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摘 要：精益设备管理是烟草行业生产监管的重要部分，好的设备管理模式不仅能够提高生产效率还能够提升企业的经济效益。本文首先分析了烟草行业设备管理现状，进而给出依托数字化的精益设备管理效率模式，最后分析了烟草行业精益设备创新管理模式。
关键词：精益设备；管理；生产效率；经济效益
1 前言
磨刀不误砍柴工，想要生产装备能够稳定运行，需要建设良好的装备监管体系，若疏忽管理，装备台账残破，装置过负荷运作出现不可维护障碍则使得生产开销增大，带来很大的浪费；此外，部分烟草行业装备存在残损化运转，缺少零件状况，在粗维护设备的过程中，往往产生拆东墙补西墙的状况。因而要保障烟草行业的稳定运转。
2 烟草行业设备管理现状
2.1 设备老旧
很多烟草企业存在设备老旧的状况，此外，烟草行业设备更替的速率较慢，设备带病运行以及失修的状况较为普遍，常常存在装备效率不高的状况，影响了烟草企业的发展。
2.2 生产和维修间的关系不明确
很多烟草企业对生产以及维修之间的辩证关联认识不充分，因而出现重视生产，轻视维修，重视运用和轻视管理的状况，并且出现比拼装备的状况，使得装备维修和检测的质量降低，进而对安全生产以及商品质量的提升具有直接的作用。
2.3 维修监管人员的责任意识不强
少数维修人员缺少主人公的职责感，为了减轻自身的工作量，并且推卸工作职责，往往选取以换代替维修的方式，增加了维修的开销。
2.4 装备的监管体制并不科学
很多公司的装备监管体制设定并不科学，采用只应用不维修，只维修补应用的方式，或者日常监管不到位的状况，通常产生在叉车以及压力容器模块。
2.5 监管职员培训力度不强
很多行业的设备监管人员数目不足，技术和职业素养不高，在商业型公司中的表现特别突出，烟草公司对新的装备，技术操作职员以及维护人员的培训力度不够。
3 依托数字化的精益设备管理效率模式
3.1 依托数字化的精益设备管理模式概述
当前烟草行业的模式种类繁多，在推行的进程中常常存在上下分层的状态，使得整个体系没有办法得到落实，并且不能够实现预期的结果。设备数字化监管是科学监管的重要方式，采用数字化监管方式能够使得整个设备监管任务落实到各个层次中。并给科学决策提供数字化支撑。
3.2 数字化精益设备管理模式状态
数字化精益设备管理模式状态需要首要处理数据的真实状态和精准状态，数据是否完善而真实地对设备产生影响，因而据此给定的数据策略具有可行度。因而需要认真解析数据获取的种类和状态，获取的频度依据数据的精准程度。
3.3 精益设备管理的数据准确度分析
依托数字化的精益设备管理需要保证信息获取的频度，信息的精准程度，并且尽量采用最新的烟草装备智能化体系，从装备自身状态获取数据现场信息，减少人工给入信息的状态，构建装备数据监管模式，从而保证数据的精准程度。
3.4 精益设备管理数据互联模式
为充分应用现有的数字化策略，达到装备数字化，装备的现场监测，数据解析，生产运转的有效测控，并且达到各种监管模式的关联度解析，应当在信息获取，传送，集成以及解析方式相应提升。
3.5 精益管理系统开放和监管特点
需要重视烟草企业精益管理系统开放和监管，因而，保证烟草公司各个数据体系之间的数据互联，将EPR，MES等体系进行集合，构建一个完备的有机体，避免数据孤立点的构成。此外，烟草行业数据监管体系和烟草行业装备之间的数据能够实现随时对接，并且实现数据的上下层互动。
4 精益设备创新管理模式
4.1 十天轮保方法
本文对某烟草企业设计实现十天轮保方法取得较好的效果，即从周保往轮保的模式转化，使得保养工程更加职业化，并且逐步向全国范围推广。在卷包车间中，维修人员依据机台下达的保养准则，实现轮班审核模式，技术人员则修改维修策略实现稳定的轮保项目。
