论文部分内容阅读
在建立社会主义市场经济体制，企业相继转换经营机制、加强内部管理的历史时期，如何才能眼睛向内，充分发动职工，最大限度地调动广大职工的生产积极性和工作热情，一直是企业行政管理和政工工作反复探索的重要课题。结合自己在工作实践中的体会，我认为，只有树立以人为本的管理思想，做好企业的思想政治工作，才能增强职工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，充分发动职工，才能搞好企业的生产经营管理工作。
一、树立以人为本的管理思想，是企业思想政治工作的鲜明主题
企业的竞争归根到底是人才的竞争，是人的素质的竞争。企业的思想政治工作是做人的工作的，它渗透于企业管理的各个环节，贯穿于企业生产经营活动的全过程。想政治工作的本身就是强化管理，而管理的核心则是对人的管理。所以说，以人为本的管理思想，是现代企业管理的核心内容，是新形势下企业思想政治工作的鲜明主题。
在实际工作中，事实一次又一次地告诉我们：一个企业生产组织和经营管理的最终成败决定于用人的优劣和职工素质的高下。以人为本的思想，是企业政治工作者和实际工作者都应始终坚持的根本课题。
思想政治工作的目的是调动职工的积极性，充分发掘蕴藏于职工群众中的精神力量和主观能动作用，推动生产的发展和技术的进步。但是思想政治工作并不是万能的，只有与严密的企业管理结合起来，才能将精神的力量转化为物质的力量，从而达到其目的。某种程度上可以这样说，思想政治工作和以人为本的管理是一个问题的两个方面。其中思想政治工作是软件，企业管理是硬件，二者的目标是共同的、一致的，只是形式不同，侧重点不同。正是基于此，我们在制定企业重大决策和实施生产经营计划时，无时无刻不在坚持一切依靠职工群众，一切为了职工群众，全心全意为职工群众的指导思想，注重职工群众的集体意见，注重发动群众的力量。
总之，我们认为，不仅要将以人为本的管理思想作为企业思想政治工作的首要内容来体现，来坚持，而且还要在具体的推动过程中广泛宣传，大造舆论，使其深入人心，以利以人为本管理思想得到更好的贯彻和坚持。
二、树立以人为本的管理思想，抓好干部思想建设是关键的因素
毛泽东同志曾经指出：“思想路线确定之后，干部就是决定的因素。”干部是企业中从事管理工作的人，他们既是思想政治工作的主体，又是思想政治工作的对象。树立以人为本的管理思想，要求我们必须培养一支年轻有为、坚强有力、有知识、会管理的干部队伍。在实际工作中，我们认为对干部应提出如下的要求：
第一：做党政合力，团结协作的模范。团结就是力量，团结才能胜利。一个企业，不论哪一级领导班子，只有党政同心合力，才会形成拳头，克服一切困难，办好一切事情。就拿企业内部党政一把手的关系来说，处理好二者关系，首先是做到地位上不分主次，不论高低。书记和场长都是企业的主要领导，两人共同肩负企业的社会主义方向，保证党的方针政策的贯彻执行和生产经营任务完成的使命，两人所代表的根本利益是一致的，目标是共同的，只是具体分工侧重点的不同。场长要尊重书记，自觉维护党组织地位，书记要支持场长，注意树立场长的权威。两人经常换位加强党性锻炼，识大体，顾大局。时时处处多一些事业心，少一些私心，这样才能心心相印，形成合力，凝聚众心，同心同德把企业的事情办好。
第二、做率先垂范，身先士卒的榜样。干部在工作中正确地行使职权，处事公道，言而有信，赏罚分明，奖优罚劣是很重要的。实际工作中，领导干部的一言一行，一举一动，一招一式，无论自己是否意识到了，客观上都会对职工的思想和行动产生深刻的影响。一个高素质的领导干部，应该是时时注意自己在职工中的形象，规范自己的行为，改造自己的主观世界，发扬自己的人格力量，只有这样，才能赢得职工群众的信任和拥护，才能受到职工群众的尊重和爱戴。
第三、做高效、务实、廉洁的模范。坚持以人为本的管理思想，必须树立良好的场风。场风是指企业在长期的生产经营和各项工作中所形成的思想作风、工作作风。如果领导干部不讲究思想作风和工作作风，那“场风正、企业兴”又从何谈起？近年来，我场提出了“职工抓操作，全场上下抓纪律”的口号，在干部中提倡解放思想、真抓敢管，大胆工作的好作风；提倡艰苦奋斗、埋头苦干，务实高效的好作风；提倡严以律己，克已奉公、勤政廉洁的好作风。克服思想懒惰，工作松懈，不思进取，无所作为的不良风气，反对主观主义、官僚主义、利己主义、拜金主义和极端个人主义的错误思想倾向和工作作风。在困难面前，干部做职工的带头人，还是做职工的尾巴，在利益面前，干部是讲奉献还是讲索取，是体现干部素质的重要标准，是衡量干部的试金石。
