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摘 要：随着我国市场经济的快速发展，国有企业的财务管理也在不断进行着改革。为了满足企业的管理需求，财务管理逐渐向着精细化的方向发展。本文对国有企业A公司财务精细化管理的现状及存在问题进行分析探讨，提出对应的财务精细化管理优化建议。希望可以提高A公司的财务管理水平， 增强其综合竞争力，促进可持续发展。
关键词：国有企业；财务管理；精细化管理
引言
目前，对大多数企业而言，财务工作不仅仅局限于传统的会计核算，财务管理工作是企业管理的核心，也是提升企业竞争力的重要手段。随着市场经济不断发展，企业财务职能的转变，传统财务模式已经跟不上现代国有企业的发展步伐，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业就要高度重视财务管理工作，转变财务管理观念，将精细化管理融入企业财务管理中，实行财务精细化管理是企业财务管理发展的必要趋势。
一、财务精细化管理概述
（一）财务精细化管理的内涵
财务精细化管理是以“细”作为出发点，将工作细分至各个财务岗位，明确分工落实责任到人，并制定各项工作流程及相应的规章制度。将财务管理伸展到企业的日常生产经营活动中，严格监督、检查执行情况，确保各项财务工作落实到位。深化到各部门，细化到各项工作任务中，可以实现财务的“零”死角。与此同时，财务精细化管理是通过围绕企业生产经营活动的总目标来整合各项经营业务的管理手段，它不仅能优化资源配置，还能深度挖掘财务管理能力，对持续改进与完善企业资金运营情况有着举足轻重的作用。总之，财务精细化管理是从企业日常工作中的点点滴滴中挖掘，然后分析整理出来的一种能加强企业财务管理，提升企业财务资金运营水平的管理方法。
（二）财务精细化管理的特点
1.数据化。财务精细化管理过程的核心是数据，数据是量化财务精细化管理的主要依据，衡量企业财务管理工作的好坏，都是靠数据来反应的。
2.流程化。每一种工作、每一项管理制度都有相应的流程，财务精细化管理也不例外，并且它有着更强“流程化”的工作模式。财务精细化管理的流程倾向于管理的专业化，而每项流程都有特别的要求。流程化导向替代了传统的职能导向，使各流程间的职责与分工都非常清晰明了。
3.人性化。人是财务精细化管理工作的执行者，是财务管理工作能否完成的关键所在。因此企业在实施财务精细化管理的过程中，要树立“以人为本”观念。此外，要在财务精细化管理工作的各环节上，制定财务奖惩制度，成立财务监督部门，以此激发财务人员的工作热情，规范财务人员的工作行为。
4.系统化。财务精细化管理重视的是各部门与部门之间以及各员工与员工之间的互相协助与配合，发挥团队的力量，形成一个完整的系统，高效地完成财务管理工作。整个财务管理过程是以“精细化”为主旨的财务管理系统。
二、A公司财务管理现状及存在的问题
（一）A公司财务管理现状
1.A公司简介
A公司是一家X省政府批准的地方性国有企业，成立于2007年8月，负责X省清洁能源项目的投资、建设、运营和管理。自成立以来，A公司围绕建设国内一流省级能源公司的目标，不断健全企业管理体系，大力推行规范化、精细化、标准化管理，积极开拓市场，加快项目建设，确保安全平稳运行，开源节流，降本增效，推进有质量、有效益的可持续发展。
2.A公司财务精细化管理状况
A公司由公司计划财务部开展财务管理工作，财务管理主要内容包括以下几个方面。
（1）预算管理精细化
在预算编制方面，A公司充分考虑公司业务活动，围绕公司全年生产经营目标，采用零基法编制预算。在预算控制方面，A公司按季控制，按月分解方式，将公司各部门的预算分解下达，按季设定预算额度，各部门统计每月本部门发生费用，掌握本部门的费用实际数及部门预算结余数，对照下月预算额度做好部门月度费用预算，对超预算的情况不予支付，充分体现预算执行的刚性约束作用。同时坚持月初预测、月末分析，月度小分析、季度大分析的工作制度。每月对重点指标和预算执行情况进行跟踪分析，及时发现月度预算执行过程中存在的问题。每季对预算执行情况进行全面分析，对预算执行偏差较大的项目重点分析，查找相关原因，并在公司季度生产经营活动分析会上进行专题报告，为公司决策提供了有力支持。
