【摘 要】
：
人力资源管理是企业管理、运营和发展过程中的重要组成部分.近年来,我国企业不断地增强对战略人力资源管理工作的重视程度,战略人力资源管理逐步成为企业能够稳步发展的关键,人力资源管理价值的有效发挥可以促进企业的健康发展,提高企业的经济效益.因此,分析和研究战略人力资源管理的作用和影响有着十分重要的现实意义,本文将从战略人力资源管理的价值、对企业绩效的影响以及具体的优化策略等方面展开分析和探讨.
【机 构】
：
泸西县人力资源和社会保障局(城乡居民养老保险管理中心),云南 红河 652499
论文部分内容阅读
人力资源管理是企业管理、运营和发展过程中的重要组成部分.近年来,我国企业不断地增强对战略人力资源管理工作的重视程度,战略人力资源管理逐步成为企业能够稳步发展的关键,人力资源管理价值的有效发挥可以促进企业的健康发展,提高企业的经济效益.因此,分析和研究战略人力资源管理的作用和影响有着十分重要的现实意义,本文将从战略人力资源管理的价值、对企业绩效的影响以及具体的优化策略等方面展开分析和探讨.
其他文献
随着国有企业改革步伐的加快,尤其是在全面深化改革阶段,劳动、人事、分配制度等方面不断变革,国有企业固有的刻板印象正在逐步转变.长期雇佣关系的保障,为实行内部人力资源市场提供了条件.本文通过对内部人力资源市场理论的分析,提出了内部人力资源市场建设机制,以笔者所在企业为例,进一步分析了建设内部人力资源市场对企业的影响,以供参考.
财务共享模式的建设有助于简化企业内部的财务工作流程,减少财务人员的工作量,从而提升企业的工作效率.财务数据透明化、经营高效管理化使财务共享模式越来越受到企业的青睐,而财务人员想要跟上时代的步伐,适应财务发展需求,就需要及时提升自己的财务技能水平和管理能力.本文对财务共享上线后对财务人员各方面的具体影响和财务人员的转型之路进行研究和分析,并提出了推动财务人员转型的策略,以供参考.
财会队伍是企业团队的重要组成部分,其建设质量是否高效将直接影响企业的管理水平.通过优化财会队伍结构,建立高效的财会队伍管理体系,促进企业人力资源结构的优化,可以为企业系统的工作效率和综合效益提供可靠的人力资源支持.坚持“树立先进理念、完善组织体系、规范约束制度”的原则,创新财会团队建设理念,优化岗位配置,健全财会人员培训机制,充分激发人才在工作中的积极性和创造性;优化能力培训机制,优化培训计划,人才晋升培养机制,从而稳步提升财会队伍的综合素质.
在推进国有企业市场化进程的背景下,人才成为国有企业宝贵的资源,人才培养也成为国有企业发展的重要前提.本文针对新形势下国有企业人才培养中存在的问题进行了分析,并依据当下国有企业发展的具体情况提出了一些解决措施,以供参考借鉴.
随着市场经济不断地发展变化,企业面临的竞争也越发激烈.在企业管理中,人力资源管理的作用越来越凸显.要想促进企业发展,提高内部员工的工作效率和质量,就必须通过科学的管理手段和完善的激励制度,进一步调动员工的工作积极性.因此,在现代企业管理中,引入激励理论的概念,可有效地提高企业的生产力和竞争力.本文首先分析了激励理论的几个类型,然后阐述了在企业中运用激励理论的意义,最后提出了该理论的运用策略,以供参考借鉴.
“十四五”规划纲要对企业的发展提出更高的要求,企业需要调整自身结构,提高整体的发展质量,为国家现代化建设助力.人力资源管理作为企业优化人力资源的有效手段,直接关系企业未来的发展走向,管理者应该重视人力资源管理,采用科学的手段完善人力管理方面的工作,促使企业实现战略发展目标.