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摘要: 项目管理法作为管理学科中的一个重要的分支，这种管理方法的应用会为整个建筑工程的管理工作带来很大的影响，同时建筑工程管理对于整个工程的总的效益来说，同样具有非常巨大的影响。因此，在进行建筑工程的管理的过程中，能否有效的运用项目管理法有着非常重要的意义。本文分析了项目管理法在建筑工程管理中的应用
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
中图分类号：O434文献标识码： A
时代的不断进步，要求更多更优质的基础力量作为社会发展的营养，在历史进程中，建筑工程的建设已经进入到了全新的阶段，发展速度加快、数量剧增以及施工技术的日新月异，都是其发展的主要表现。但是怎样才能保证建筑工程项目的优质化，成为了工程发展和社会进步的关键因素!在建筑工程建设中施工项目管理的实施，是保障工程质量的重要手段，不仅是对结构质量的管理，更是对资源利用、施工成本以及工程进度等环节的控制。管理不当对工程施工的整体运行的影响非常不利，这就要求施工单位和工作人员能够认真对待建筑工程施工中的项目管理工作，总结出在进行实施过程中所出现的问题，并加以妥善处理，保证每个环节的优质。
1、建筑工程管理中项目管理法概述
1.1、项目管理法的含义
项目管理法的核心就是为了更好的提高效率，同时更好的完成项目目标，因此，在进行项目管理的时候通常都是采用的项目经理负责制，这样能够更好的实施计划，同时也能更好的进行组织计划，因此，在进行施工的时候也能更好的适应内外部环境。在进行建筑工程施工的时候能够更好的对生产资料进行合理配置，这样才能更好的保证工程在进行施工的时候获得更好的效益，同时也能更好的通过管理手段实现企业项目管理的目标，保证企业获得更好的经济效益。
1.2、项目管理法的目标、对象及特点
在建筑工程项目施工过程中，项目管理的主要目的就是为了更好的保证施工质量，同时，保证在规定的时间和合理的成本范围内完成施工工程的建设，这样能够更好的对建筑工程施工项目进行全面的控制。项目管理法在进行实施的时候是以建筑工程为对象的，因为建筑工程在进行施工的时候，通常每个项目都是一次性的，因此，在进行项目管理的时候要更加的全面和科学，这样能够更好的保证施工企业获得经济效益。在进行项目管理的时候和建筑工程项目管理目的是相同的，项目管理要对施工进度进行控制，对施工的费用进行控制，同时对施工的质量要进行控制。项目管理法也要对相关的施工信息和合同内容进行必要的管理，因此，在施工过程中所要涉及的内容也是非常多的。在建筑工程施工中，对施工材料质量进行控制是保证整个工程施工质量的重要措施，因此，在施工过程中对相关的机械设备以及材料进行很好的质量控制是非常关键的，在建筑工程项目管理中生产要素之间是存在着很强的系统性的，因此，建筑工程的项目管理也慢慢出现了系统管理的倾向。
2、项目管理法在建筑工程管理中的应用
2.1、明确建筑工程的项目负责人职责
项目管理法在建筑工程中的实际执行人员是项目负责人。项目经理制是现今多数企业采用的方式，即项目经理对项目有直接负责的责任。项目经理需要掌握一些建筑方面的法律知识，了解建筑项目施工时涉及的各种技术，同时他们还要会管理项目。通常项目经理就相当于一个项目领导人，它不是一个单独的个体，而是一个整体。高的领导能力是建筑管理团队的必需品，当然还要有一定的施工经验，这样才能将施工过程中遇到的技术难题解决。项目经理对于这个项目团队来说非常重要，是建筑施工项目的核心。项目经理必须学习相关的管理知识，并且不断地汲取管理经验。这样才能使自己适应社会的发展，在这个领域立于不败的地位。
2.2、建设管理项目运行的机构
建筑项目管理主要包括设计与组织系统、组织运行和组织调整等部分。我们根据项目管理方法可以知道，根据对项目的策划与设计来建立一个机构，该机构主要是管理建筑项目的施工。当然要有一定的制度，这样才能将工作安排妥当，使得施工人员之间能够通过信息交流达到最终的目标。组织行为是指岗位与部门按照要求进行的一种行为，并且它是在建立组织后运行的。当组织运行后，我们将它与组织目标对比，检查组织过程中涉及的环节。对于不符合要求的方面，我们可以大力改善。项目管理法包括设计、聯系、运行、行为四大职能。项目部主要任务是管理结构，它对建筑施工的管理有很大的影响。另外，对公司的收益也有影响。从现代建筑工程项目可以看出，大多数项目施工组织都是运用的一级核算两级管理这种模式，项目部要对所管辖的工程的质量与进行的程度直接负责。