（2）资金管理精细化
一是合理规划资金，节约资金占用，按月编制资金计划，对资金计划的执行情况进行分析。根据资金计划合理安排融资、按需提款，确保资金到位，减少资金滞留，提高资金使用效率。二是强化资金管控，降低资金风险。公司资金实行收支两条线管理，严格控制现金流入和流出，实时掌握各级账户和资金流入、流出信息，加强了各项收入的管理，防止收入的流失。同时加强资金支出审核，对账户开设和大额资金流动进行动态监控，降低资金风险。三是完善应收款项清欠台账，加大清欠力度，落实应收款项清欠激励约束机制和欠款责任追究制度，采取操作性强、力度大、有用有效的硬措施，防止不良欠款发生。
（3）成本费用管理精细化
A公司在成本费用管理方面，不仅依靠年度预算控制，还制订了很多费用定额作为辅助管理控制公司成本，通过细化、优化、强化日常管理，制订天然气场站费用定额、物资配置定额，开展场站标准化建设，合理安排生产性支出，控制领用和消耗，堵塞漏洞，杜绝生产经营各个环节的“跑冒滴漏”现象，达到降本目的。严控差旅、办公等费用性支出，大力压减一般性管理费用和非生产性支出。
（二）A公司财务精细化管理中存在的问题
1.没有树立正确观念，缺乏全员参与意识
工程建设、安全生产、市场开发是A公司比较重视的三大块内容。A公司将重心放在这三项内容上，而忽视了财管工作的重要作用。有些人是对财务管理概念的认识不到位，有的人甚至是理解错误，他们只有会计核算概念，没有财务管理概念，他们认为财务管理就是会计运算，把财务与会计混淆，认为财务部门仅仅是后勤职能部门，为公司生产经营做好后勤保障服务工作。还有些人简单地将财务管理归责于财务部门，和其他人员没有关系，技术人员只负责技术，质量安全管理人员只负责安全质量，物资采购员只负责物资的采购、验收和发放工作。由于财务精细化管理工作需要贯穿企业的整个经营活动，而这种意识上的缺失直接导致财务精细化管理工作无法落实。
2.人才队伍建设不足
现代企业要想健康可持续发展就需要强有力的财务后盾，即强大的企业财务人员队伍，只有财务人员有较专业的理论知识、较高水平的业务素质才可以出色地完成好企业的财务管理工作任务，实现财务精细化管理。A公司作为地方性国有企业，人员定额限制，人才流动弱，财务人员相对固定，虽然大多经验丰富，但部分财务人员的理论知识不足，并没有进行过财务精细化管理专业培训，大部分还是局限于传统的会计核算工作中，专业技术水平无法满足财务精细化管理要求，而财务人员的素质水平直接决定了企业财务管理水平，这导致A公司财务精细化管理无法发挥最大效果。
3.内部控制缺失，缺乏對财务精细化管理监督考评
A公司财务管理工作职能集中在公司财务部门，导致A公司财务管理目标由财务部门制定，财务管理制度由财务部门制订，财务管理工作由财务部门执行，财务管理考核评价由财务部门报告。在财务管理工作中严重缺乏内部控制，职能分配不合理，对财务管理工作缺少有效的监督控制，而财务精细化管理工作需要对公司各部门包括财务部门进行考核评价，A公司财务部门负责财务管理工作的全流程工作，缺乏考评独立性，导致精细化财务管理无法发挥监督考核作用，制约了企业的发展。
三、结语
总而言之，财务管理工作在企业管理中处于的核心内容，特别是随着我国市场经济不断发展，市场竞争愈演愈烈，对企业的财务管理工作提出了更高的要求。这就需要企业将财务精细化管理落实到位，通过查找企业内部存在问题，分析问题，找寻相关措施，不断提高企业管理的质量与效率，保证企业财务精细化管理的有效进行，推动企业的科学发展。
参考文献：
[1]许梅珍. 企业财务精细化管理的具体策略探讨[J]. 现代经济信息，2014，（17）：192+206.
