建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施探讨

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  摘要:随着建筑工程行业的迅猛发展,项目建设逐渐增多,在建筑项目施工过程中,做好造价管理工作是确保建筑工程项目高质量顺利完成的有力保证。施工阶段造价在整个造价过程中至关重要,本文通过对建筑项目施工阶段工程造价的影响因素进行了分析探讨,并有针对性的提出了控制造价的有效措施。
  关键词:建筑工程;工程造价;影响;措施
  前言
  随着各种建设工程项目和投资规模的不断增大,工程的施工难度也不断加大,使工程造价控制变得复杂。工程造价预算作为工程建设的一个关键环节,决定着工程各项工作的顺利开展。目前,在工程造价管理的规划、设计、施工等环节,仍然存在着诸多问题,影响了工程投资效益的提升。本文通过对建筑项目施工阶段工程造价的影响因素进行了分析探讨,并有针对性的提出了控制造价的有效措施。
  1、工程造价控制的原理
  工程造价控制是指在审核批准的造价限额范围内,对工程建设的前期方案的可行性研究开始,到设计、施工、竣工和验收整个过程所需要的建设资金成本的确定、控制、监督和管理,并及时跟进建设进度,纠正建设中的偏差,工程无论外界条件如何变化,能确保能按照设计的方案用预算的限额资金来完成建设。这就要求在工程造价控制中,相关人员要明确责任目标,全力负责地做好各方面的监督管理工作,及时纠正建设中出现的误差,把工程造价控制在概算资金内,不超预算和概算。工程造价控制贯穿在项目的始终,施工阶段的控制最为关键。这就要求相关人员要将价格管控贯穿到项目施工的每一个环节,每一个部位,有效的控制工程造价项目,规范价格行为,使建设项目投资得到科学合理的控制,合理用人力财力和物力等有限的资源,使项目管理目标得到圆满实现,使各方的利益都能够得到维护,获得最大的投资效益。
  2、影响工程造价的主要因素
  2.1人工因素。工程建设规模大、涉及范围广,工人费用占很大一部分比重,工人的单价及工人的数量也就是人工成本对造价影响作用很大。
  2.2材料和设备管理因素。在工程施工中材料管理直接影响到工程的成本,其受工程各项作业消耗与占用资源的数量价格影响。资源价格是相对控制起来较为困难,资源消耗与占用量可以通过科学的管理进行有效控制,达到资源的节约高效利用。另外,工程建设中机械设备的加入,也产生了很大一部分费用,对机械的科学管理和使用,也影响着工程成本。
  2.3施工技术因素。建筑工程质量受工程技术与管理水平的影响较大,工程质量的水平反过来也影响着工程成本,建筑施工过程中好的技术水平决定着工程建设的质量,科学合理的组织能提高建设的效率,能使施工人员高效发挥自身的水平,有利于建筑工程的施工。技术水平不过关,在技术上出现问题,工程项目就会难于进行,带来较大的经济损失。要确保工程质量,必须有一套严格的质量考核制度,加强每一阶段的施工考核,及时的改进和处置施工过程中出现的问题,确保工程在质量保证的前提下最大化的节约成本。
  3、项目成本大于预算的原因
  工程建设施工过程中,有时会由于市场和各方面因素影响,导致成本预算和提前设定的数额发生偏差,主要有以下几方面原因。
  3.1项目技术和成本不匹配。当前,由于工程涉及的点多面广,很多项目的设计不是在本区域进行的,有时会有地域性的差别,设计时的区域和项目建设的区域存在差距较大,往往加大了建设难度,而致使建设成本加大。比如,土质的差异就使东北和西南地区的打孔存在资金上的差异,如果不考虑地域特点,会造成价格预算不准,从而造成价格控制成本发生偏差。所以相关人员在项目开始的设计中,要合理考虑地域界限的不同而造成价格预算上的区别。
  3.2市场变化对成本的影响。工程建设项目一般建设周期长,有的甚至经过好几年,项目设计方案开始时,有时考虑了时间因素对物料价位变化的影响,做了预估,不过很难根据市场的变化做出精准的判断,会发生一定程度的价格偏差,造成实际成本与预算不符。
  3.3项目管控不严格。项目建设时间久了,较长的工期会出现许多不确定的因素,人力成本、材料成本等的变化,以及场地的变化,会增加管控难度。如果资金控制不严格,会造成资金的不合理使用,造成成本大于预算。
  4、建筑工程施工阶段控制造价的有效方法
  4.1对工程造价实施动态监控。由于工程建设项目的复杂性,其各个阶段工程的造价有很多因素都是可變的,因此计价也需要多次变化,价格管控人员要对工程造价实施动态监控。尤其施工阶段往往受各种客观因素影响,很多在设计时没有考虑到的问题一个个显露出来,不得不一次次变更设计,从而引起工程造价变化。这时,造价工程师要对造价计划中出现的问题科学研究分析,及时有一个合理上下的价格浮动。不能随意一味地提高价格,造成工程造价大大超过预算。
  4.2多管齐下控制造价。工程造价的影响因素很多,相关人人员应从组织实施、技术、经济等多方面采取切实有效措施,控制好工程的造价。组织实施中要进一步明确工程项目的组织结构,要明确工程造价的各项职责任务,做到职责分工细化,责任到人,专人专管。技术服务上要深入研究施工图设计,深入挖掘节约潜力,有效降低工程造价。同时,要在保证工程质量的基础上,尽量采取各种有效的方法,降低人工成本、材料成本、机械成本等各种人财物费用,严格审核工程项目中各项费用支出,做到价格有效管控。
  4.3建立责权利相结合的成本管理体制。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定,赋予相应的权利,确保充分有效地履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核,实行有奖有罚,切实将成本管控的目标落地落实。
  5、结语
  建设工程的造价管理是一个动态化、多方位的过程,也是一个系统的工程,相关部门单位要在规划、设计、施工的各个环节中,相互配合、相互监督,确保工程建设的整个过程严格依照相关规范和制度进行设计施工,使工程在质量保证的基础上实现造价最低。
  参考文献;
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