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2012年1月1日,“蓝色巨人”IBM公司前任首席执行官塞缪尔 •帕尔米萨诺正式将手中的权杖交给了他的继任者——现年54岁的弗吉尼亚 •罗梅蒂。全球的目光聚焦在了这个充满自信的女性身上,她不仅是IBM公司百年历史上的第九位CEO,更是一向以严谨、沉闷的男性文化主导的IBM的首位女掌门。
大力推进 IBM向商业分析和企业服务领域转型;以 35亿美元收购普华永道咨询公司,成功带
领 IBM步入技术咨询界的第一梯队;担任过销
售、营销以及战略高管 ……罗梅蒂用自己的方式在 IBM缔造着一次次成功,难怪硅谷和华尔街对这一人事变动的反应良好。“鉴于罗梅蒂拥有管理 IBM收入最多部门的经验,她是一名合乎逻辑的人选。”证券分析师泽尔尼克评价说。
接任 IBM公司 CEO一职后,罗梅蒂最大的对手恐怕将是惠普公司的首席执行官梅格 •惠特曼,不仅仅是两个女强人对于美国技术领域最具权势的女人的地位之争,更是两家历史悠久且同样出色的技术帝国之间的争斗。
时光倒回 32年前,罗梅蒂还是一个刚刚从美国西北大学计算机和电子工程专业毕业没多久的黄毛丫头,未来的一切充满挑战和未知。此时,一个对她来说无论从任何角度看都很难得的工作机会向她招手,可年轻的罗梅蒂似乎并没有准备好接受这一切。她腼腆地回答自己需要一些时间考虑,资历尚浅之类的客套话成了婉拒的理由。“你认为,地球人会像你那样回复别人吗?”得知事情经过的丈夫奚落罗梅蒂。这句话让她印象深刻,以至于在 32年后,由《财富》杂志主办的 “最强女性峰会 ”上,罗梅蒂仍然认真地讲述了这段经历。“这件事教育我,即使你在内心深处很清楚自己的斤两,并且是一个非常具有自我批判精神的人,也同样需要非常自信才行。很多时候,我们必须承担风险,接受挑战。”此后,罗梅蒂身上所散发出的具有强大感染力的自信或许正是从那一刻破茧而出的。
“自信是职业女性制胜的法宝!”罗梅蒂说。
在 IBM公司,她经常穿着彩色套装,以冷静的头脑和热情的性格感染着身边的每一个人;她喜欢双肩背包,而不是公文包;她经常加班,并且要求下属效仿,长时间的工作令很多同事叫苦不迭 ……
“为她工作的人经常不眠不休,她的风格与任何人都迥然不同,那是一种只属于她的独一无二的风格。”IBM的一名前高级管理者评价罗梅蒂。
像很多跨国巨头一样,IBM中的男女员工比例并不均衡,女性在普通员工中的比例约为 28%,在高管中,这个数字只有 21%。在男性占据如此明显优势的领域中,女性要崭露头角甚至成为领袖,的确需要超乎寻常的自信与令人折服的魅力。
在主持收购普华永道咨询业务的过程中,罗梅蒂负责将新收购的咨询业务与 IBM的传统技术进行有机结合。但面对 IBM强调团队氛围的企业文化,早已习惯单打独斗的咨询顾问们很难适应。他们无法认同 IBM的节约理念,无法融入 IBM的企业文化中,更无法容忍当时的 CEO帕尔米萨诺所提出的缩减差旅预算等措施。
罗梅蒂深知,安抚这些普华永道的资深顾问是将两家公司有机融合的重中之重,特别是对于咨询工作,人才的稀缺性和重要性更是不言而喻。权衡利弊之后,罗梅蒂决定为这些顾问出头,尽快平息这场争端。女性在处理企业内部的争斗时往往更具优势,在罗梅蒂的斡旋下,帕尔米萨诺最终做出了让步,“内战”宣告结束。与此同时,已经初步赢得顾问们好感和信赖的罗梅蒂继续发挥着自身的人格魅力,她很好地团结了原本各自为战的团队成员,带领他们开拓新的市场。
