发展完善,如何对高价值专利进行更加精准的定价成为亟待解决的问题。但是现有的传统专利定价法都存在一定的缺陷,故本文建立了基于三角模糊数和B-S模型的高价值专利定价模型。通过实例运算,可求出某高价值专利的定价范围区间。结果表明:该定价模型能够较好地降低价格评定过程中,由于无法精准确定高价值专利的参数信息而带来的风险与不精确性。相较于传统的专利定价模型,本文所建立的定价模型具有更优的现实意义。最后基于本文建立的高价值专利定价模型对相关部门和评估机构
研究共同工期安排和具有老化效应的单机排序问题。在整个加工过程中,工件的实际加工时间是与其所在位置和工件本身老化率相关的函数,生产商可以通过支付一定的处罚费用而拒绝加工某些工件。鉴于生产过程中出现老化效应,通过采取维修活动来提高生产率。目标是划分接受工件集和拒绝工件集,确定接受工件集中工件的加工次序和维修活动安排的位置,以极小化接受工件的提前、延误、工期与拒绝工件的总处罚费用的加权和。对这一问题,首先将其转化为指派问题并构造了最优多项式时间算法;其次,证明了目标函数满足一定条件下的问题的更一般形式能够在多项
针对“仓店一体化”模式下提供限时送达服务的新零售仓店,研究多拣货员、多客户、配送方式为带限时送达约束的路径优化分批配送情形下的订单拣选与配送集成调度问题。以最小化订单最大履行时间和配送成本为目标,构建了混合整数非线性规划模型,并设计两阶段启发式算法(H-2)进行求解,最后通过数值实验对算法进行验证与分析。数值实验结果表明,H-2具有较高的求解质量;相较于传统调度算法(TS)在效率提升、资源节约以及客户满意度提高方面具有更优的表现,进而为新零售仓店管理者提供决策支持。
为贯彻落实《行政事业性国有资产管理条例》及财政部电视电话培训会议精神,南京市栖霞区财政局(国资办)严格执行《条例》各项规定,研究制定并完善相关制度办法,重点围绕“三
为响应国家卫健委发起的经济管理年活动,宁波市卫健委结合本市的实际情况,发布了公立医疗机构经济管理年的活动计划,进一步对公立医疗机构的内部管理进行规范,要求通过建立健全单位内部各方面的体系,最终实现财务管理优化、经济管理目标。Y医院接到经济管理年活动的相关信息后,结合自身实际情况,进行一系列的财务管理优化探索。本文对此进行了探讨。
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为推进地方政府权力清单制度的有效落实,本文运用演化博弈理论和方法,构建了基于第三方监督的改革者与既得利益者的演化博弈模型,并分别探讨了第三方监督缺失和完全发挥作用条件下,博弈双方的策略选择及其稳定性。结果表明:第三方监督有助于促使改革者选择推行权力清单;同时,第三方监督增加了既得利益者阻止权力清单的成本,促使其选择“不阻止”的策略。因此,须进一步加强居民对改革者和既得利益者的监督。最后,结合数值仿真,对结论进行了验证。
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最近一个月跟踪产业链各环节的高频数据，笔者的惯性思维仍以4月-6月的重边际节奏/轻估值的思路为主。4月-6月通过近光灯去找先验预期的偏差，核心在于跟踪关键时间点4月-6月现货边际状态与涨价预期的证伪与证实，重调整与应对。 近期在思考一个问题，能否从近光灯切换到远光灯，看得再远一些，筛选出合理的先验预期，再用近光灯观察偏差与修正，也就是在前日日报提到的思路从重节奏切换到节奏与估值并进。那么合理的先