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电力工程技术管理在现阶段正在渐渐走向成熟,在很多项目结构的组成当中将工程管理部门以及技术部门相结合,以此使技术的转化速度大大提升,还能使多余的沟通环节有效减少,在一定程度上对全面的控制建设项目来说起到了很大的作用,比如推行质量体系以及质量技术的制定等方法可使各个专业当中的职能与技能能够规范化以及程序化,而这种方式就很好的实现清晰分工,明确任务等目的 .