2.3、规章制度
为了确保工程能够顺利完成，项目负责人必须设立相关制度，保证工作在安全、有序的环境中进行。为了能够让每个人都遵循制定的制度，还应该建立适当的奖罚制度，对于能够遵循制度上和条例上规定的人给予奖励，以增强员工工作的积极性。并且通过对那些不遵守规矩的人进行适当的处罚，起到警示所用，防止其他人再犯同样的错误。同时我们还应该在安全、文明建筑等体系上进行完善。
2.3.1、安全
项目负责公司应该保证在建筑过程中没有安全事故，保证每一个工人的安全，虽然不能保证完全的安全，但是受伤程度不可以超过重伤。还有在施工过程中没用机械设备责任事故，没有火灾事故等等一些在建筑场地常见事故，为员工提供高质量的上班环境。
2.3.2、在文明建筑上文明建筑可以提高企业的声誉，增加企业的竞争力。在现在社会上企业的信誉相当重要。另外文明建筑还可以降低成本，减少资源上的浪费，从而增加企业利润。还有文明建筑也可以增加员工工作的积极性，增加效率。
2.4、过程管理与控制
过程控制投资控制、质量控制、进度控制都是建筑工程管理的过程控制中的主要内容。
（1）投资控制是指在施工过程中，企业利用自身的独有的特点，将自身的利益最大化，从而获取最大利益。其次，对于资金的投入量的多少、资金如何筹备、如何分配等都要有计划的进行。同时与项目部相关的部门也要对我们项目的总价有掌握，以便控制资金在项目中的流动。要强调的是，建筑工程施工过程中的资金有它独有的形态，不再是原来简单的周转过程。因此我们只有对它时刻了解，才能保证工程的完成，从而获取最大利益。
（2）质量控制这是控制工程施工质量的一个过程，在这个过程中，保证工程按照施工要求进行是必不可少的。另外，施工质量要在施工过程中的每一个环节得到保证，这样才能达到施工要求。由此可见，工程质量是由施工工序的质量所决定的。
（3）进度控制中合理周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，进行分析、调整及控制，进度控制是以实现项目动用时间为最终目的的。为了确保建筑工程项目的计划性，应制定相应地进度计划，并依照计划来进行施工。计划就是组织、个人为了实现既定目标，而制定相关行动方案的过程。而控制是指在建筑工程进展的过程中，对计划进度和实际进度进行比较，从而找出偏离，并及时纠正。在建筑工程管理工作中，应全方面、多角度地对比进度控制和质量控制。从而发现二者的效比最大值，并确保两者始终处于最优状态。
结束语
项目管理法是一门在积累与实践中不断发展的学科。其具有实践性强，实用性强的特点。作为管理学的一种特殊的方法，它是在建筑业不断发展的过程中总结出的成果与结晶，对现代化的城市建设有着重要的意义。可见，项目管理作为
一个具有较强实践性的学科，需要建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上，不断学习管理技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。
参考文献
[1]倪斌.解析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].科技资讯,2014,01:77.
[2]李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].施工技术,2011,S1:291-293.
[3]侯文奎,吕斌.项目管理法在建筑工程管理中的应用探索[J].科技创新与应用,2012,02:164.
[4]史飞.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].群文天地,2012,16:265.
[5]钟英豪.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].城市建筑,2013,04:130.