三、树立以人为本的管理思想，是提高队伍素质、培育企业形象的有效途径
培养职工的敬业精神，提高职工队伍的整体素质，最大限度地调动全体职工的积极性，为企业的稳定发展创造一个团结和谐、文明健康、积极向上的良好氛围，培养良好的企业形象，是树立以人为本的管理思想、做好企业思想政治工作的最终目标和最高境界。
就企业外部而言，企业给消费者和用户以可依赖的形象，为全社会所肯定和认同，这就是良好的企业形象；就企业内部而言，企业使全体职工在生产、工作中产生和企业同甘共苦、荣辱与共的观念，工作分层负责，赏罚公平，量才用人，发扬最高的工作效率，创造最好的经济效益，这也是良好的企业形象。
有什么样的职工素质队伍，就必然有什么样的企业形象。培养好的企业形象，就必须提高职工队伍的整体素质，增强职工的事业心和责任感。我们认为，树立以人为本的管理思想，做好企业的政治思想工作，必须以管理为载体，对职工既加强教育，严格要求，又关心爱护，体贴入微。一方面，要大胆管理，从严治场。作为一个企业，必须要有集中统一的领导和生产指挥，必须要有高度严格的规章制度，必须从严治场、从严执纪、按章办事，这样才能增强制度的约束力，树立管理的权威。严格的管理，不仅能直接对职工的行为起到引导、推动、协调和制约作用，而且能使职工在实际工作中体验到一定行为规范的正确性和可行性。从严治场的制度措施只有通过强制性的贯彻执行，才能使职工自觉养成遵章守纪、服从管理的好风气。另一方面，要尊重职工、关心职工，理解职工，以情感人，调动职工的积极性。光“严”不行，还必须严宽相济，一张一弛。思想政治工作的特点，是以理服人，以情感人，通过经常不断的工作，潜移默化的作用，培养职工的敬业精神，调动职工的积极性。因此，我们在实际工作和生活中，要尊重职工、理解职工、关心职工、体贴职工，在力所能及的范围内对职工进行适当的情感投资，与职工群众，打成一片，了解群众生活，倾听群众呼声，满腔热情地帮助他们排忧解难。只有这样，才能赢得职工群众的依赖和信任，激发职工与企业同甘苦、共命运的主人翁责任感和事业心，从而形成领导爱职工，职工爱企业的和谐氛围和文明向上、积极进取、政通人和的企业形象。
近年来，我们场一年胜过一年，建立机制同做好思想政治工作有机结合，注重效能，彻底甩掉多年亏损的帽子，成本费用逐年下降，使生产经营一年一个台阶，成为赢利企业。事实证明，良好的企业形象和正规的场风，和谐的企业氛围和过硬的职工队伍，是我们树立以人为本管理思想的必然结果和有力体现。树立以人为本的管理思想，是我们做好企业思想政治工作的最突出特点和优势所在，是企业不断适应市场竞争，永立潮头的保证。
一、树立以人为本的管理思想，是企业思想政治工作的鲜明主题
企业的竞争归根到底是人才的竞争，是人的素质的竞争。企业的思想政治工作是做人的工作的，它渗透于企业管理的各个环节，贯穿于企业生产经营活动的全过程。想政治工作的本身就是强化管理，而管理的核心则是对人的管理。所以说，以人为本的管理思想，是现代企业管理的核心内容，是新形势下企业思想政治工作的鲜明主题。
在实际工作中，事实一次又一次地告诉我们：一个企业生产组织和经营管理的最终成败决定于用人的优劣和职工素质的高下。以人为本的思想，是企业政治工作者和实际工作者都应始终坚持的根本课题。
思想政治工作的目的是调动职工的积极性，充分发掘蕴藏于职工群众中的精神力量和主观能动作用，推动生产的发展和技术的进步。但是思想政治工作并不是万能的，只有与严密的企业管理结合起来，才能将精神的力量转化为物质的力量，从而达到其目的。某种程度上可以这样说，思想政治工作和以人为本的管理是一个问题的两个方面。其中思想政治工作是软件，企业管理是硬件，二者的目标是共同的、一致的，只是形式不同，侧重点不同。正是基于此，我们在制定企业重大决策和实施生产经营计划时，无时无刻不在坚持一切依靠职工群众，一切为了职工群众，全心全意为职工群众的指导思想，注重职工群众的集体意见，注重发动群众的力量。
总之，我们认为，不仅要将以人为本的管理思想作为企业思想政治工作的首要内容来体现，来坚持，而且还要在具体的推动过程中广泛宣传，大造舆论，使其深入人心，以利以人为本管理思想得到更好的贯彻和坚持。
二、树立以人为本的管理思想，抓好干部思想建设是关键的因素
毛泽东同志曾经指出：“思想路线确定之后，干部就是决定的因素。”干部是企业中从事管理工作的人，他们既是思想政治工作的主体，又是思想政治工作的对象。树立以人为本的管理思想，要求我们必须培养一支年轻有为、坚强有力、有知识、会管理的干部队伍。在实际工作中，我们认为对干部应提出如下的要求：
