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党的十八大报告指出，建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。创建“三型”党组织，是贯彻落实党的十八大精神的重要举措，是深入推进党的建设伟大工程的政治使命，是加强和改进基层党组织建设的客观要求。冀中股份章村矿党委紧紧围绕这一要求，在学习上求实效、服务上下功夫、创新上见水平，向着完成十八大部署的关于全面推进党的建设伟大工程的各项任务稳步前进。
一、以“三学”为品牌，创建学习型党组织
建设学习型党组织，关键是要解决好学习什么内容、采用什么方式学、达到什么效果等问题。为此，矿党委积极开展以“党委成员学哲学、支部班子学管理、普通党员学技能”为主要内容的“三学”活动，不断丰富“三学”内涵、提升“三学”标准、完善“三学”机制，推进学习型党组织创建更上一层楼。一是在学习内容上，涵盖了安全、生产、经济、科技、培训、教育和党建等全方面内容，提高学习层次，拓宽学习领域，增加学习深度，加快知识更新，实现在交流中提升学习、在实践中深化学习的目的；二是在学习方式上，探索多样化方式方法，在自学、集中学的基础上，开展调研学、研讨学、互动学等，激发学习的主动性；三是在学习效果上，建立有效的激励、评比、考核机制，严格各级学习主体的学习时间、学习次数和学习记录等的考核，安排有关部门对学习情况进行不定期督导、检查，要以能否提高党员素质、能否指导具体实践为标尺，用党员能力提升多少、工作业绩进步多少、群众满意指数提高多少来衡量，并将学习考核结果作为今后评选评优、提拔任用的重要依据。
同时以“重学习、强素质、促合力”为目标，牢固树立“全员学习、终身学习”的理念，把理论学习与工作实践结合起来，真正达到学习补“钙”、武装思想、拓宽视野、提高水平的目的，增强党员干部科学判断形势的能力，把关定向的能力，应对复杂局面的能力。
二、以“三式”为舞台，打造服务型党组织
“三型”党组织的创建成效要由职工群众来认可，因此，要把创建活动的落脚点放在提升党组织服务企业、服务党员、服务基层、服务职工的能力上。近年来，随着经济社会的发展，服务的方式方法等也有了很大的变化。这就要求我们必须以“融入中心，服务大局”为主题，充分发挥党组织和党员的先进性作用，在具体措施上，矿党委建立并实施了“三式”服務。凝心聚力引领式。根据不同时期面临的主要形势，从强化党员领导干部和职工的思想教育入手，引导全体干部职工在应对复杂局面的问题上，统一思想，达成共识。强化政工干部宣讲团作用发挥，丰富宣讲内容、优化宣讲方式，使职工真正理解企业面临的安全形势、经济形势等；创新开展职工心里疏导工作，及时帮职工解疑释惑，放下包袱，减少不安全因素；在各条战线上开展先进评选活动，选树典型，以点带面，凝聚力量。融入中心助力式。秉承“融入中心做工作”的理念，在所有工作中做到党政同心同德、同心同向、同心同行。一是在管理干部中广泛开展“三点六步”高效调研工作，牢牢把握住“人”的因素，全面提升党员干部服务企业中心工作的能力和水平；二是建立并完善“三个五”党内关怀激励机制，通过“五必谈、五必访、五个机制”的实施，使党员的主题地位更加突出，激发党员在生产工作中的模范带头作用；三是大力开展“三比三看”劳动竞赛活动，调动全体职工的工作积极性；四是继续以企业文化为抓手，深入推进精细化管理和挖潜增效活动；五是围绕普遍性和典型性的问题，开展“金点子”征集活动，群策群力，促进企业管理水平的提升。发挥作用保障式：充分发挥党委的引领作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业发展提供思想保证和组织保障。配齐、优化基层领导班子队伍，通过考核、调整，努力培养出一支能干事、肯干事、干成事的中层干部队伍；强化青年队伍建设，择优任用一部分年富力强、作风踏实的年轻干部，为企业发展提供人才保障。
三、以“三会”为平台，引领创新型党组织
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是基层党建永葆生机活力的“法宝”。但是绝不能为了创新而创新，要为了发展而创新。在创新型党组织创建工作中，矿党委成立了“思想政治工作研究分会”、“班组管理研究分会”和“安全工作研究分会”三个分会，并以“三会”为平台，确定创新课题，组织专业人员进行课题攻关，形成切实可行的研究成果。思想政治工作研究分会主要从职工思想动态和思想变化规律角度出发，着力改进和加强新形势下的思想政治工作，努力把思想优势转化为创新优势、发展优势，更好地服务于矿山发展。班组管理研究分会主要从建立健全班组管理的工作流程、加强班组建设的统一性和规范性角度出发，深入基层开展调查研究，总结提炼，创新班组管理法，提升班组管理的综合水平。安全工作研究分会主要从解决安全生产难题、提升安全管控能力角度出发，提炼安全生产管理经验，创新完善安全工作模板管理，提高安全生产管理水平。