4.2 进站吸抹方式保养
本文在某烟草企业中设计和采用进站吸抹模式进行保养取得较好的效果，即选取专门的保养人员依据吸抹为中心的保养准则，选取合适的保养装备，在给定的时间范围内，分批次完成卷包装备的吸灰，清理，换件以及润滑等操作。
4.3 三位一体的预防式维修方案
选取三位一体的预防式维修方案，并推进烟草企业装备监管的全员方式，采用生产轮班，维修防患班，工艺技术模块结合的全员监管体系。引导轮班采用现场为核心的方式，重视现场的设备监管，并且展开特色化的监管操作。确定生产轮班为监督全员进行生产，维修防患班组的职责为轮流保修，技术监管班的职责是攻克技术难关。
4.4 构建系统的烟草装备监管评判模式
烟草行业应当依照精益化监管的理念，探求精益化的评判模式，并且综合国内烟草行业装备绩效评判机制，全面完善装备的绩效评判操作。结合整个烟草行业的监管标准，通过装备的特征以及监管重点把装备的监管标准不断分化，把装备的评测准则和职员的业绩进行对接。
5 总结
精益设备管理是提高烟草行业监管水准，进行整体行业转型的需求，能够发掘整体烟草行业的状态，并且不断提升整个烟草行业市场的竞争能力。本文首先分析了烟草行业设备管理现状，包含设备老旧，生产和维修间的关系不明确，维修监管人员的责任意识不强，装备的监管体制并不科学以及监管职员培训力度不强的问题。解释了依托数字化的精益设备管理效率模式，探究了数字化精益设备管理模式，精益设备管理的数据准确度分析，数据互联模式以及系统开放和监管特点。进而给出精益设备创新管理模式，包含十天轮保方法，进站吸抹方式保养，三位一体的预防式维修方案以及构建系统的烟草装备监管评判模式。
参考文献
[1]岳晓宇.浅谈烟草生产企业精益现场管理模式构建[J].企业导报，2012，（20）：74.
[2]房庭栋.浅谈烟草企业以信息化推动企业管理现代化建设[J].计算机光盘软件与应用，2012，（19）：24-25.
（作者單位：吉林烟草工业有限责任公司延吉卷烟厂制丝车间）
关键词：精益设备；管理；生产效率；经济效益
1 前言
磨刀不误砍柴工，想要生产装备能够稳定运行，需要建设良好的装备监管体系，若疏忽管理，装备台账残破，装置过负荷运作出现不可维护障碍则使得生产开销增大，带来很大的浪费；此外，部分烟草行业装备存在残损化运转，缺少零件状况，在粗维护设备的过程中，往往产生拆东墙补西墙的状况。因而要保障烟草行业的稳定运转。
2 烟草行业设备管理现状
2.1 设备老旧
很多烟草企业存在设备老旧的状况，此外，烟草行业设备更替的速率较慢，设备带病运行以及失修的状况较为普遍，常常存在装备效率不高的状况，影响了烟草企业的发展。
2.2 生产和维修间的关系不明确
很多烟草企业对生产以及维修之间的辩证关联认识不充分，因而出现重视生产，轻视维修，重视运用和轻视管理的状况，并且出现比拼装备的状况，使得装备维修和检测的质量降低，进而对安全生产以及商品质量的提升具有直接的作用。
2.3 维修监管人员的责任意识不强
少数维修人员缺少主人公的职责感，为了减轻自身的工作量，并且推卸工作职责，往往选取以换代替维修的方式，增加了维修的开销。
2.4 装备的监管体制并不科学
很多公司的装备监管体制设定并不科学，采用只应用不维修，只维修补应用的方式，或者日常监管不到位的状况，通常产生在叉车以及压力容器模块。
2.5 监管职员培训力度不强
很多行业的设备监管人员数目不足，技术和职业素养不高，在商业型公司中的表现特别突出，烟草公司对新的装备，技术操作职员以及维护人员的培训力度不够。
3 依托数字化的精益设备管理效率模式
3.1 依托数字化的精益设备管理模式概述
