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摘 要：建筑工程管理是确保工程项目顺利实施以及实现效益目标的根本途径，管理水平的高低直接关系着工程项目的质量、安全及效益[1]。目前，我国很多建筑企业还没有認识到建筑工程管理的重要性，其管理过程中存在着很多问题。基于此，本文分析了建筑工程管理中存在的主要问题，并给出了一些解决方案，希望可以为我国建筑工程管理工作提供参考。
关键词：建筑工程；管理；存在问题；解决方案
社会经济的发展带动了建筑行业的飞速发展，建筑工程管理中存在的问题也随之越来越突出。建筑工程管理是工程建设的一项重要工作，管理水平的高低会直接关系到工程建设的质量，对工程成本、进度以及安全等方面也有很大影响。因此，建筑企业应提高对建筑工程管理的重视程度，及时发现问题，解决问题，提升建筑工程管理的水平。
一、建筑工程管理中存在的问题
（一）对建筑工程管理的重视程度不足。近年来，虽然我国建筑行业发展迅速，但建筑工程管理却依然没有得到重视。很多建筑企业，都认为技术比管理重要，更重视建筑工程的业务而忽视了其管理，甚至有一小部分企业为了短期内获得更高的经济利益，只抓生产，对建筑工程管理全面忽视，从而造成建筑工程施工过程中施工顺序颠倒、施工人员懒散等一系列问题，严重影响了建筑工程的质量，长此以往，会造成企业施工过程混乱，破坏企业形象，降低其竞争力。
（二）管理人员素质参差不齐。随着建筑行业的飞速发展，其对建筑工程管理的人才需求不断加大。但目前我国对高技术、高层次、高素质的建筑工程管理人员极度缺乏，这在很大程度上制约了我国建筑行业的发展。现在我国建筑工程中高层次的管理人员，大多是从基层来的，虽然多年的工作让他们积累了丰富的经验和很强的解决实际问题的能力，但是他们的文化水平普遍较低，没有系统的学习过建筑工程管理的知识，在进行管理工作时基本靠自己的经验。
（三）安全问题日益突出。在建筑工程管理中，安全管理是一项十分重要的工作，然而现在很多建筑企业，缺乏安全管理意识，且安全管理理念陈旧，有些建筑企业甚至为了追求更大的利益，没有进行过安全管理，这导致很多建筑企业的工程质量很难达到要求，甚至会导致安全事故的发生，对人们的人身和财产安全造成了很大威胁，也对我国建筑行业的发展产生了消极影响。
（四）管理体制不够健全、制度落实不到位。管理体制不够健全是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题[1]。目前我国的实际情况是，大多数建筑企业的管理体制都不完善，导致其建筑管理活动无章可循、秩序混乱。还有一些建筑企业为节约成本，减少开支，取消管理部门或者削减管理部门的人员，导致管理部门及其管理人员严重不足，甚至出现管理部门的员工身兼数职的现象，使得管理部门人员不能全身心投入管理工作中。
二、建筑工程管理问题的解决方案
（一）加强对工程管理的重视。随着建筑行业的飞速发展，建筑市场的竞争也日趋激烈。建筑工程质量是决定核心企业竞争力的重要因素，企业必须加强对其的管理，以实现企业实现的可持续发展。要加强对工程的重视，需要在工程管理过程中，严格遵守材料原则、预防原则、质量原则和服务原则这些基本管理原则，确保建筑工程有效开展。下面对这些原则做具体介绍：
材料原则。在材料原则中，需要建筑企业加强对材料采购、运输、用和保存的管理，确保材料性能良好，规格合适，能够完全满足建筑施工的要求，为建筑工程的高质量奠定基础。
预防原则。在预防原则中，要时刻保持预防工程质量出现问题的态度，严格遵循建筑工程质量施工的管理方法，深刻落实质量管理工作，及时发现并解决可能发生的安全隐患，最大程度保证工程质量。
质量原则。建筑工程的质量原则要求企业加强对施工全过程的质量把控，从建筑工程的设计阶段开始对其进行实时监督和管理，按照事前、事中和事后的质量管理方式，及时发现建筑施工中出现的质量问题，并尽快对其进行解决，确保工程各个环节的质量，从而保证整个工程的质量。
服务原则。在服务原则中，要遵循顾客是上帝的原则，一切从顾客的角度出发，对建筑工程的设计和施工中要考虑用户体验， 设计出符合用户需求的建筑。
（二）提高管理人员的综合素质。管理人员是建筑工程管理的实施者，其素质的高低直接影响建筑工程管理的水平，所以，对于建筑企业来说，提升管理人员的综合素质是一项很重要的工作。企业应根据自己的实际情况，定期对建筑管理人员进行培训，从而提高其专业知识、法律知识、管理知识、职业道德等多方面的素质，使其自身综合素质不断提高，最终打造一支技术超群、能力全面、责任心强的管理团队。
（三）全方位落实安全管理工作。安全管理工作是建筑工程管理的核心之一，因此建筑企业应全方位落实安全管理工作。首先，建筑工程管理人员应通过张贴安全标语、通告和对施工人员进行安全知识宣讲等形式，对安全管理工作进行宣传；其次，在建筑工程日常的施工中，要合理安排安全管理工作，實现全员、全天、全过程的安全管理；最后，管理人员要建立健全责任体系，以“安全责任制”为中心，并在建筑工程施工中设置专门的安全管理人员。
三、总结
总而言之，我国建筑工程管理中仍存在很多问题，这严重影响了企业的竞争力，阻碍了企业的发展，因此企业必须重视建筑工程管理工作，不断提高管理人员的综合素质，创新管理理念，完善管理制度，只有这样才能提升企业建筑工程管理水平，提高建筑工程的质量，促进企业的可持续发展，进而推动我国建筑行业整体管理水平的提高。
参考文献：
[1]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014，01：368-369.
