在大唐集团公司的同心文化理念中，包含一个“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念，即让每一个员工，哪怕是在最普通的岗位上做着最平凡工作的员工，都感到发自内心的欢欣鼓舞。这一理念的内涵在于，每个员工只有分工差异没有贵贱之分，只要能立足岗位尽职尽责，企业就会予以尊重，并为之提供宽广的平台以施展才华。如今，大唐安徽分公司在此基础之上推敲衍生出“三个平等、三个服从”的理念，同时深入浅出地阐述了企业应如何激发热情打造人才，进而获得轻松优质的管理效果。
　　何谓“三个平等”?就是“人格面前人人平等”、“制度面前人人平等”、“规律面前人人平等”，这样的平等理念强调了“以人为本”的基点，营造出信任、尊重与和谐的氛围，使员工真切感受到工作的乐趣与幸福，增强了员工对企业的认同感和归属感，从而达到激发动力、开发潜力的目的，为企业铸造人才埋下了有力的伏笔。
　　笔者所在的大唐淮北发电厂是一个拥有四十年光荣历史的老厂，曾经获得过数不清的荣誉，这与该厂一贯采取的平等原则有着密不可分的关系。就拿一年一度的评优评先工作来说，该厂总是先利用橱窗、厂网、厂报、闭路电视等媒体大力宣传，做到全员皆知，然后进行员工推荐、班组推选、领导集体讨论研究，再将预选人加以公示，之后继续征听不同意见，直至群众认可、领导接受。评选活动力争全程透明，体现了人人参与的平等权与民主性。
　　平等观念激励着员工们的心，整个企业俨然形成了一股你追我赶、争先恐后的风气。而且，厂里领导也通过各种方式积极践行“平等原则”。在近年的电力检修外部市场中，无论严寒酷暑，无论条件有多艰苦，厂领导与项目负责人总是和检修工人一同工作、一起生活，一点儿也不摆领导的谱，还常常教育大家对协助工作的临时工同志要以同事相待，不要有正式工的优越感，大家要平等，要像兄弟姐妹一样互相帮助、并肩奋战。
　　打好了平等的奠基石，企业还需要不断地往成才的天平上增加砝码——责任。而承担责任的过程也是一个能力展示的过程，正所谓“想做事给一个机会，能做事给一个舞台，做成事给一副担子”。那么，何处寻找机会?哪里才有舞台?大唐淮北发电厂采取了教育培训和技能比武的人才培养秘诀。
　　该厂每年都会投入大量人力物力财力，进行各类知识和技能的教育培训，诸如安全、环保、电焊、起重，还有运行集控等各个专业应有尽有。此外，还辅之以相应的奖惩制度，以期培训达到一定的级别水平。如果说这样的教育培训是给想做事的员工一个机会，那么技能比武则是给能做事的员工一个舞台。技术突出的员工和班组在年底的先进评选工作中脱颖而出，随之也就有了进一步参加市级、省级、集团公司乃至国家级比赛的机会。厂里一个名叫张浩的锅炉电焊小伙，就是在这样一步一个脚印的模式历练中走了出来，被评为大唐集团公司技术能手和电力教育培训新星，目前肩负着内外机组检修电焊配合的主力职责。有了展示能力的机会和舞台，也就有了承担责任的资格。事实证明，往往是责任越大，能力也就越强。企业在为员工提供成才舞台的同时，也一定要赋予其相应的责任，员工个人的责任最终将汇聚成为整个团队的可观价值与核心竞争力。因此，责任的历练是成就员工成才、促进企业健康发展的最强劲的武器。
　　毋庸置疑，平等的基石、成才的机会、做事的舞台和相应的责任是大唐淮北电厂铸就人才的秘诀所在，但这并不是全部，还需要一种“服从’理念，即“下级服从上级”、“个人服从组织”、“局部服从全局”，着力于思想与行为的统一，突出“权责对等、高效协同”，继而实现资源与目标的统筹。服从就是寻求整体利益的最大化，是“心往一处想、劲往一处使”的协作，是“对企负责、以企为家”的爱岗敬业精神，是最高境界的责任归宿。这就要求反应敏捷、紧张有序，杜绝松散拖拉、无所作为。服从堪称完美执行的密码，也是企业高效的灵魂。
　　近年来，随着电力体制改革进入市场化和国家节能减排上大压小的政策冲击，大唐淮北发电厂一度陷入了生产经营举步维艰、甚至是遭遇生死存亡的严峻局面。厂领导高瞻远瞩，凭借对政策导向的敏锐洞察，本着“不破不立”的思想原则，大胆关停非标准要求的两台200MW机组，以换得争取虎山项目600MW机组的机会。此项决定在全厂引起了轩然大波。因为一旦两台200MW机组关停，全厂2000多名员工必然面临单机运转带来的直接后果，即收入降低。但在该厂“家文化”的和谐引领下，在接受了领导关于此项决定前因后果的宣传和解释之后，所有的疑惑和异议消失不见，员工欣然服从了大局的需要。如今，该厂不但全体员工精神面貌良好，做出了安全生产持续稳定、外部市场快速推进的骄人成绩，还将继续以积极进取的心态，围绕虎山项目这一契机，进行轰轰烈烈的“二次创业”壮举。
　　人才是企业的第一资源。企业发展成就人才，同时也成就于人才。因此，企业首先应赋予员工平等的权利，继而令其承担起同等的责任，最后用充满人文情怀的观念让员工“服”而“从”之，假以时日，人才就在这样的循序渐进中炼成了。