有关调查显示，有高达96%的上班族向往进入外商企业工作，前三大理由包括：看好在外商工作的前景及未来发展（61%）、福利制度完善（58%）、薪资待遇优渥（51%）。对许多职场新手或从未在外商任职的本土企业上班族而言，外商企业就像蒙着一层面纱，充满了美好的想象。
　　我认识很多在Google、微软、LINE、Yahoo等外商企业上班的朋友，他们个个外表光鲜亮丽、论事说理头头是道，谈吐之间充满自信，以白領精英自居。
　　但可能更多人想知道，当这些在外商环境待久的上班族，有一天转战本土企业，能否一样乐在工作？
　　有位拥有近二十年资历的外商总经理，退休之后被举荐进入一家本土传产企业担任执行长，本想藉着他丰富的业务资历及管理经验带领公司快速成长，孰料到任不到半年就惨烈“阵亡”，令人不胜唏嘘！
　　细数其在观念及认知上的重大落差，不难找到外商与国商的鸿沟：
　　1.外商敢给高薪，国商给得高也要得多
　　这位总经理白恃其外商资历及人脉，开了个天价年薪，而国商老总也不是省油的灯，向喜以个人的领导风格白诩，一旦承诺予以高薪聘雇，也会要求最短时间回馈相当程度的业绩，只要不如预期，每天会议上当众酸言酸语、恶言攻讦，谅谁也坐立难安。
　　2.外商企业的文化不重细节只重表现，国商相较之下看重职场伦理
　　那位外商总经理可能是外商公司待久了，忘了要尊重创业者永续经营的抱负，竞屡次在公开场合建议当家老板放手让下一代接班经营，这些直言不讳的建言，也许言之有理，但听在本土产业老板的耳里却是无礼又无理的批判和冲撞，可想而知，这位CEO最后连自己是如何阵亡的都不白知。 3.外商的会议文化都是对事不对人，国商则多含蓄被动尊重职衔辈分外商老总外表斯文儒雅，但开会时说到激动处也不管会议中有女性，动不动中英文脏话齐飙，举止更是乖张夸大，让女性同仁避之唯恐不及，男性同仁被羞辱得玻璃心碎满地、面子如雪花纷飞，也难怪当他面临被解雇时无人挺身相助。
　　4.外商重视目标管理，国商则要求每天有表现
　　跟外商交手最容易达成共识的地方，就是他们对项目的目标管理井井有条，问题分析、项目进度、成本分析及时程控管都根据计划执行，按时检讨分析，看重长期表现不计较短期成果，反观国商老板则是每天照三餐检讨追踪，如果连续两天业绩落后，执行长也得被逼亲自出马跑业务、练话术，任谁都如坐针毡！
　　所以在外商公司工作久了，千万别自我陶醉是“好用不好管”的攻无不克战将，以为同一套风格也能搬至本土企业中如法炮制，因为即便老板再怎么礼贤下士、肚能撑船，恐也容不得恃才傲物到不把老板放在眼中的超级战将。