关键词：建筑工程；管理；存在问题；解决方案
社会经济的发展带动了建筑行业的飞速发展，建筑工程管理中存在的问题也随之越来越突出。建筑工程管理是工程建设的一项重要工作，管理水平的高低会直接关系到工程建设的质量，对工程成本、进度以及安全等方面也有很大影响。因此，建筑企业应提高对建筑工程管理的重视程度，及时发现问题，解决问题，提升建筑工程管理的水平。
一、建筑工程管理中存在的问题
（一）对建筑工程管理的重视程度不足。近年来，虽然我国建筑行业发展迅速，但建筑工程管理却依然没有得到重视。很多建筑企业，都认为技术比管理重要，更重视建筑工程的业务而忽视了其管理，甚至有一小部分企业为了短期内获得更高的经济利益，只抓生产，对建筑工程管理全面忽视，从而造成建筑工程施工过程中施工顺序颠倒、施工人员懒散等一系列问题，严重影响了建筑工程的质量，长此以往，会造成企业施工过程混乱，破坏企业形象，降低其竞争力。
（二）管理人员素质参差不齐。随着建筑行业的飞速发展，其对建筑工程管理的人才需求不断加大。但目前我国对高技术、高层次、高素质的建筑工程管理人员极度缺乏，这在很大程度上制约了我国建筑行业的发展。现在我国建筑工程中高层次的管理人员，大多是从基层来的，虽然多年的工作让他们积累了丰富的经验和很强的解决实际问题的能力，但是他们的文化水平普遍较低，没有系统的学习过建筑工程管理的知识，在进行管理工作时基本靠自己的经验。
（三）安全问题日益突出。在建筑工程管理中，安全管理是一项十分重要的工作，然而现在很多建筑企业，缺乏安全管理意识，且安全管理理念陈旧，有些建筑企业甚至为了追求更大的利益，没有进行过安全管理，这导致很多建筑企业的工程质量很难达到要求，甚至会导致安全事故的发生，对人们的人身和财产安全造成了很大威胁，也对我国建筑行业的发展产生了消极影响。
（四）管理体制不够健全、制度落实不到位。管理体制不够健全是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题[1]。目前我国的实际情况是，大多数建筑企业的管理体制都不完善，导致其建筑管理活动无章可循、秩序混乱。还有一些建筑企业为节约成本，减少开支，取消管理部门或者削减管理部门的人员，导致管理部门及其管理人员严重不足，甚至出现管理部门的员工身兼数职的现象，使得管理部门人员不能全身心投入管理工作中。
二、建筑工程管理问题的解决方案
（一）加强对工程管理的重视。随着建筑行业的飞速发展，建筑市场的竞争也日趋激烈。建筑工程质量是决定核心企业竞争力的重要因素，企业必须加强对其的管理，以实现企业实现的可持续发展。要加强对工程的重视，需要在工程管理过程中，严格遵守材料原则、预防原则、质量原则和服务原则这些基本管理原则，确保建筑工程有效开展。下面对这些原则做具体介绍：
材料原则。在材料原则中，需要建筑企业加强对材料采购、运输、用和保存的管理，确保材料性能良好，规格合适，能够完全满足建筑施工的要求，为建筑工程的高质量奠定基础。
预防原则。在预防原则中，要时刻保持预防工程质量出现问题的态度，严格遵循建筑工程质量施工的管理方法，深刻落实质量管理工作，及时发现并解决可能发生的安全隐患，最大程度保证工程质量。
质量原则。建筑工程的质量原则要求企业加强对施工全过程的质量把控，从建筑工程的设计阶段开始对其进行实时监督和管理，按照事前、事中和事后的质量管理方式，及时发现建筑施工中出现的质量问题，并尽快对其进行解决，确保工程各个环节的质量，从而保证整个工程的质量。
服务原则。在服务原则中，要遵循顾客是上帝的原则，一切从顾客的角度出发，对建筑工程的设计和施工中要考虑用户体验， 设计出符合用户需求的建筑。
（二）提高管理人员的综合素质。管理人员是建筑工程管理的实施者，其素质的高低直接影响建筑工程管理的水平，所以，对于建筑企业来说，提升管理人员的综合素质是一项很重要的工作。企业应根据自己的实际情况，定期对建筑管理人员进行培训，从而提高其专业知识、法律知识、管理知识、职业道德等多方面的素质，使其自身综合素质不断提高，最终打造一支技术超群、能力全面、责任心强的管理团队。
（三）全方位落实安全管理工作。安全管理工作是建筑工程管理的核心之一，因此建筑企业应全方位落实安全管理工作。首先，建筑工程管理人员应通过张贴安全标语、通告和对施工人员进行安全知识宣讲等形式，对安全管理工作进行宣传；其次，在建筑工程日常的施工中，要合理安排安全管理工作，實现全员、全天、全过程的安全管理；最后，管理人员要建立健全责任体系，以“安全责任制”为中心，并在建筑工程施工中设置专门的安全管理人员。
三、总结
总而言之，我国建筑工程管理中仍存在很多问题，这严重影响了企业的竞争力，阻碍了企业的发展，因此企业必须重视建筑工程管理工作，不断提高管理人员的综合素质，创新管理理念，完善管理制度，只有这样才能提升企业建筑工程管理水平，提高建筑工程的质量，促进企业的可持续发展，进而推动我国建筑行业整体管理水平的提高。
参考文献：
[1]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014，01：368-369.