在罗梅蒂被任命后,各种关于她性别的议论纷至沓来,这至少说明在目前的情况下,职场中打拼的女性如果想与男性分享更多的机会和权力,还有一段很长的路要走。但从另外一个角度来说,至少我们看到了改变,像罗梅蒂一样的成功女性越来越多地出现在公众的视野中,她们的成功说明女性在职场中同样可以通过正常的职业生涯通道实现自己的理想。
大力推进 IBM向商业分析和企业服务领域转型;以 35亿美元收购普华永道咨询公司,成功带
领 IBM步入技术咨询界的第一梯队;担任过销
售、营销以及战略高管 ……罗梅蒂用自己的方式在 IBM缔造着一次次成功,难怪硅谷和华尔街对这一人事变动的反应良好。“鉴于罗梅蒂拥有管理 IBM收入最多部门的经验,她是一名合乎逻辑的人选。”证券分析师泽尔尼克评价说。
接任 IBM公司 CEO一职后,罗梅蒂最大的对手恐怕将是惠普公司的首席执行官梅格 •惠特曼,不仅仅是两个女强人对于美国技术领域最具权势的女人的地位之争,更是两家历史悠久且同样出色的技术帝国之间的争斗。
时光倒回 32年前,罗梅蒂还是一个刚刚从美国西北大学计算机和电子工程专业毕业没多久的黄毛丫头,未来的一切充满挑战和未知。此时,一个对她来说无论从任何角度看都很难得的工作机会向她招手,可年轻的罗梅蒂似乎并没有准备好接受这一切。她腼腆地回答自己需要一些时间考虑,资历尚浅之类的客套话成了婉拒的理由。“你认为,地球人会像你那样回复别人吗?”得知事情经过的丈夫奚落罗梅蒂。这句话让她印象深刻,以至于在 32年后,由《财富》杂志主办的 “最强女性峰会 ”上,罗梅蒂仍然认真地讲述了这段经历。“这件事教育我,即使你在内心深处很清楚自己的斤两,并且是一个非常具有自我批判精神的人,也同样需要非常自信才行。很多时候,我们必须承担风险,接受挑战。”此后,罗梅蒂身上所散发出的具有强大感染力的自信或许正是从那一刻破茧而出的。
“自信是职业女性制胜的法宝!”罗梅蒂说。
在 IBM公司,她经常穿着彩色套装,以冷静的头脑和热情的性格感染着身边的每一个人;她喜欢双肩背包,而不是公文包;她经常加班,并且要求下属效仿,长时间的工作令很多同事叫苦不迭 ……
“为她工作的人经常不眠不休,她的风格与任何人都迥然不同,那是一种只属于她的独一无二的风格。”IBM的一名前高级管理者评价罗梅蒂。
像很多跨国巨头一样,IBM中的男女员工比例并不均衡,女性在普通员工中的比例约为 28%,在高管中,这个数字只有 21%。在男性占据如此明显优势的领域中,女性要崭露头角甚至成为领袖,的确需要超乎寻常的自信与令人折服的魅力。
在主持收购普华永道咨询业务的过程中,罗梅蒂负责将新收购的咨询业务与 IBM的传统技术进行有机结合。但面对 IBM强调团队氛围的企业文化,早已习惯单打独斗的咨询顾问们很难适应。他们无法认同 IBM的节约理念,无法融入 IBM的企业文化中,更无法容忍当时的 CEO帕尔米萨诺所提出的缩减差旅预算等措施。
罗梅蒂深知,安抚这些普华永道的资深顾问是将两家公司有机融合的重中之重,特别是对于咨询工作,人才的稀缺性和重要性更是不言而喻。权衡利弊之后,罗梅蒂决定为这些顾问出头,尽快平息这场争端。女性在处理企业内部的争斗时往往更具优势,在罗梅蒂的斡旋下,帕尔米萨诺最终做出了让步,“内战”宣告结束。与此同时,已经初步赢得顾问们好感和信赖的罗梅蒂继续发挥着自身的人格魅力,她很好地团结了原本各自为战的团队成员,带领他们开拓新的市场。
在罗梅蒂被任命后,各种关于她性别的议论纷至沓来,这至少说明在目前的情况下,职场中打拼的女性如果想与男性分享更多的机会和权力,还有一段很长的路要走。但从另外一个角度来说,至少我们看到了改变,像罗梅蒂一样的成功女性越来越多地出现在公众的视野中,她们的成功说明女性在职场中同样可以通过正常的职业生涯通道实现自己的理想。