当前烟草行业的模式种类繁多，在推行的进程中常常存在上下分层的状态，使得整个体系没有办法得到落实，并且不能够实现预期的结果。设备数字化监管是科学监管的重要方式，采用数字化监管方式能够使得整个设备监管任务落实到各个层次中。并给科学决策提供数字化支撑。
3.2 数字化精益设备管理模式状态
数字化精益设备管理模式状态需要首要处理数据的真实状态和精准状态，数据是否完善而真实地对设备产生影响，因而据此给定的数据策略具有可行度。因而需要认真解析数据获取的种类和状态，获取的频度依据数据的精准程度。
3.3 精益设备管理的数据准确度分析
依托数字化的精益设备管理需要保证信息获取的频度，信息的精准程度，并且尽量采用最新的烟草装备智能化体系，从装备自身状态获取数据现场信息，减少人工给入信息的状态，构建装备数据监管模式，从而保证数据的精准程度。
3.4 精益设备管理数据互联模式
为充分应用现有的数字化策略，达到装备数字化，装备的现场监测，数据解析，生产运转的有效测控，并且达到各种监管模式的关联度解析，应当在信息获取，传送，集成以及解析方式相应提升。
3.5 精益管理系统开放和监管特点
需要重视烟草企业精益管理系统开放和监管，因而，保证烟草公司各个数据体系之间的数据互联，将EPR，MES等体系进行集合，构建一个完备的有机体，避免数据孤立点的构成。此外，烟草行业数据监管体系和烟草行业装备之间的数据能够实现随时对接，并且实现数据的上下层互动。
4 精益设备创新管理模式
4.1 十天轮保方法
本文对某烟草企业设计实现十天轮保方法取得较好的效果，即从周保往轮保的模式转化，使得保养工程更加职业化，并且逐步向全国范围推广。在卷包车间中，维修人员依据机台下达的保养准则，实现轮班审核模式，技术人员则修改维修策略实现稳定的轮保项目。
4.2 进站吸抹方式保养
本文在某烟草企业中设计和采用进站吸抹模式进行保养取得较好的效果，即选取专门的保养人员依据吸抹为中心的保养准则，选取合适的保养装备，在给定的时间范围内，分批次完成卷包装备的吸灰，清理，换件以及润滑等操作。
4.3 三位一体的预防式维修方案
选取三位一体的预防式维修方案，并推进烟草企业装备监管的全员方式，采用生产轮班，维修防患班，工艺技术模块结合的全员监管体系。引导轮班采用现场为核心的方式，重视现场的设备监管，并且展开特色化的监管操作。确定生产轮班为监督全员进行生产，维修防患班组的职责为轮流保修，技术监管班的职责是攻克技术难关。
4.4 构建系统的烟草装备监管评判模式
烟草行业应当依照精益化监管的理念，探求精益化的评判模式，并且综合国内烟草行业装备绩效评判机制，全面完善装备的绩效评判操作。结合整个烟草行业的监管标准，通过装备的特征以及监管重点把装备的监管标准不断分化，把装备的评测准则和职员的业绩进行对接。
5 总结
精益设备管理是提高烟草行业监管水准，进行整体行业转型的需求，能够发掘整体烟草行业的状态，并且不断提升整个烟草行业市场的竞争能力。本文首先分析了烟草行业设备管理现状，包含设备老旧，生产和维修间的关系不明确，维修监管人员的责任意识不强，装备的监管体制并不科学以及监管职员培训力度不强的问题。解释了依托数字化的精益设备管理效率模式，探究了数字化精益设备管理模式，精益设备管理的数据准确度分析，数据互联模式以及系统开放和监管特点。进而给出精益设备创新管理模式，包含十天轮保方法，进站吸抹方式保养，三位一体的预防式维修方案以及构建系统的烟草装备监管评判模式。
参考文献
[1]岳晓宇.浅谈烟草生产企业精益现场管理模式构建[J].企业导报，2012，（20）：74.
[2]房庭栋.浅谈烟草企业以信息化推动企业管理现代化建设[J].计算机光盘软件与应用，2012，（19）：24-25.
（作者單位：吉林烟草工业有限责任公司延吉卷烟厂制丝车间）