公司业务下滑,是共患难还是各自飞?
　　
　　在行业经济走向扑朔迷离,并外加每到年底盘点业绩的巨大压力,尚未到年底,一些著名企业已陆续传出高管离职,并引起业内猜测纷纷。
　　陆伟有着一份令人羡慕的工作,在一家世界知名半导体企业担任中国区总经理,全面负责中国和北亚市场的管理和运营。在他的带领下几年来公司的业务状况相当稳健,得到了董事会的高度肯定。遭遇金融危机后,公司2009年出现了创纪录的收入下滑,为此他非常苦恼,郁闷和压力让身体状况也每况愈下。年底已至,董事会即将召开,尽管中外股东均认可他的表现,续聘基本没问题,但是在可预见的2～3年内,产能过剩导致的价格“血拼”让市场回暖根本无望,这让陆伟不免心灰意冷。就在这时,另一家竞争性跨国企业通过猎头发来了邀请,并开出了丰厚的年薪和福利待遇,陆伟不禁有些犹豫—是继续留在本企业,还是选择跳槽?
　　
　　避免“双输”
　　
　　在当下,类似陆伟这样的高管人士正面临着相似的处境:虽然未能交出漂亮业绩、董事会也没有提出解聘,但是自己感到因为无法面对公司给予的信任,究竟是在2010年选择继续留在企业,还是离开?
　　实际上他们即使留任也要继续面对四大困惑:对企业前途感到迷茫,看不清未来发展方向;业务下滑,经营困难重重;团队涣散,出现危机;缺乏触发、推动变革的信心与计划。
　　面对这些问题,企业高管人士将如何去解决?
　　现代企业制度设计中最关键的一环就是:职业经理人。董事会聘请职业经理人,尤其是高级经理人行使对企业的经营管理,其中的个人信任和“信托”责任是职业经理人生存的基石。如果职业经理人是“大难临头各自飞”的心态,那么无论是企业还是职业经理人都会面临互相信任的“囚徒困境”,最终的结局一定是“双输”!而且,现实环境中,相比个人,企业(董事会)更加强势,如果一旦个人这种短期心态被企业知悉,那么企业高管甚至可能在自己还没有找到“下家”之前,就已经被企业提前解聘。这种“双输”也会来得更加直接,因为企业无法承担一个不成熟的高管带来更大的经营风险。
　　
　　买涨不买跌
　　
　　从高管个人职业发展来讲,跳槽就如同股票“买涨不买跌”,股票要在最高点卖出,跳槽自然也要在业绩顺风顺水的时候,那个时候个人“气场”会因为旺盛自信心而强大无比,未来的雇主当然期望一个信心满满的高管。而以目前陆伟的状态,想要新雇主接受一个被上一家“折磨”得筋疲力尽的CEO也是难上加难。
　　因此,陆伟的更优选择在于:更加主动地展示自己愿意承担“信托”责任。和董事会充分沟通,共同制定远大的远景,为企业在需求贫乏状态下的发展制定出清晰的战略,谋求下一个机遇。
　　同时,重新为自己有效地设计职业生涯规划,把公司的发展与个人的发展有效地契合起来,既是为公司,也是为自己,实现企业与个人发展的“共赢”。而“共赢”的惟一出路必然是要为企业实现赢利,只有企业得到发展,自己才能履行职业责任,并有机会获取更好的外部机遇。因此2010年,曾经遭遇去年败绩的高管首要任务是,利用熟悉的环境重整河山,逐渐帮助企业恢复往日的锐气和活力。待到万事理顺,重回正轨之时,再看可选择的机会,就会更加理性、原则地判断和抉择自己的新出路。
　　* 作者系荷兰任仕达集团(Randstad Group)中国区总经理