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摘要：随着各种企业竞争加强，企业面临的财务风险变得越来越严重，财务风险存在于企业财务管理的各个方面。企业财务管理风险也是一个重要的课题。我们国家现在的经济发展的比较迅速，现在应该把管理制度逐步完善，现在的市场竞争力很强，竞争国际化，企业财务管理的作用日渐强大起来，有一部分企业管理跟不上时代的变化，面临各种各样的市场风险，。我们现在提高企业的财务风险管理意义重大。本文将从财务风险防控管理防控的各个方面分析它对企业的有哪些重要性。
关键词：企业;财务风险;防控管理
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）005-0000-01
企业的财务风险分为企业内部财务风险和企业外部财务风险，企业的内部财务风险和企业外部财务风险都是非常重要的。它会影响企业的生产、销售和服务。今天财务风险就是在市场经济的形势下，由于市场的供求等一系列因素，使企业自身财务带来一定的风险，这些风险的存在是一定的、不可预知性，经济繁荣的波动幅度，对企业的经营提出了更高的要求建立健全企业财务风险控制体系。所以财务管理是企业发展的重中之重，在发展中企业要加强自身的财务风险管理。不断提高企业的管理水平，促进企业的可持续发展。
一、当前我国企业财务风险防控管理的现状
（一）企业的财务风险防控制度不健全
企业自身的财务管理过程当中，财务的管理内控制度是否完善，内部经营环境的顺序是否一致，等一系列因素，都会导致财务变得资金不平衡，也可能导致财务危机。但是投资是一把双刃剑，如果资金不足，就去盲目投资，会大幅减少企业的流动资金，破坏企业的结构，使长期的资金和短期资金之间相互失去平衡，投资的时间也不可以过长，投资一定要经过很多人的研究和探讨，择优选择。如果在一定时间内没有填补资金漏洞，就会拖垮整个企业最终会倒闭。
（二）企业对财务风险防范能力比较弱
内部财务风险和外部财务风险缺一不可。才能减少企业的危机，企业的财务风险变化莫测，也有一定的解决方案，从不同的方面去解决。扩大企业的规模，也可以获得一定的资金，可以让企业得到更好的发展。企业的财务活动也可以分为资金筹集、资金投放、资金运营，这三类。要树立正确的财务风险的观念，我们要根据各种风险的预测分析情况，做出合理的判断。并且可以根据不同的风险来判断风险程度。企业的外部财务风险是由于其外部的环境变化，影响财务管理。还有一定的经济财务风险，所以我们不应该盲目的去扩大，盲目的扩大只会造成一些日常经费大幅度的增加，加重企业的损失。我国大部分的企业都是以生产为主的，销售的商品是主要的经济来源，大部分的企业为了提高销售量，想为了占据同行市场的有利位置，采取了不同的销售模式，也不从各方面提高了企业的销售数额。在经济不景气时，大量的产品会不断积压，导致产品过剩。从而验证了“库存是万恶之源”这一个理论。最后就会使公司只能用集资来维持运营，这种恶性循环会给企业带来一定的后果。然后要懂得控制和降低财务风险，因为财务管理的宗旨就是为了控制和降低财务风险，从而减少风险导致的企业的损失。一定要明白这一点。
（三）企业财务风险意识比较差
营销策略要合理的处置，有效地控制企业的物资需求，在采买的环节上一定要避免库存积压的现象。其次，如果出现了库存积压，应该及时将货物退给供应商，这样就可以实现零库存。合理地调整企业的负债结构，和资金结构，让其处在可以控制的状态。要重视应收账款的回收工作，回收了一部分资金可以加大企业的资金流动企业。
二、提高企业财务风险防控管理的措施
（一）提高财务风险防控意识
