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摘 要：作为国有企业必须要重视并切实做好自身的后备干部培养与管理工作，优化和增强自身的后备干部人才储备，保证后备干部人才储备满足企业在各个阶段当中的干部人才需求，使企业的发展始终具有充沛的动力，这样才能为我国的经济建设做出更大的贡献。本文基于作者自身的实际工作经验与学习认识，首先简单阐述了国有企业后备干部培养与管理的重要性，然后主要就如何做好国有企业后备干部的培养与管理提出了部分探讨性建议，希望能够为相关工作的实践提供参考。
关键词：国有企业;后备干部;培养;管理
在当前的社会环境和市场形势下，国有企业应当将自身的后备干部培养与管理作为一项关键课题，积极加强研究、探讨与实践，既要客观、全面认识到后备干部培养与管理的重要性，更要采取科学、有效的培养与管理策略，切实提高相关工作成效，优化企业后备干部队伍质量。
一、国有企业后备干部培养与管理的重要性
社会与市场体制的开放，一方面为国有企业创造了更加广阔的发展空间、更加良好的发展机遇，但与此同时这也加剧了国有企业所面临的国内外市场竞争[1]。为此，在当前知识经济、人才经济的时代下，国有企业必须要重视并切实做好自身的后备干部培养与管理工作，因为这决定着企业在未来市场中的适应能力、创新能力以及竞争能力。通过后备干部培养与管理工作的开展，为企业培养一支政治过硬、思想过硬、本领过硬、作风过硬、廉洁过硬的后备干部人才队伍，满足企业在各个阶段当中的干部人才需求，才能使企业更好的适应市场发展趋势，领导企业走上创新发展路线，增强企业的市场竞争力，保障企业实现长远、稳定的发展。
二、国有企业后备干部的培养与管理策略
（一）确立后备干部培养与管理的基本原则要求
作为国有企业，在后备干部的培养与管理中，要确定工作目标，即打造一支政治素质高、业绩突出、敢于担当、清廉务实的后备干部人才队伍，满足企业在发展过程当中对干部人才的需求。同时，还要兼顾相关的基本原则，如要始终坚持党管干部、党管人才，将党的教育、引导和指示，放在首位[2];再者，要求德才兼备、以德为先，将思想政治素养，作为培养与管理的主要评价标准;第三，要尊重人才的个体性，发挥人才的个人才能，做到人岗相适、人事相宜;第四，要做到绝对的公平、公正，施行民主集中制，保证后备干部能够得到所有人的认可。
（二）制定严格的后备干部入选标准
在实践当中，企业应当根据党组织的相关要求，结合自身的干部人才需求特点，制定严格的后备干部入选标准。如政治立场坚定必须要是最基本要求，要保证入选后备干部人才对中国共产党具有深刻的政治认同、坚定的政治信仰，能够听党话、跟党走，将党的理论、方针、要求，体现在个人的生活、工作实践中。其次则是要具有良好的职业素质、业务能力，不論身处什么样的岗位，都能够将自身的中心工作做好，并且还要能够团结、激励和引导其他的同事，营造爱岗敬业、奋发向上的工作氛围。再者，需要具有敏锐、发展的眼光和思维，能够凭借自身的职业素养，对未来的工作发展趋势做出准确判断，并提前做好相关的应对、准备工作，更可以带领团队以创新、创造的方式，取得突出的业绩[3]。最后，在个人品行、职业操守以及心理素质、健康素质方面，对后备干部也要有所要求，个人品行要做到行端影正，不论是工作之内，还是工作之外，都能够主动抵制形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风等不良思想、行为。
（三）科学规划后备干部结构、明确选拔工作程序
企业后备干部的培养与管理是需要消耗成本资源的，而且最重要的是要符合企业的实际发展情况需求，为此便需要在实际的工作当中，对企业后备干部结构进行科学的规划，如确定后备干部的数量、分类等。再者，是需要注意从广泛的一线工作岗位当中，结合岗位需要，均衡的选取后备干部，并且在后备干部的男女比例、少数民族比例上，也需要根据实际情况进行调整，务必做到公平、公正。就后备干部的选拔工作程序来讲，同样要明确并公布出来，不能出现“暗箱操作”，要让所有人都能够信服。