[2]张伟. 国有企业财务精细化管理措施探讨[J]. 现代国企研究，2016，（10）：53+55.
作者简介：
洪艳萍，江西省天然气投资有限公司。
关键词：国有企业；财务管理；精细化管理
引言
目前，对大多数企业而言，财务工作不仅仅局限于传统的会计核算，财务管理工作是企业管理的核心，也是提升企业竞争力的重要手段。随着市场经济不断发展，企业财务职能的转变，传统财务模式已经跟不上现代国有企业的发展步伐，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业就要高度重视财务管理工作，转变财务管理观念，将精细化管理融入企业财务管理中，实行财务精细化管理是企业财务管理发展的必要趋势。
一、财务精细化管理概述
（一）财务精细化管理的内涵
财务精细化管理是以“细”作为出发点，将工作细分至各个财务岗位，明确分工落实责任到人，并制定各项工作流程及相应的规章制度。将财务管理伸展到企业的日常生产经营活动中，严格监督、检查执行情况，确保各项财务工作落实到位。深化到各部门，细化到各项工作任务中，可以实现财务的“零”死角。与此同时，财务精细化管理是通过围绕企业生产经营活动的总目标来整合各项经营业务的管理手段，它不仅能优化资源配置，还能深度挖掘财务管理能力，对持续改进与完善企业资金运营情况有着举足轻重的作用。总之，财务精细化管理是从企业日常工作中的点点滴滴中挖掘，然后分析整理出来的一种能加强企业财务管理，提升企业财务资金运营水平的管理方法。
（二）财务精细化管理的特点
1.数据化。财务精细化管理过程的核心是数据，数据是量化财务精细化管理的主要依据，衡量企业财务管理工作的好坏，都是靠数据来反应的。
2.流程化。每一种工作、每一项管理制度都有相应的流程，财务精细化管理也不例外，并且它有着更强“流程化”的工作模式。财务精细化管理的流程倾向于管理的专业化，而每项流程都有特别的要求。流程化导向替代了传统的职能导向，使各流程间的职责与分工都非常清晰明了。
3.人性化。人是财务精细化管理工作的执行者，是财务管理工作能否完成的关键所在。因此企业在实施财务精细化管理的过程中，要树立“以人为本”观念。此外，要在财务精细化管理工作的各环节上，制定财务奖惩制度，成立财务监督部门，以此激发财务人员的工作热情，规范财务人员的工作行为。
4.系统化。财务精细化管理重视的是各部门与部门之间以及各员工与员工之间的互相协助与配合，发挥团队的力量，形成一个完整的系统，高效地完成财务管理工作。整个财务管理过程是以“精细化”为主旨的财务管理系统。
二、A公司财务管理现状及存在的问题
（一）A公司财务管理现状
1.A公司简介
A公司是一家X省政府批准的地方性国有企业，成立于2007年8月，负责X省清洁能源项目的投资、建设、运营和管理。自成立以来，A公司围绕建设国内一流省级能源公司的目标，不断健全企业管理体系，大力推行规范化、精细化、标准化管理，积极开拓市场，加快项目建设，确保安全平稳运行，开源节流，降本增效，推进有质量、有效益的可持续发展。
2.A公司财务精细化管理状况
A公司由公司计划财务部开展财务管理工作，财务管理主要内容包括以下几个方面。
（1）预算管理精细化
在预算编制方面，A公司充分考虑公司业务活动，围绕公司全年生产经营目标，采用零基法编制预算。在预算控制方面，A公司按季控制，按月分解方式，将公司各部门的预算分解下达，按季设定预算额度，各部门统计每月本部门发生费用，掌握本部门的费用实际数及部门预算结余数，对照下月预算额度做好部门月度费用预算，对超预算的情况不予支付，充分体现预算执行的刚性约束作用。同时坚持月初预测、月末分析，月度小分析、季度大分析的工作制度。每月对重点指标和预算执行情况进行跟踪分析，及时发现月度预算执行过程中存在的问题。每季对预算执行情况进行全面分析，对预算执行偏差较大的项目重点分析，查找相关原因，并在公司季度生产经营活动分析会上进行专题报告，为公司决策提供了有力支持。
