摘要：如今的21世纪是一个人才竞争的新经济发展时代。因此，对于企业来说，需要注重高素质的人才的培养，并且需要生产出高质量的产品，这样才能够在市场竞争中处于不败地位。而对于企业本身来说，要想推动企业自身持续向前发展，就需要更加注重人力资源管理，并且不断地对人力资源管理制度进行创新，跟随时代发展脚步，这样才能让企业获得源源不断的发展动力。

关键词：人力资源;创新;策略

1 人力资源创新能力现状与分析

1.1 人力资源创新能力的现状

一直以来，我国对科技创新的支持力度都很大，对创新企业也是持鼓励的态度，改革开放开始，就早已经有相关的创新政策，而过去国家大多是在科研机构、高校开展创新活动，如今随着社会的进一步发展，创新政策普及到了各个产业，形成了产学研相结合的发展态势。

与此同时，国家将许多的高新技术下放到市场中去，过去军工、航空等高技术领域的技术也逐渐迈向市场，从而提高了整个社会的科技水平。而在人才资源方面也出台了各种政策，帮助各高校的高素质人才完成学业，以及各种就业创业的福利，从而提升区域的综合人口素质，以巩固企业在市场中的地位。

1.2 人力资源创新面临的问题

（1）员工关怀不足

在紧张的市场竞争之下，企业最最关注的还是利润和发展前景，投资项目带来的效益和回报率是企业家最关心的课题。企业和员工只是单纯的雇佣与被雇佣关系，双方之间互相冷漠，早已产生巨大的隔阂，尤其是在一些工作压力很大的企业，甚至会出现压榨员工的现象，例如近期很热的一个话题，“996工作制”，企业过分追求利润和效益，员工则会被当做工作机器，领导与员工相处中，往往是批评多关怀少。人力资源具有其自身的主观能动性，企业缺乏人道主义关怀，员工的工作积极性和创新能力都会减弱。

（2）创新团队概念模糊

人力资源创新能力的提升，不是指单单提升某一个人，我们都知道单打独斗的创新早已适应不了社会，依靠个人能力则容易被淘汰，一个企业的创新，需要有一个由领导人物、核心技术人才、管理人员、营销部门共同组成的团队，团队共同合作、协调一致才能取得可持续发展。国内的企业注重高学历人才的引进，花费很多财力聘请海归、高校博士，虽然做足了专业技术上的准备，却在其他方面，比如说市场营销方面的人力资源大大缺失，前期缺乏对市场的充分调研，缺乏有效的预估，只看到了当前火热的产品，存在一定的盲目性，这样不仅不能产生良好的经济效益，还会造成市场的过度饱和以及企业资源的浪费。

（3）缺少人力资源规划

企业缺乏对高级人力资源的长远规划，不注重人才的专业能力培养，很少做到定期的专业培训。高层的人力资源对人才的综合素质及专业能力有着很高的要求，培训人才则又需要耗费大量的财力和精力，部分企业太注重眼前利益，缺乏长远的眼光，忽略了这方面的资金投入。而高端人才的创新和研发，往往需要更多的设备，进行更多的实验，企业过分降低成本，科研经费不足，技術人员就无法进行高效的实验操作，产出的产品质量就难以保优。而企业为了保密自家技术，更是不支持企业之间相互交流切磋，就形成了一种自我封闭态势，固守以往的技术，也就阻碍了创新。

2 提升人力资源创新对策

2.1 做好人文关怀

为了防止企业本有的高素质的人才资源流失，企业应当做好内部员工的人文主义关怀，有了员工与企业之间的互相关怀，才能营造出良好的工作和创新氛围，提升员工的幸福指数，同时有助于消除高层领导与普通员工之间的隔阂，领导和员工才能真正的同为一家人。

消除了隔阂和壁垒，企业成员才能够更好地就工作中遇到的各种问题展开交流和讨论，各抒己见，敞开心扉进入深层次的探究。

2.2 构建优良的创新队伍

如何构建良好的团队模式，进一步帮助人力资源进行创新是我们面临的重要问题，我们当前的社会评价机制往往把学历高低当做唯一的评价标准，其实在实际的创新工作中，仍然有许多的基础性日常工作和一些细节性的工作，这些工作技术含量虽不是很高，但也需要花费大量时间和精力。

因此一个团队内部必须要规划出有梯度的工作分配，根据不同员工的能力分给不同难度的工作，这样才能够做到才尽其用。

创新企业不仅搞研发，还有生产制造和销售等环节，传统的企业创新往往局限于研发中的创新，而人力资源的创新应该贯穿在研发、制造和销售的全过程中去，才能真正发挥创新驱动力。

2.3 注重人力资源的长远发展

人力资源的重要作用是可以不断升值的，只有做好了长远的规划，才能保证企业内部人才增值，所以在对人力资源的培训和深造上，企业不应该吝啬这样一笔资金，需要增加这部分的投资，才能使人力资源可持续发展。

人才创新离不开与外部的积极交流，在专业的行业学术问题上，必须要积极地“走出去、引进来”，吸收国内外的先进理论和技术，引入各种创新理念，从而提高企业的总体创新水平。

结束语

随着我国新经济时代的不断发展，企业在进行人力资源管理过程中，需要更加注重进行管理模式的创新。如今，人才已经成为判断企业竞争力和发展方向的关键，因此，作为企业的人力资源管理部门必须要发挥出自身作用，注重挖掘和培养高素质优秀的人才，这样才能够真正提高企业市场竞争地位，并保证企业的长久发展。

参考文献：

[1]张瑞娟.创新导向人力资源管理实践如何影响组织创新：创新氛围和组织结构特征的作用[J].中国人力资源开发，2016（15）：57-62.

[2]梅丽珍.人力资源循证决策对人力资源管理效能影响机制研究[J].浙江大学硕士论文，2014（2）：1-4.