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【摘要】加强企业文化的建设时保证企业稳定发展的有效措施，在日益激烈的市場竞争压力下，越来越多的企业将加强自身企业文化创新作为增强企业核心竞争力的中重要措施。但是在新形势下，开展企业文化的建设，不仅需要明确建设的目标，更应提升企业文化建设的创新能力。本文通过企业文化建设的重要性，对新时期新形势下对企业文化建设因采取的措施和方法进行了分析，主要目的是为企业文化的科学建设产生积极地推动作用，进而是企业在市场竞争中能够取得更好的成绩。
【关键词】新形势；企业文化；重要性；建设措施
一、引言
企业是市场经济发展的主要推动力，现代市场经济体制逐渐加深，使得企业在面临市场竞争中，需要拿出对自身有力的核心能力，来应对市场竞争带来的压力。增强企业的核心竞争力是现代经济发展的必然要求，也是企业做到长期稳定进步的重要措施。企业文化的建设是对企业核心竞争力提高的积极措施，在新型市场形势的环境下，保证企业文化的科学建设，并保证企业文化的创新，是企业在市场浪潮中达成企业目标的基本条件。企业文化的建设和创新需要根据企业发展的现实情况，并依据新形势下的环境来进行，逐渐受到也人们的重视，这对企业文化创新发展起到了良好的影响，但是如何能够科学建设自身企业文化，提高企业核心竞争力，是许多企业经营和管理中的重要工作内容。
二、加强企业文化建设和创新的重要性
（一）企业文化是新形势下企业竞争的核心
我国企业在很早的时候就对企业文化的建设比较关注，在不断的探索和努力之下也取得了良好的进展，对于提高企业市场地位存在着非常好的效果。在现代市场环境下，企业已经不能够仅凭借技术、产品质量和管理模式创新为自身创造出更好的发展效果，这时就需要企业文化建设的力量，来推动企业进步和长远发展。企业文化是企业形成良好氛围的重要因素，对其进行科学创新建设能够是企业员工更具向心力和凝聚力，是知识和力量能够融合到一起，为企业提供面对更大挑战的能力。企业文化与企业员工工作状态也存在着很大的关联性，同时也为企业发展停工了更加庞大的生命力。
（二）企业文化创新是企业可持续发展的重要依托
企业的发展是在多方面的力量共同努力下而达成的，而将这些力量结合起来的就是企业的文化。企业文化不仅对员工具有凝聚作用，更对企业发展所需要的力量和能力具有巨龙作用，在企业不断发展的历程中，企业文化所起到的作用是非常大的。但是在企业发展所面临的环境发生变化时，企业需要能够及时调整经营管理的思路和方式，这就需要企业文化的创新来作为主要措施。成功企业未来发展的道路还非常长远，其也需要通过应对不同的挑战来一步步成长起来，在内部条件和外部环境产生变化的同时，增强企业文化创新能力，是成功企业必备的管理方式。
（三）企业文化创新企业创新的关系
企业要进行管理创新，必须变革约束创新的思维、观点，打破现有文化模式，从当前国有企业的情况来看，当务之急是必须转变粗放式管理的思路，建立科学管理的观念。为了在新的竞争环境中求生存、谋发展，企业必须进行一场深刻的、彻底地管理变革，这就涉及到深层次的方面，企业管理理念化，企业精神等诸多方面根源于企业经营者的思想深处，要求企业必须创新建立健全具有自身特色的企业文化。
三、新形势下加强企业文化建设的具体措施
企业在发展的过程中面对的环境是多变的，因此企业也不能够按照单一的方式去面对不同形势下所形成的挑战。在市场环境新形势下，加强企业文化建设的具体办法和措施也应进行科学转变，以保证企业文化的建设是适合于企业现下发展的。下面本文对新形势下加强企业文化建设的具体措施记性探讨与分析，主要包含以下几个方面。
（一）强化企业文化观念
只有广大员工对企业文化建设的重要意义有充分的认识并形成共识，才能够把企业文化放在突出位置，紧密地结合企业实际，不断把企业文化建设工作引向深入。当然，首要前提是企业领导层要转变观念，从思想上高度重视企业文化并建设企业文化，增强搞好企业文化建设的主动性和自觉性，通过学习、培训、宣传等多种形式，加强员工对企业文化建设理论的学习研究，内化于心，并落实到行动上。
（二）完善企业制度建设