在创新内容上，矿党委做到了思想创新、载体创新、方法创新齐驱并进。具体包括建立“党员品牌创新工作室”、“党员创新创效工作室”等，引导和鼓励党员积极参与技术攻关、科技创新，以科技进步促发展；进一步探索利用现代媒体开展职工教育、职工培训等工作，实现“快速、便捷、全覆盖”；推行职工情绪动态管理，深化拓展“班前职工情绪晴雨表”和“四清楚、五必谈、六必访”工作法等，取得了显著效果。
一、以“三学”为品牌，创建学习型党组织
建设学习型党组织，关键是要解决好学习什么内容、采用什么方式学、达到什么效果等问题。为此，矿党委积极开展以“党委成员学哲学、支部班子学管理、普通党员学技能”为主要内容的“三学”活动，不断丰富“三学”内涵、提升“三学”标准、完善“三学”机制，推进学习型党组织创建更上一层楼。一是在学习内容上，涵盖了安全、生产、经济、科技、培训、教育和党建等全方面内容，提高学习层次，拓宽学习领域，增加学习深度，加快知识更新，实现在交流中提升学习、在实践中深化学习的目的；二是在学习方式上，探索多样化方式方法，在自学、集中学的基础上，开展调研学、研讨学、互动学等，激发学习的主动性；三是在学习效果上，建立有效的激励、评比、考核机制，严格各级学习主体的学习时间、学习次数和学习记录等的考核，安排有关部门对学习情况进行不定期督导、检查，要以能否提高党员素质、能否指导具体实践为标尺，用党员能力提升多少、工作业绩进步多少、群众满意指数提高多少来衡量，并将学习考核结果作为今后评选评优、提拔任用的重要依据。
同时以“重学习、强素质、促合力”为目标，牢固树立“全员学习、终身学习”的理念，把理论学习与工作实践结合起来，真正达到学习补“钙”、武装思想、拓宽视野、提高水平的目的，增强党员干部科学判断形势的能力，把关定向的能力，应对复杂局面的能力。
二、以“三式”为舞台，打造服务型党组织
“三型”党组织的创建成效要由职工群众来认可，因此，要把创建活动的落脚点放在提升党组织服务企业、服务党员、服务基层、服务职工的能力上。近年来，随着经济社会的发展，服务的方式方法等也有了很大的变化。这就要求我们必须以“融入中心，服务大局”为主题，充分发挥党组织和党员的先进性作用，在具体措施上，矿党委建立并实施了“三式”服務。凝心聚力引领式。根据不同时期面临的主要形势，从强化党员领导干部和职工的思想教育入手，引导全体干部职工在应对复杂局面的问题上，统一思想，达成共识。强化政工干部宣讲团作用发挥，丰富宣讲内容、优化宣讲方式，使职工真正理解企业面临的安全形势、经济形势等；创新开展职工心里疏导工作，及时帮职工解疑释惑，放下包袱，减少不安全因素；在各条战线上开展先进评选活动，选树典型，以点带面，凝聚力量。融入中心助力式。秉承“融入中心做工作”的理念，在所有工作中做到党政同心同德、同心同向、同心同行。一是在管理干部中广泛开展“三点六步”高效调研工作，牢牢把握住“人”的因素，全面提升党员干部服务企业中心工作的能力和水平；二是建立并完善“三个五”党内关怀激励机制，通过“五必谈、五必访、五个机制”的实施，使党员的主题地位更加突出，激发党员在生产工作中的模范带头作用；三是大力开展“三比三看”劳动竞赛活动，调动全体职工的工作积极性；四是继续以企业文化为抓手，深入推进精细化管理和挖潜增效活动；五是围绕普遍性和典型性的问题，开展“金点子”征集活动，群策群力，促进企业管理水平的提升。发挥作用保障式：充分发挥党委的引领作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业发展提供思想保证和组织保障。配齐、优化基层领导班子队伍，通过考核、调整，努力培养出一支能干事、肯干事、干成事的中层干部队伍；强化青年队伍建设，择优任用一部分年富力强、作风踏实的年轻干部，为企业发展提供人才保障。
三、以“三会”为平台，引领创新型党组织
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是基层党建永葆生机活力的“法宝”。但是绝不能为了创新而创新，要为了发展而创新。在创新型党组织创建工作中，矿党委成立了“思想政治工作研究分会”、“班组管理研究分会”和“安全工作研究分会”三个分会，并以“三会”为平台，确定创新课题，组织专业人员进行课题攻关，形成切实可行的研究成果。思想政治工作研究分会主要从职工思想动态和思想变化规律角度出发，着力改进和加强新形势下的思想政治工作，努力把思想优势转化为创新优势、发展优势，更好地服务于矿山发展。班组管理研究分会主要从建立健全班组管理的工作流程、加强班组建设的统一性和规范性角度出发，深入基层开展调查研究，总结提炼，创新班组管理法，提升班组管理的综合水平。安全工作研究分会主要从解决安全生产难题、提升安全管控能力角度出发，提炼安全生产管理经验，创新完善安全工作模板管理，提高安全生产管理水平。
在创新内容上，矿党委做到了思想创新、载体创新、方法创新齐驱并进。具体包括建立“党员品牌创新工作室”、“党员创新创效工作室”等，引导和鼓励党员积极参与技术攻关、科技创新，以科技进步促发展；进一步探索利用现代媒体开展职工教育、职工培训等工作，实现“快速、便捷、全覆盖”；推行职工情绪动态管理，深化拓展“班前职工情绪晴雨表”和“四清楚、五必谈、六必访”工作法等，取得了显著效果。