苹果引发的“蝴蝶效应”加速了3C的融合，打破了既有市场格局，将中国乃至全球ICT企业的转型推向关键阶段。
　　
　　苹果天生就是个“搅局者”。
　　 1976年，Apple I原型机在乔布斯的车库开发完成。在向惠普推介碰壁后，乔布斯等人在愚人节这天成立了苹果电脑公司，新公司主推Apple I产品。
　　 1981年，IBM推出个人电脑并获得巨大成功。三年后，Apple Macintosh发布。随即，苹果制作了广告片《1984》在全美影院放映。“1984不是1984”的广告词，让苹果公司建立起致力于砸碎信息垄断和信息独裁的形象，掀起了信息去中心化、个人化的浪潮。
　　此后，苹果与IBM、微软等IT巨头分分合合，公司经营起伏跌宕：1991年苹果与IBM结成联盟，IBM为苹果开发RISC处理器，即Power PC；1997年苹果与微软结盟，将微软IE浏览器集成到苹果操作系统中；1998年苹果宣布重新赢利。
　　 2010年以来，iPhone、iPad的相继问世，成就了苹果这家全球领先的消费电子企业，使其超越埃克森美孚，成为市值第一的上市公司。同时，苹果引发的“蝴蝶效应”也搅动了全球ICT市场格局——松下、索尼、日立等日系消费电子企业的业绩集体下滑，诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信等移动终端“帝国”遭遇战略迷失，惠普、微软等进入战略调整期。转型，业已成为中国ICT企业的必然之选。
　　 计算技术、互联网技术和通信技术间的界限已经模糊。苹果的产品及其引发的“蝴蝶效应”，加速了信息终端的技术和功能融合，加速了通信服务、计算服务和内容服务的融合。某项技术或某种模式的垄断，让位于持续的技术创新和商业模式创新，成为未来ICT企业竞争力的集中体现。饱受缺乏核心技术之苦的中国ICT企业，既面临“缺芯少屏没面子”的挑战，也面临商业模式创新和重塑国际竞争优势的机遇，融合性创新显得尤为重要。
　　 同时，全球ICT市场上竞争格局和赢利路径也正在被改变。以时尚著称的日韩品牌，擅长技术的美国企业，以品质制胜的欧洲产品，都不可避免地遭遇了苹果的冲击。中国ICT企业业已开启从低端向高端转型，从制造向服务转型，从粗放经营向精细化管理、向现代管理理念转型的过程。甚至，人们对苹果产品出自“血汗工厂”的质疑，也促使“中国制造”的代工模式被重新审视，促使中国ICT企业将社会责任嵌入到经营战略之中。
　　 此外，宏观经济向内涵式发展转型。所谓“飘风不终朝，骤雨不终日”，从创立到跃居上市公司市值榜首的30多年中，苹果不乏里程碑式的产品，也不乏生死抉择的窘境，而不断地进行技术研发和产品创新，支撑了苹果的持续发展。经历了30多年改革开放的中国ICT产业，正在从速度和规模型向耐力和效益型转变，正在从机会主义模式向常态模式转变。“稳中求进”的基调，要求ICT企业提升持续赢利能力，加速调整业务结构，重构其在国内国际竞争中的优势。
　　 随着苹果电视（ iTV）的问世，因苹果这只“蝴蝶”而引发的“龙卷风”，正在袭向电视技术、产品、内容服务领域，或引发ICT企业向智能电视领域渗透。但战略转型是一个企业进化的过程，考验的是企业在研发管理、产品创新、人才梯队、社会责任等方面的综合能力。只有在这些方面走在转型的前面，企业才有可能成为最终的胜利者。