在基层单位，后进同事是个别现象，但是影响大，耗费领导精力多，处理不好有可能酿成事故和案件。做好后进同事的思想转化工作，既是基层单位政治教育、经常性思想工作的焦点、热点和重点问题，也是难点问题。必须下大力气做好，这也是检验基层单位政治工作战斗性和有效性的重要标志。
　　英国生物学家达尔文说过：最有价值的知识是关于方法的知识。掌握方法，就是掌握了金钥匙。做好后进同事的思想转化工作，也必须讲究方式方法，注重策略。笔者认为，基层单位应做好和把握以下几个问题：
　　弄清形成后进的症结，选准思想转化的突破口。
　　造成后进的原因是多方面的。有的从部队退伍回来，认为奋斗目标不明确，放松了对自己的要求；有的是分配前养成的坏习气、坏习惯一时难以矫正；有的认为自己现在已经上班了，有种“船到码头车到站”的感觉，可以松口气、歇歇脚，得过且过；有的是在个人进步遭到挫折后背上思想包袱；有的是干部处理问题不当，形成隔阂而产生逆反心理等。只有深入调查研究，摸清形成后进的主要原因，对症下药，才能打开他们的思想症结。这里的关键是，要以深厚的兄弟情、战友爱对待后进同事，主动亲近，多送温暖，关心体贴，理解照顾，使他们从思想上真正感受到领导的关心和同志问的信任，以增进做好思想转化工作的感情为基础，早日解除他们的思想包袱和疙瘩。要用信任换取信任，当然，信任不是居高临下的“施舍”，必须平等对待和相互尊重。尤其是基层领导，工作上的失误是有责任的，要主动作自我批评，并以实际行动感化他们，才能启动后进同事的上进心与积极性。
　　善于发现后进同事的优点，充分调动他们的积极因素。
　　一些后进同事的毛病往往比较突出，使人们很难看到他们的长处，而越是看不到优点，就越容易造成他们的自卑感。因此，做好思想转化工作就必须正确看待后进同事的优缺点和闪光点。要认识到他们绝不是一无是处，也不是所谓“出了窑的砖”定了型。有的同志虽然学习、工作不积极，但对其他活动的兴趣比较高；有的同志平时作风懒散，牢骚满腹，但关键时刻能拉得出来。因此，做好后进同事的思想转化，应坚持以表扬为主，批评为辅，要有耐心，不要怕反复；要着眼成绩，不要翻“老帐”；要热情鼓励，不要讥讽挖苦；对其要求，应注意“低起点、小幅度”，肯定他们微小的进步；对其可能犯的毛病，要勤打“预防针”、多下“毛毛雨”。不少后进同事，经过耐心帮助教育，后期还能当上骨干，有希望迈入先进的行列。
　　重视在提高思想觉悟上下功夫，打牢思想根基。
　　后进同事之所以毛病突出，与其成长环境，家庭、社会因素或教育方式方法不当有关，但最根本的还是他们的世界观、人生观和价值观发生的“微妙”变化。因此，做好后进同事的思想工作，必须在提高思想觉悟上下功夫。要加强对他们政治理论、道德法制的教育学习，运用正反典型事例，举一反三，循序渐进，发动社会、家庭多方面配合，创造一些有利于后进同事从思想上根本转化的良好环境与氛围，经过不懈努力，就能最大限度地做好后进同事的转化工作。
　　转变传统说教、单一的思想观念，端正对后进同事的根本态度。
　　不要把部属思想活跃，敢说敢干，看成不守规矩；不要把爱提意见和建议，看成是不尊重领导；不要把同志渴求知识、兴趣广泛，看成是不务正业；不要把希望政治平等、要求行使民主权利，看成是“毛病”不少，更不可有滋生“官压民服”的思想观念。如果对后进同事感情不真，爱得不深，厌恶嫌弃，不但会失去后进同事对自己的信任，使后进同事越走越远、越陷越深，甚至还会使本身思想基础较好的同志变成后进。
　　（作者单位：六安市裕安区交通四分局）