（2）资金管理精细化
一是合理规划资金，节约资金占用，按月编制资金计划，对资金计划的执行情况进行分析。根据资金计划合理安排融资、按需提款，确保资金到位，减少资金滞留，提高资金使用效率。二是强化资金管控，降低资金风险。公司资金实行收支两条线管理，严格控制现金流入和流出，实时掌握各级账户和资金流入、流出信息，加强了各项收入的管理，防止收入的流失。同时加强资金支出审核，对账户开设和大额资金流动进行动态监控，降低资金风险。三是完善应收款项清欠台账，加大清欠力度，落实应收款项清欠激励约束机制和欠款责任追究制度，采取操作性强、力度大、有用有效的硬措施，防止不良欠款发生。
（3）成本费用管理精细化
A公司在成本费用管理方面，不仅依靠年度预算控制，还制订了很多费用定额作为辅助管理控制公司成本，通过细化、优化、强化日常管理，制订天然气场站费用定额、物资配置定额，开展场站标准化建设，合理安排生产性支出，控制领用和消耗，堵塞漏洞，杜绝生产经营各个环节的“跑冒滴漏”现象，达到降本目的。严控差旅、办公等费用性支出，大力压减一般性管理费用和非生产性支出。
（二）A公司财务精细化管理中存在的问题
1.没有树立正确观念，缺乏全员参与意识
工程建设、安全生产、市场开发是A公司比较重视的三大块内容。A公司将重心放在这三项内容上，而忽视了财管工作的重要作用。有些人是对财务管理概念的认识不到位，有的人甚至是理解错误，他们只有会计核算概念，没有财务管理概念，他们认为财务管理就是会计运算，把财务与会计混淆，认为财务部门仅仅是后勤职能部门，为公司生产经营做好后勤保障服务工作。还有些人简单地将财务管理归责于财务部门，和其他人员没有关系，技术人员只负责技术，质量安全管理人员只负责安全质量，物资采购员只负责物资的采购、验收和发放工作。由于财务精细化管理工作需要贯穿企业的整个经营活动，而这种意识上的缺失直接导致财务精细化管理工作无法落实。
2.人才队伍建设不足
现代企业要想健康可持续发展就需要强有力的财务后盾，即强大的企业财务人员队伍，只有财务人员有较专业的理论知识、较高水平的业务素质才可以出色地完成好企业的财务管理工作任务，实现财务精细化管理。A公司作为地方性国有企业，人员定额限制，人才流动弱，财务人员相对固定，虽然大多经验丰富，但部分财务人员的理论知识不足，并没有进行过财务精细化管理专业培训，大部分还是局限于传统的会计核算工作中，专业技术水平无法满足财务精细化管理要求，而财务人员的素质水平直接决定了企业财务管理水平，这导致A公司财务精细化管理无法发挥最大效果。
3.内部控制缺失，缺乏對财务精细化管理监督考评
A公司财务管理工作职能集中在公司财务部门，导致A公司财务管理目标由财务部门制定，财务管理制度由财务部门制订，财务管理工作由财务部门执行，财务管理考核评价由财务部门报告。在财务管理工作中严重缺乏内部控制，职能分配不合理，对财务管理工作缺少有效的监督控制，而财务精细化管理工作需要对公司各部门包括财务部门进行考核评价，A公司财务部门负责财务管理工作的全流程工作，缺乏考评独立性，导致精细化财务管理无法发挥监督考核作用，制约了企业的发展。
三、结语
总而言之，财务管理工作在企业管理中处于的核心内容，特别是随着我国市场经济不断发展，市场竞争愈演愈烈，对企业的财务管理工作提出了更高的要求。这就需要企业将财务精细化管理落实到位，通过查找企业内部存在问题，分析问题，找寻相关措施，不断提高企业管理的质量与效率，保证企业财务精细化管理的有效进行，推动企业的科学发展。
参考文献：
[1]许梅珍. 企业财务精细化管理的具体策略探讨[J]. 现代经济信息，2014，（17）：192+206.
[2]张伟. 国有企业财务精细化管理措施探讨[J]. 现代国企研究，2016，（10）：53+55.
作者简介：
洪艳萍，江西省天然气投资有限公司。