要懂得控制财务风险发生的条件和时间，强化员工财务风险管理意识，要建立健全的内部财务风险控制体系，然后这样可以加强企业财务风险的应变能力，将内部的风险彻底的清除掉，把风险降到最低，才可以提升企业的竞争力。在资金方面要加强公司的预算要扩展投资的渠道。有一些自然的因素，比如洪水、地震，和龙卷风等自然灾害，这些不仅可以给企业带来自身的财务管理损失，也可以对企业的自身发展造成一定的影响。
（二）建立完善的财务风险防控管理制度
这个时候企业要不断地加强对财务风险控制体系的重视，建立并不断完善财务风险控制体系，建立以财务风险控制体系，对优化企业投资决策具有很大的意义，因为优化企业投资决策要有一定的透明性、高效性。可以成立专业投资小组，对企业的每一项的投资项目进行深刻的考察分析和研究。让不同的小组进行不同的考察分析和研究择优选择，从而避免有贿赂的现象出现，构建严格的考核体系才能有效的消除因人情关系造成投资项目效率低下的一些问题。要杜绝一些财务资金失调的情况发生，确保财务的管理安全让风险降低，使财务控制是财务风险控制更加科学化。
（三）提高财务管理人员的综合素质
组织财务管理人员学习专业知识，财务管理人员的专业素质优秀程度决定企业的发展。企业必须做好财务人员的岗前培训工作，并且定期对财务管理人员进行学习，使他们能够了解一些新的知识和动态，并提高他们的专业技能，企业要注重财务人员的知识是否优秀，使财务人员能够按照公司的相关规定进行管理工作。
三、结语
现在的企业财务活动的风险，远远超过了以前 ，它现在带给企业的一些威胁和压力，同时也给企业发展创造了新的机遇，面对现在市场经济的变化，让企业更好的发展，我们制定一系列的措施，只是在避免财务风险，把风险降到最小。企业要懂得监测风险的一些本领，与此同时，我们要对企业财务风险有一定的认识，现在要对财务风险有了进一步的了解，并且可以有效的采用一些防范的措施，更好地帮助企业发展，抓住一切机遇使企业变得更好，使企业的发展顺风顺水，获取更高的利益。
参考文献：
[1]董音茵.完善新型农村合作医疗基金财务管理的探索[J].中国管理信息化，2015（18）.
[2]栾丙云.探析我国商业地产企业财务管理中的问题与措施[J].商场现代化，2015（25）.
[3]赵姗姗.浅析城市旧楼区改造工程中的财务管理[J].财经界（学术版），2014（04）.
关键词：企业;财务风险;防控管理
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）005-0000-01
企业的财务风险分为企业内部财务风险和企业外部财务风险，企业的内部财务风险和企业外部财务风险都是非常重要的。它会影响企业的生产、销售和服务。今天财务风险就是在市场经济的形势下，由于市场的供求等一系列因素，使企业自身财务带来一定的风险，这些风险的存在是一定的、不可预知性，经济繁荣的波动幅度，对企业的经营提出了更高的要求建立健全企业财务风险控制体系。所以财务管理是企业发展的重中之重，在发展中企业要加强自身的财务风险管理。不断提高企业的管理水平，促进企业的可持续发展。
一、当前我国企业财务风险防控管理的现状
（一）企业的财务风险防控制度不健全
企业自身的财务管理过程当中，财务的管理内控制度是否完善，内部经营环境的顺序是否一致，等一系列因素，都会导致财务变得资金不平衡，也可能导致财务危机。但是投资是一把双刃剑，如果资金不足，就去盲目投资，会大幅减少企业的流动资金，破坏企业的结构，使长期的资金和短期资金之间相互失去平衡，投资的时间也不可以过长，投资一定要经过很多人的研究和探讨，择优选择。如果在一定时间内没有填补资金漏洞，就会拖垮整个企业最终会倒闭。
（二）企业对财务风险防范能力比较弱
