【摘要】动态成本控制在新常态下面临方法和手段落后、数据获取不及时且整理工作量大的挑战，随着信息化时代的发展，信息技术在建筑业被不断推进。本文从房地产企业的视角，在传统动态成本管理基础上引入BIM技术，构建BIM技术的动态成本控制实践框架，实现目标成本控制的高效化。
　　【关键词】房地产项目；BIM技术；动态成本控制；实践框架
　　随着社会经济迅猛发展，建筑业已经成为我国国民经济的重要支柱。传统的CAD建筑制图模式和技术措施已经能满足经济新常态下的发展要求。BIM技术可以服务于工程项目全过程的成本控制，通过建立BIM模型提高成本控制效果，是房地产企业的重要课题。本文依据BIM技术的特点，分析其在房地产企业成本控制中的应用价值。
　　1、传统动态成本控制的不足
　　1.1无法及时获取确认成本数据
　　一份及时有效的成本数据信息是房地产项目进行成本控制的基础，但是项目及时有效的成本信息是很难得到的，原因是当前工程造价对信息要求不高，并且施工过程出现会出现一些突发状况，造价信息却往往没有的得到及时更改，最后造成越来越多的工程项目的费用和工期索赔。如果没有一个合理高效的成本信息平台就无法保证成本信息的及时性和准确性，成本控制就难以达到预期的效果。但是在BIM模型中，信息的及时性、准确性、完整性都能得到一个很好的保证，从而实现全方位的对比。
　　1.2成本关键控制点不明确
　　如今许多房地产企业都自行开发了一系列的成本控制系统满足自身企业的需求，相比于以前手工纸质的工作模式，信息技术的应用确实提高了成本控制的效果，但是限于平面、表格的信息化管理方式已经不能满足当今时代建设过程中复杂的变化，还需要更立体式的方法。成本控制是环节较多，我们要抓住这些环节的关键点，根据不同的工程建设阶段，具有不同的重点，只有有效的控制关键点，才能达到简单高效的进行成本控制。
　　1.3材料管理混乱不清
　　当前的房地产项目缺乏科学合理的资源消耗管理平台，材料浪费现象严重，且部分管理人素质不高、责任感不强，材料被中饱私囊的情况。所以必须依靠一个严格的管理平台来管理材料的使用情况，达到一个动态管理标准。并且要把握好一些关键环节，如定价、质量、余料回收、材料消耗等等。
　　2、房地产项目成本动态控制中BIM技术的引入
　　（1）在动态成本控制中，目标成本和合约规划的作用至关重要，对于房地产住宅项目，运用BIM技术的部分主要是建安成本部分，在BIM模型建立后，需要通过关联合同与BIM模型来进行后续的动态成本控制。合同与BIM模型关联方法可以自行在相关建模软件上进行二次开发，也可以运用已有成本造价软件的BIM平台来进行合同管理，自行设计的合同BIM模型关联信息表同时包含构件的合同信息和BIM模型构件信息，通過点选不同构件获取该构件所对应的成本科目以及所属合同的详细信息。
　　（2）整个房地产项目动态成本控制全过程包括工程准备阶段、土地中标阶段、设计招采阶段、施工建造阶段以及项目后评估阶段，在各阶段中BIM技术的运用方式和运用程度不同，既有传统方式又有加入BIM技术后的融合，新方法的运用更注重对合同的管理。基于BIM的施工建造阶段的动态成本控制以未签合同状态、已签合同状态、设计变更和现场签证状态这些控制点展开，能够方便的引导房地产企业成本控制人员快速了解合同的进程，明确现阶段成本是否超支具体情况并拟定接下来的成本控制工作。
　　和传统的成本控制相比而言基于BIM的动态成本控制有可操作性，BIM造价模型可以直观方便的查看合同状态，包含更多可及时有效的利用信息。利用BIM技术可以方便成本控制人员控制合同签订速度并且及时有效的处理合同变更。实际操作过程中合同与BIM模型怎样关联、动态成本具体怎样变化是以图1所示这样一个相互融合的成本信息管控框架作为支撑。
　　（3）施工建造是动态成本控制中的重要阶段，基于BIM的动态成本控制既要运用传统的图表式平面化管理，也同时要结合BIM造价模型的多维化管理，在整个动态成本控制中通过不同的颜色、文字说明和数字标注来区分各个构件合同所处状态和其各自所占金额。
　　结语：
　　动态成本控制是房地产企业进行成本管理的关键。基于BIM技术的动态成本控制在成本信息储存、共享、分析等方面巨大的优势，在房地产项目前期工作阶段、建设阶段和后评价阶段全过程，中将会发挥重要的作用，高效地实现成本控制目標。