【摘 要】
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物业服务企业拓展房地产经纪业务符合国家政策导向。近年来，物业服务企业加速了房地产经纪业务的市场化布局，但房地产经纪业务收入在物业服务企业总收入中的比重仍然较低。物业服务企业开展房地产经纪业务，具有客户信任度优势、区域性垄断优势和低服务成本优势，但也面临专业性不足、业务覆盖面窄等障碍。为此，物业服务企业可选择小区自营、市场专营和合作联营三条路径拓展房地产经纪业务，同时结合求稳务实的人才策略、扬长避短
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物业服务企业拓展房地产经纪业务符合国家政策导向。近年来，物业服务企业加速了房地产经纪业务的市场化布局，但房地产经纪业务收入在物业服务企业总收入中的比重仍然较低。物业服务企业开展房地产经纪业务，具有客户信任度优势、区域性垄断优势和低服务成本优势，但也面临专业性不足、业务覆盖面窄等障碍。为此，物业服务企业可选择小区自营、市场专营和合作联营三条路径拓展房地产经纪业务，同时结合求稳务实的人才策略、扬长避短的经营策略、经济实用的平台策略、合作共赢的联合策略，不断强化优势、弥补劣势，为物业服务企业拓展房地产经纪业务创造有利条件。
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