【摘 要】
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采用文献资料法、专家访谈法、实地调查法等,对我国公共体育场馆向体育服务综合体转型的现状、逻辑及面临的困境进行分析,并提出优化路径.转型逻辑:转型主体间关联度高,供给侧与社会体育诉求升级的现实需要,相关政策持续驱动.面临的困境:场馆规划设计“先天不足”,利益主体参与转型渠道不畅,受部分政策法规束缚,专业管理运营人才匮乏,公益属性与产业属性缺乏有效平衡.提出优化路径:统筹规划,打造赛事品牌的同时补足配套短板;健全多利益主体参与转型的机制;完善政策法规,强化政策激励;制定人才保障政策,优化人才结构;平衡综合体公
【机 构】
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北京体育大学中国篮球运动学院,北京 100084
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采用文献资料法、专家访谈法、实地调查法等,对我国公共体育场馆向体育服务综合体转型的现状、逻辑及面临的困境进行分析,并提出优化路径.转型逻辑:转型主体间关联度高,供给侧与社会体育诉求升级的现实需要,相关政策持续驱动.面临的困境:场馆规划设计“先天不足”,利益主体参与转型渠道不畅,受部分政策法规束缚,专业管理运营人才匮乏,公益属性与产业属性缺乏有效平衡.提出优化路径:统筹规划,打造赛事品牌的同时补足配套短板;健全多利益主体参与转型的机制;完善政策法规,强化政策激励;制定人才保障政策,优化人才结构;平衡综合体公益属性与产业属性.
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