企业文化建设是一个长期的过程，需要很长的时间且不断给予必要的强化，才能最终形成并稳定下来。企业制度作为一种强有力的手段和载体，是企业文化的保障力量，是企业文化建设的基础。为了能够使企业文化根据时代要求、市场经济变化和企业发展不断地进行创新发展，企业制度也要不断地进行创新，形成适应市场经济要求的、能够充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度，推动企业管理水平的不断提升，不断发挥其保证与促进企业文化发展的作用。
（三）调动全体员工参与
员工是企业发展的主要力量，企业文化的建设也需要员工的单于。企业文化不仅是企业管理者来制定和实施的，只有让全体员工共同参与进来，才能够保证企业文化建设的科学性和有效性。企业全体员工共同参与通过其自觉性所产生的效果并不能够到达理想的效果，这时就需要企业领导能够积极创造适合的机会，让全体员工能够切身感受到企业文化为自身带来的好处，建立起员工对企业和企业文化建设的信心和认同感，将员工的力量您聚在一起，面对企业文化建设中和企业发展中的种种挑战。
（四）发挥企业领导作用
在企业的日常经营和管理中，领导往往处于决策者和管理者的位置，在企业员工的意识中也将企业领导当做自身学习和效仿的对象。新形势下，企业文化建设需要企业领导来以身作则，以领导的思想价值观来引导全体员工的思想，以领导身体力行的行动来带领员工的行为。因此，企业发展的新形势下，需要领导充分发挥出自身的示范作用，以自身的影响力来带动企业员工思想和工作方式上的改变。
（五）塑造企业价值观
企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，是企业内部的伦理和企业内部大多数员工所共同认可的价值观念，为企业员工提供了一种共同的意识和指导日常行为的方针，把全体员工凝聚在一起，最大限度地调动他们的积极性和创造性。企业价值观的塑造需要从领导者和员工两个方面进行，领导者要通过自身的倡导和示范，创建具有企业特色的企业文化，员工要加深对企业价值观的认识和理解程度，转化为员工的信念，自觉地遵守企业的行为规范，这样才能构建企业的核心价值观。
结束语
文中对企业文化创新建设的重要性进行了研究，并通过对新形式下企业文化发展的措施进行分析，对企业建立良好的文化产生了积极地作用。通过文中的研究能够清楚地了解到，新形势下企业文化的建设关键在于创新，不仅是对工作形式的创新，更需要对思想观念的创新，只有采取创新方式建立起来的企业文化，才能够使企业在不断变化的市场形势下占有一席之地，也只有在这样的基础上，才能够顺利完成企业发展的远期目标。
【关键词】新形势；企业文化；重要性；建设措施
一、引言
企业是市场经济发展的主要推动力，现代市场经济体制逐渐加深，使得企业在面临市场竞争中，需要拿出对自身有力的核心能力，来应对市场竞争带来的压力。增强企业的核心竞争力是现代经济发展的必然要求，也是企业做到长期稳定进步的重要措施。企业文化的建设是对企业核心竞争力提高的积极措施，在新型市场形势的环境下，保证企业文化的科学建设，并保证企业文化的创新，是企业在市场浪潮中达成企业目标的基本条件。企业文化的建设和创新需要根据企业发展的现实情况，并依据新形势下的环境来进行，逐渐受到也人们的重视，这对企业文化创新发展起到了良好的影响，但是如何能够科学建设自身企业文化，提高企业核心竞争力，是许多企业经营和管理中的重要工作内容。
二、加强企业文化建设和创新的重要性
（一）企业文化是新形势下企业竞争的核心
我国企业在很早的时候就对企业文化的建设比较关注，在不断的探索和努力之下也取得了良好的进展，对于提高企业市场地位存在着非常好的效果。在现代市场环境下，企业已经不能够仅凭借技术、产品质量和管理模式创新为自身创造出更好的发展效果，这时就需要企业文化建设的力量，来推动企业进步和长远发展。企业文化是企业形成良好氛围的重要因素，对其进行科学创新建设能够是企业员工更具向心力和凝聚力，是知识和力量能够融合到一起，为企业提供面对更大挑战的能力。企业文化与企业员工工作状态也存在着很大的关联性，同时也为企业发展停工了更加庞大的生命力。
（二）企业文化创新是企业可持续发展的重要依托