（四）科学开展后备干部的培养、锻炼工作
一方面既要兼顾其当前的中心工作开展，另一方面又要将其向未来的干部工作方向进行引导，使其能够提前适应相关工作内容、环境、氛围。实际的培养内容，应当包括两个方面，一是业务硬实力，如对专业工作的知识、能力培养等。二是软实力，如干部人格培养、团队建设能力培养、心理素质培养等等。至于思想政治学习，则是必修课，作为后备干部必须要时时刻刻加强自身的思想政治学习，不断强化和巩固自身的政治信仰。在后备干部的锻炼上，要采取多样化的方式，如对于缺少基层工作的后备干部，应当派驻生产一线，既是为了让其了解一线的实际生产情况，也是为了增强其吃苦耐劳的能力，至于复合型后备干部，可实行跨单位、跨专业交流任职、轮岗或挂职的形式，加强其实践锻炼。
（五）严格做好后备干部的管理及退出
在对后备干部的管理工作中，必须要时时刻刻加强对他们的考察，根据其个人发展情况，适时调整培养方法、培养内容、培养方向，并做好人才档案的更新工作。通过对后备干部的考察、评价，客观分析、预测其今后的胜任能力，优先任用思想、能力出众的后备干部。评价情况长期不佳，或是因违法违纪或重大事件受到问责的、不适应管理岗位的，以及职工威信不高、健康状况不佳的，年龄超过限制的，应委婉劝退，从而始终保持后备干部团队的先进性、优质性。
三、结语
人才，是企业发展的核心保障，尤其是干部人才更是如此。因此，国有企业应当重视并切实做好自身的后备干部培养及管理工作，增强自身的人才储备，保证自身在发展过程当中，随时都具有充沛的干部人才支撑，从而增强企业的市场竞争力，促进和保障企业的长远、稳定发展。
参考文献
[1]周敏.加强国有企业后备干部培养选拔的思考[J].人力资源，2020（02）：107.
[2]吴蕾，陈爱霞.新时代下国有企业干部队伍培养问题浅析[J].办公自动化，2019，24（13）：50-51.
[3]杨小芳.国有企业后备干部选拔培养实践探究[J].金融经济，2019（02）：123-124.
关键词：国有企业;后备干部;培养;管理
在当前的社会环境和市场形势下，国有企业应当将自身的后备干部培养与管理作为一项关键课题，积极加强研究、探讨与实践，既要客观、全面认识到后备干部培养与管理的重要性，更要采取科学、有效的培养与管理策略，切实提高相关工作成效，优化企业后备干部队伍质量。
一、国有企业后备干部培养与管理的重要性
社会与市场体制的开放，一方面为国有企业创造了更加广阔的发展空间、更加良好的发展机遇，但与此同时这也加剧了国有企业所面临的国内外市场竞争[1]。为此，在当前知识经济、人才经济的时代下，国有企业必须要重视并切实做好自身的后备干部培养与管理工作，因为这决定着企业在未来市场中的适应能力、创新能力以及竞争能力。通过后备干部培养与管理工作的开展，为企业培养一支政治过硬、思想过硬、本领过硬、作风过硬、廉洁过硬的后备干部人才队伍，满足企业在各个阶段当中的干部人才需求，才能使企业更好的适应市场发展趋势，领导企业走上创新发展路线，增强企业的市场竞争力，保障企业实现长远、稳定的发展。
二、国有企业后备干部的培养与管理策略
（一）确立后备干部培养与管理的基本原则要求
作为国有企业，在后备干部的培养与管理中，要确定工作目标，即打造一支政治素质高、业绩突出、敢于担当、清廉务实的后备干部人才队伍，满足企业在发展过程当中对干部人才的需求。同时，还要兼顾相关的基本原则，如要始终坚持党管干部、党管人才，将党的教育、引导和指示，放在首位[2];再者，要求德才兼备、以德为先，将思想政治素养，作为培养与管理的主要评价标准;第三，要尊重人才的个体性，发挥人才的个人才能，做到人岗相适、人事相宜;第四，要做到绝对的公平、公正，施行民主集中制，保证后备干部能够得到所有人的认可。
