获奖理由

　　灾害求助是政府主导的领域，也是民间公益的“冷门”，而卓明灾害信息中心以“小快灵”救助方式，从细节建构社会，成为民间公益中实绩突出的组织。
　　整个12月，郝南都在领各种形式的奖。他察觉人们对于创新的理解好像也增加了“行动力”的维度，而他和他打造的卓明灾害信息中心就是聚拢起一群有行动力的人。他这样去理解温度：“温度的物理定义是分子的剧烈活动程度，如果把社会看做一个物体的话，每个人就是分子，每个人都行动起来，物体才有温度，社会才有温度。而我们不过是先行动起来，把动能传递出去。”
　　很难想象的是，郝南曾经是北京大学校医院的一名牙医。在很长一段时间里，他兼任牙医与公益从业者的双重身份，直到精力不够分配，他决定彻底转型，成为专职的公益从业者。
　　作为一个喜欢读尼采的学生，中学时代，他整天脑子里都充满了奇思妙想：宇宙是怎么构成的，又是怎么运作的。他最大愿望是去学理论物理，认为这门学科可以提供关于这个世界的解释。很多大家一想而过的问题，他会去较真：要去拆解，弄明白这个事情到底怎么一回事儿。
　　这样的一种思维和个性使得他觉得自己很早就有利他主义者的倾向。找工作的时候，他做出了一个平庸的选择：去北大校医院做一名牙医。和很多人依据利益作出选择不同，他更需要“自洽”，他需要看到选择背后的价值与意义。
　　2008年，他作为志愿者进驻汶川。在灾区，他每天八点不到开始各种联络，这种工作通常要持续到晚上八点，喝水吃饭顾不上，嗓子没几天就哑了。那种场景下，荷尔蒙的急速上升，很快让一个25岁青年刷新了对整个社会的认知：灾难让社会出现一个断层，这个断层让人性的好坏赤裸裸呈现，天天海量信息的冲击，让人觉得离生死界限特别近。也使得他之前的利他主义倾向更为彻底，他开始思忖：决定你对这个世界意义的，不是你得到什么，而是留下什么。
　　进驻灾区后，他发现的最大问题就是信息的不对称，需求和供给根本无法对接。发现和解决问题的过程让他和小伙伴们也慢慢摸索出了一套工作方法，他觉得这些方法都是人命换来的，理应被总结出来：人类应该在灾难中有所进步。救灾完成后，他觉得有必要把救灾信息用固定的格式标准化，所有救灾中形成的默契需要形成流程，才能对其他灾难形成借鉴意义。这也是卓明灾害信息中心成立的最初动因。
　　当获知灾难信息后，他们会像记者一样，去核对时间、地点、来源、联系人，核实后发给协调方去均衡需求与供给，这种的顺序慢慢变成流程，并用它去培训志愿者，从而形成有机管理。2010年，卓明正式成立，以互联网为依托，即时性的标准格式单条信息与汇总性的救灾简报相结合，追求信息的及时、准确、全面和标准。
　　2014年，卓明灾害信息中心最高等级的响应是8月份云南鲁甸的地震。在地震发生不到12小时内，他们开始逐日发送灾情简报，为灾难救援期间的诸多专业队伍提供基本信息参照。灾情数据、救灾进程、交通路况、天气预报、物资需求、政府动态、民间动态等信息，数据详尽，一目了然。
　　很多人会好奇一个民间救灾信息处理中心需求空间有多大？郝南通常这样解释它的价值：出于规模和全局考虑，官方在救灾现场永远难以解决公平问题，在灾难现场，它难免会倾力受灾、围困人数最多的地方，而一个民间组织则可以沿用完全不同的路径，助力官方救援无法触及的地方。
　　谈及公益的意义，郝南看重其中个体的主动付出，但同样看重付出后隐形的反哺。他说，救灾过程中的行动让他对自我能力也有重新发现：在灾区的日子，他一天的工作量相当于平时一个月的。他发现自己可以影响全灾区一半的团队，可以帮助几百号甚至更多的人，这对于他的信心是一种唤起。