【摘 要】
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随着内外部环境的复杂化,原始的全面预算体系不断受到挑战,不足和缺陷随着时代进步越来越突显,经济增加值这一新的企业价值衡量指标的优势逐步显现,被越来越多的引入企业集团的全面预算管理中,同时存在一定的不足.文章针对全面预算管理中存在的企业集团内部的全面预算管理理念落后、集团企业内部各层级预算目标相冲突等问题,以及经济增加值指标在运用过程中的EVA指标设置可能与企业全面预算管理的结构脱节问题提出了相应的策略与改进建议.
【机 构】
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淄博博诚联合会计师事务所, 山东 淄博 255330
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随着内外部环境的复杂化,原始的全面预算体系不断受到挑战,不足和缺陷随着时代进步越来越突显,经济增加值这一新的企业价值衡量指标的优势逐步显现,被越来越多的引入企业集团的全面预算管理中,同时存在一定的不足.文章针对全面预算管理中存在的企业集团内部的全面预算管理理念落后、集团企业内部各层级预算目标相冲突等问题,以及经济增加值指标在运用过程中的EVA指标设置可能与企业全面预算管理的结构脱节问题提出了相应的策略与改进建议.
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