企业的发展是在多方面的力量共同努力下而达成的，而将这些力量结合起来的就是企业的文化。企业文化不仅对员工具有凝聚作用，更对企业发展所需要的力量和能力具有巨龙作用，在企业不断发展的历程中，企业文化所起到的作用是非常大的。但是在企业发展所面临的环境发生变化时，企业需要能够及时调整经营管理的思路和方式，这就需要企业文化的创新来作为主要措施。成功企业未来发展的道路还非常长远，其也需要通过应对不同的挑战来一步步成长起来，在内部条件和外部环境产生变化的同时，增强企业文化创新能力，是成功企业必备的管理方式。
（三）企业文化创新企业创新的关系
企业要进行管理创新，必须变革约束创新的思维、观点，打破现有文化模式，从当前国有企业的情况来看，当务之急是必须转变粗放式管理的思路，建立科学管理的观念。为了在新的竞争环境中求生存、谋发展，企业必须进行一场深刻的、彻底地管理变革，这就涉及到深层次的方面，企业管理理念化，企业精神等诸多方面根源于企业经营者的思想深处，要求企业必须创新建立健全具有自身特色的企业文化。
三、新形势下加强企业文化建设的具体措施
企业在发展的过程中面对的环境是多变的，因此企业也不能够按照单一的方式去面对不同形势下所形成的挑战。在市场环境新形势下，加强企业文化建设的具体办法和措施也应进行科学转变，以保证企业文化的建设是适合于企业现下发展的。下面本文对新形势下加强企业文化建设的具体措施记性探讨与分析，主要包含以下几个方面。
（一）强化企业文化观念
只有广大员工对企业文化建设的重要意义有充分的认识并形成共识，才能够把企业文化放在突出位置，紧密地结合企业实际，不断把企业文化建设工作引向深入。当然，首要前提是企业领导层要转变观念，从思想上高度重视企业文化并建设企业文化，增强搞好企业文化建设的主动性和自觉性，通过学习、培训、宣传等多种形式，加强员工对企业文化建设理论的学习研究，内化于心，并落实到行动上。
（二）完善企业制度建设
企业文化建设是一个长期的过程，需要很长的时间且不断给予必要的强化，才能最终形成并稳定下来。企业制度作为一种强有力的手段和载体，是企业文化的保障力量，是企业文化建设的基础。为了能够使企业文化根据时代要求、市场经济变化和企业发展不断地进行创新发展，企业制度也要不断地进行创新，形成适应市场经济要求的、能够充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度，推动企业管理水平的不断提升，不断发挥其保证与促进企业文化发展的作用。
（三）调动全体员工参与
员工是企业发展的主要力量，企业文化的建设也需要员工的单于。企业文化不仅是企业管理者来制定和实施的，只有让全体员工共同参与进来，才能够保证企业文化建设的科学性和有效性。企业全体员工共同参与通过其自觉性所产生的效果并不能够到达理想的效果，这时就需要企业领导能够积极创造适合的机会，让全体员工能够切身感受到企业文化为自身带来的好处，建立起员工对企业和企业文化建设的信心和认同感，将员工的力量您聚在一起，面对企业文化建设中和企业发展中的种种挑战。
（四）发挥企业领导作用
在企业的日常经营和管理中，领导往往处于决策者和管理者的位置，在企业员工的意识中也将企业领导当做自身学习和效仿的对象。新形势下，企业文化建设需要企业领导来以身作则，以领导的思想价值观来引导全体员工的思想，以领导身体力行的行动来带领员工的行为。因此，企业发展的新形势下，需要领导充分发挥出自身的示范作用，以自身的影响力来带动企业员工思想和工作方式上的改变。
（五）塑造企业价值观
企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，是企业内部的伦理和企业内部大多数员工所共同认可的价值观念，为企业员工提供了一种共同的意识和指导日常行为的方针，把全体员工凝聚在一起，最大限度地调动他们的积极性和创造性。企业价值观的塑造需要从领导者和员工两个方面进行，领导者要通过自身的倡导和示范，创建具有企业特色的企业文化，员工要加深对企业价值观的认识和理解程度，转化为员工的信念，自觉地遵守企业的行为规范，这样才能构建企业的核心价值观。
结束语
文中对企业文化创新建设的重要性进行了研究，并通过对新形式下企业文化发展的措施进行分析，对企业建立良好的文化产生了积极地作用。通过文中的研究能够清楚地了解到，新形势下企业文化的建设关键在于创新，不仅是对工作形式的创新，更需要对思想观念的创新，只有采取创新方式建立起来的企业文化，才能够使企业在不断变化的市场形势下占有一席之地，也只有在这样的基础上，才能够顺利完成企业发展的远期目标。