内部财务风险和外部财务风险缺一不可。才能减少企业的危机，企业的财务风险变化莫测，也有一定的解决方案，从不同的方面去解决。扩大企业的规模，也可以获得一定的资金，可以让企业得到更好的发展。企业的财务活动也可以分为资金筹集、资金投放、资金运营，这三类。要树立正确的财务风险的观念，我们要根据各种风险的预测分析情况，做出合理的判断。并且可以根据不同的风险来判断风险程度。企业的外部财务风险是由于其外部的环境变化，影响财务管理。还有一定的经济财务风险，所以我们不应该盲目的去扩大，盲目的扩大只会造成一些日常经费大幅度的增加，加重企业的损失。我国大部分的企业都是以生产为主的，销售的商品是主要的经济来源，大部分的企业为了提高销售量，想为了占据同行市场的有利位置，采取了不同的销售模式，也不从各方面提高了企业的销售数额。在经济不景气时，大量的产品会不断积压，导致产品过剩。从而验证了“库存是万恶之源”这一个理论。最后就会使公司只能用集资来维持运营，这种恶性循环会给企业带来一定的后果。然后要懂得控制和降低财务风险，因为财务管理的宗旨就是为了控制和降低财务风险，从而减少风险导致的企业的损失。一定要明白这一点。
（三）企业财务风险意识比较差
营销策略要合理的处置，有效地控制企业的物资需求，在采买的环节上一定要避免库存积压的现象。其次，如果出现了库存积压，应该及时将货物退给供应商，这样就可以实现零库存。合理地调整企业的负债结构，和资金结构，让其处在可以控制的状态。要重视应收账款的回收工作，回收了一部分资金可以加大企业的资金流动企业。
二、提高企业财务风险防控管理的措施
（一）提高财务风险防控意识
要懂得控制财务风险发生的条件和时间，强化员工财务风险管理意识，要建立健全的内部财务风险控制体系，然后这样可以加强企业财务风险的应变能力，将内部的风险彻底的清除掉，把风险降到最低，才可以提升企业的竞争力。在资金方面要加强公司的预算要扩展投资的渠道。有一些自然的因素，比如洪水、地震，和龙卷风等自然灾害，这些不仅可以给企业带来自身的财务管理损失，也可以对企业的自身发展造成一定的影响。
（二）建立完善的财务风险防控管理制度
这个时候企业要不断地加强对财务风险控制体系的重视，建立并不断完善财务风险控制体系，建立以财务风险控制体系，对优化企业投资决策具有很大的意义，因为优化企业投资决策要有一定的透明性、高效性。可以成立专业投资小组，对企业的每一项的投资项目进行深刻的考察分析和研究。让不同的小组进行不同的考察分析和研究择优选择，从而避免有贿赂的现象出现，构建严格的考核体系才能有效的消除因人情关系造成投资项目效率低下的一些问题。要杜绝一些财务资金失调的情况发生，确保财务的管理安全让风险降低，使财务控制是财务风险控制更加科学化。
（三）提高财务管理人员的综合素质
组织财务管理人员学习专业知识，财务管理人员的专业素质优秀程度决定企业的发展。企业必须做好财务人员的岗前培训工作，并且定期对财务管理人员进行学习，使他们能够了解一些新的知识和动态，并提高他们的专业技能，企业要注重财务人员的知识是否优秀，使财务人员能够按照公司的相关规定进行管理工作。
三、结语
现在的企业财务活动的风险，远远超过了以前 ，它现在带给企业的一些威胁和压力，同时也给企业发展创造了新的机遇，面对现在市场经济的变化，让企业更好的发展，我们制定一系列的措施，只是在避免财务风险，把风险降到最小。企业要懂得监测风险的一些本领，与此同时，我们要对企业财务风险有一定的认识，现在要对财务风险有了进一步的了解，并且可以有效的采用一些防范的措施，更好地帮助企业发展，抓住一切机遇使企业变得更好，使企业的发展顺风顺水，获取更高的利益。
参考文献：
[1]董音茵.完善新型农村合作医疗基金财务管理的探索[J].中国管理信息化，2015（18）.
[2]栾丙云.探析我国商业地产企业财务管理中的问题与措施[J].商场现代化，2015（25）.
[3]赵姗姗.浅析城市旧楼区改造工程中的财务管理[J].财经界（学术版），2014（04）.