（二）制定严格的后备干部入选标准
在实践当中，企业应当根据党组织的相关要求，结合自身的干部人才需求特点，制定严格的后备干部入选标准。如政治立场坚定必须要是最基本要求，要保证入选后备干部人才对中国共产党具有深刻的政治认同、坚定的政治信仰，能够听党话、跟党走，将党的理论、方针、要求，体现在个人的生活、工作实践中。其次则是要具有良好的职业素质、业务能力，不論身处什么样的岗位，都能够将自身的中心工作做好，并且还要能够团结、激励和引导其他的同事，营造爱岗敬业、奋发向上的工作氛围。再者，需要具有敏锐、发展的眼光和思维，能够凭借自身的职业素养，对未来的工作发展趋势做出准确判断，并提前做好相关的应对、准备工作，更可以带领团队以创新、创造的方式，取得突出的业绩[3]。最后，在个人品行、职业操守以及心理素质、健康素质方面，对后备干部也要有所要求，个人品行要做到行端影正，不论是工作之内，还是工作之外，都能够主动抵制形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风等不良思想、行为。
（三）科学规划后备干部结构、明确选拔工作程序
企业后备干部的培养与管理是需要消耗成本资源的，而且最重要的是要符合企业的实际发展情况需求，为此便需要在实际的工作当中，对企业后备干部结构进行科学的规划，如确定后备干部的数量、分类等。再者，是需要注意从广泛的一线工作岗位当中，结合岗位需要，均衡的选取后备干部，并且在后备干部的男女比例、少数民族比例上，也需要根据实际情况进行调整，务必做到公平、公正。就后备干部的选拔工作程序来讲，同样要明确并公布出来，不能出现“暗箱操作”，要让所有人都能够信服。
（四）科学开展后备干部的培养、锻炼工作
一方面既要兼顾其当前的中心工作开展，另一方面又要将其向未来的干部工作方向进行引导，使其能够提前适应相关工作内容、环境、氛围。实际的培养内容，应当包括两个方面，一是业务硬实力，如对专业工作的知识、能力培养等。二是软实力，如干部人格培养、团队建设能力培养、心理素质培养等等。至于思想政治学习，则是必修课，作为后备干部必须要时时刻刻加强自身的思想政治学习，不断强化和巩固自身的政治信仰。在后备干部的锻炼上，要采取多样化的方式，如对于缺少基层工作的后备干部，应当派驻生产一线，既是为了让其了解一线的实际生产情况，也是为了增强其吃苦耐劳的能力，至于复合型后备干部，可实行跨单位、跨专业交流任职、轮岗或挂职的形式，加强其实践锻炼。
（五）严格做好后备干部的管理及退出
在对后备干部的管理工作中，必须要时时刻刻加强对他们的考察，根据其个人发展情况，适时调整培养方法、培养内容、培养方向，并做好人才档案的更新工作。通过对后备干部的考察、评价，客观分析、预测其今后的胜任能力，优先任用思想、能力出众的后备干部。评价情况长期不佳，或是因违法违纪或重大事件受到问责的、不适应管理岗位的，以及职工威信不高、健康状况不佳的，年龄超过限制的，应委婉劝退，从而始终保持后备干部团队的先进性、优质性。
三、结语
人才，是企业发展的核心保障，尤其是干部人才更是如此。因此，国有企业应当重视并切实做好自身的后备干部培养及管理工作，增强自身的人才储备，保证自身在发展过程当中，随时都具有充沛的干部人才支撑，从而增强企业的市场竞争力，促进和保障企业的长远、稳定发展。
参考文献
[1]周敏.加强国有企业后备干部培养选拔的思考[J].人力资源，2020（02）：107.
[2]吴蕾，陈爱霞.新时代下国有企业干部队伍培养问题浅析[J].办公自动化，2019，24（13）：50-51.
[3]杨小芳.国有企业后备干部选拔培养实践探究[J].金融经济，2019（02）：123-124.