第一：做党政合力，团结协作的模范。团结就是力量，团结才能胜利。一个企业，不论哪一级领导班子，只有党政同心合力，才会形成拳头，克服一切困难，办好一切事情。就拿企业内部党政一把手的关系来说，处理好二者关系，首先是做到地位上不分主次，不论高低。书记和场长都是企业的主要领导，两人共同肩负企业的社会主义方向，保证党的方针政策的贯彻执行和生产经营任务完成的使命，两人所代表的根本利益是一致的，目标是共同的，只是具体分工侧重点的不同。场长要尊重书记，自觉维护党组织地位，书记要支持场长，注意树立场长的权威。两人经常换位加强党性锻炼，识大体，顾大局。时时处处多一些事业心，少一些私心，这样才能心心相印，形成合力，凝聚众心，同心同德把企业的事情办好。
第二、做率先垂范，身先士卒的榜样。干部在工作中正确地行使职权，处事公道，言而有信，赏罚分明，奖优罚劣是很重要的。实际工作中，领导干部的一言一行，一举一动，一招一式，无论自己是否意识到了，客观上都会对职工的思想和行动产生深刻的影响。一个高素质的领导干部，应该是时时注意自己在职工中的形象，规范自己的行为，改造自己的主观世界，发扬自己的人格力量，只有这样，才能赢得职工群众的信任和拥护，才能受到职工群众的尊重和爱戴。
第三、做高效、务实、廉洁的模范。坚持以人为本的管理思想，必须树立良好的场风。场风是指企业在长期的生产经营和各项工作中所形成的思想作风、工作作风。如果领导干部不讲究思想作风和工作作风，那“场风正、企业兴”又从何谈起？近年来，我场提出了“职工抓操作，全场上下抓纪律”的口号，在干部中提倡解放思想、真抓敢管，大胆工作的好作风；提倡艰苦奋斗、埋头苦干，务实高效的好作风；提倡严以律己，克已奉公、勤政廉洁的好作风。克服思想懒惰，工作松懈，不思进取，无所作为的不良风气，反对主观主义、官僚主义、利己主义、拜金主义和极端个人主义的错误思想倾向和工作作风。在困难面前，干部做职工的带头人，还是做职工的尾巴，在利益面前，干部是讲奉献还是讲索取，是体现干部素质的重要标准，是衡量干部的试金石。
三、树立以人为本的管理思想，是提高队伍素质、培育企业形象的有效途径
培养职工的敬业精神，提高职工队伍的整体素质，最大限度地调动全体职工的积极性，为企业的稳定发展创造一个团结和谐、文明健康、积极向上的良好氛围，培养良好的企业形象，是树立以人为本的管理思想、做好企业思想政治工作的最终目标和最高境界。
就企业外部而言，企业给消费者和用户以可依赖的形象，为全社会所肯定和认同，这就是良好的企业形象；就企业内部而言，企业使全体职工在生产、工作中产生和企业同甘共苦、荣辱与共的观念，工作分层负责，赏罚公平，量才用人，发扬最高的工作效率，创造最好的经济效益，这也是良好的企业形象。
有什么样的职工素质队伍，就必然有什么样的企业形象。培养好的企业形象，就必须提高职工队伍的整体素质，增强职工的事业心和责任感。我们认为，树立以人为本的管理思想，做好企业的政治思想工作，必须以管理为载体，对职工既加强教育，严格要求，又关心爱护，体贴入微。一方面，要大胆管理，从严治场。作为一个企业，必须要有集中统一的领导和生产指挥，必须要有高度严格的规章制度，必须从严治场、从严执纪、按章办事，这样才能增强制度的约束力，树立管理的权威。严格的管理，不仅能直接对职工的行为起到引导、推动、协调和制约作用，而且能使职工在实际工作中体验到一定行为规范的正确性和可行性。从严治场的制度措施只有通过强制性的贯彻执行，才能使职工自觉养成遵章守纪、服从管理的好风气。另一方面，要尊重职工、关心职工，理解职工，以情感人，调动职工的积极性。光“严”不行，还必须严宽相济，一张一弛。思想政治工作的特点，是以理服人，以情感人，通过经常不断的工作，潜移默化的作用，培养职工的敬业精神，调动职工的积极性。因此，我们在实际工作和生活中，要尊重职工、理解职工、关心职工、体贴职工，在力所能及的范围内对职工进行适当的情感投资，与职工群众，打成一片，了解群众生活，倾听群众呼声，满腔热情地帮助他们排忧解难。只有这样，才能赢得职工群众的依赖和信任，激发职工与企业同甘苦、共命运的主人翁责任感和事业心，从而形成领导爱职工，职工爱企业的和谐氛围和文明向上、积极进取、政通人和的企业形象。
近年来，我们场一年胜过一年，建立机制同做好思想政治工作有机结合，注重效能，彻底甩掉多年亏损的帽子，成本费用逐年下降，使生产经营一年一个台阶，成为赢利企业。事实证明，良好的企业形象和正规的场风，和谐的企业氛围和过硬的职工队伍，是我们树立以人为本管理思想的必然结果和有力体现。树立以人为本的管理思想，是我们做好企业思想政治工作的最突出特点和优势所在，是企业不断适应市场竞争，永立潮头的保证。