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
中图分类号：O434文献标识码： A
时代的不断进步，要求更多更优质的基础力量作为社会发展的营养，在历史进程中，建筑工程的建设已经进入到了全新的阶段，发展速度加快、数量剧增以及施工技术的日新月异，都是其发展的主要表现。但是怎样才能保证建筑工程项目的优质化，成为了工程发展和社会进步的关键因素!在建筑工程建设中施工项目管理的实施，是保障工程质量的重要手段，不仅是对结构质量的管理，更是对资源利用、施工成本以及工程进度等环节的控制。管理不当对工程施工的整体运行的影响非常不利，这就要求施工单位和工作人员能够认真对待建筑工程施工中的项目管理工作，总结出在进行实施过程中所出现的问题，并加以妥善处理，保证每个环节的优质。
1、建筑工程管理中项目管理法概述
1.1、项目管理法的含义
项目管理法的核心就是为了更好的提高效率，同时更好的完成项目目标，因此，在进行项目管理的时候通常都是采用的项目经理负责制，这样能够更好的实施计划，同时也能更好的进行组织计划，因此，在进行施工的时候也能更好的适应内外部环境。在进行建筑工程施工的时候能够更好的对生产资料进行合理配置，这样才能更好的保证工程在进行施工的时候获得更好的效益，同时也能更好的通过管理手段实现企业项目管理的目标，保证企业获得更好的经济效益。
1.2、项目管理法的目标、对象及特点
在建筑工程项目施工过程中，项目管理的主要目的就是为了更好的保证施工质量，同时，保证在规定的时间和合理的成本范围内完成施工工程的建设，这样能够更好的对建筑工程施工项目进行全面的控制。项目管理法在进行实施的时候是以建筑工程为对象的，因为建筑工程在进行施工的时候，通常每个项目都是一次性的，因此，在进行项目管理的时候要更加的全面和科学，这样能够更好的保证施工企业获得经济效益。在进行项目管理的时候和建筑工程项目管理目的是相同的，项目管理要对施工进度进行控制，对施工的费用进行控制，同时对施工的质量要进行控制。项目管理法也要对相关的施工信息和合同内容进行必要的管理，因此，在施工过程中所要涉及的内容也是非常多的。在建筑工程施工中，对施工材料质量进行控制是保证整个工程施工质量的重要措施，因此，在施工过程中对相关的机械设备以及材料进行很好的质量控制是非常关键的，在建筑工程项目管理中生产要素之间是存在着很强的系统性的，因此，建筑工程的项目管理也慢慢出现了系统管理的倾向。
2、项目管理法在建筑工程管理中的应用
2.1、明确建筑工程的项目负责人职责
项目管理法在建筑工程中的实际执行人员是项目负责人。项目经理制是现今多数企业采用的方式，即项目经理对项目有直接负责的责任。项目经理需要掌握一些建筑方面的法律知识，了解建筑项目施工时涉及的各种技术，同时他们还要会管理项目。通常项目经理就相当于一个项目领导人，它不是一个单独的个体，而是一个整体。高的领导能力是建筑管理团队的必需品，当然还要有一定的施工经验，这样才能将施工过程中遇到的技术难题解决。项目经理对于这个项目团队来说非常重要，是建筑施工项目的核心。项目经理必须学习相关的管理知识，并且不断地汲取管理经验。这样才能使自己适应社会的发展，在这个领域立于不败的地位。
2.2、建设管理项目运行的机构
建筑项目管理主要包括设计与组织系统、组织运行和组织调整等部分。我们根据项目管理方法可以知道，根据对项目的策划与设计来建立一个机构，该机构主要是管理建筑项目的施工。当然要有一定的制度，这样才能将工作安排妥当，使得施工人员之间能够通过信息交流达到最终的目标。组织行为是指岗位与部门按照要求进行的一种行为，并且它是在建立组织后运行的。当组织运行后，我们将它与组织目标对比，检查组织过程中涉及的环节。对于不符合要求的方面，我们可以大力改善。项目管理法包括设计、聯系、运行、行为四大职能。项目部主要任务是管理结构，它对建筑施工的管理有很大的影响。另外，对公司的收益也有影响。从现代建筑工程项目可以看出，大多数项目施工组织都是运用的一级核算两级管理这种模式，项目部要对所管辖的工程的质量与进行的程度直接负责。
2.3、规章制度
为了确保工程能够顺利完成，项目负责人必须设立相关制度，保证工作在安全、有序的环境中进行。为了能够让每个人都遵循制定的制度，还应该建立适当的奖罚制度，对于能够遵循制度上和条例上规定的人给予奖励，以增强员工工作的积极性。并且通过对那些不遵守规矩的人进行适当的处罚，起到警示所用，防止其他人再犯同样的错误。同时我们还应该在安全、文明建筑等体系上进行完善。
2.3.1、安全
项目负责公司应该保证在建筑过程中没有安全事故，保证每一个工人的安全，虽然不能保证完全的安全，但是受伤程度不可以超过重伤。还有在施工过程中没用机械设备责任事故，没有火灾事故等等一些在建筑场地常见事故，为员工提供高质量的上班环境。
2.3.2、在文明建筑上文明建筑可以提高企业的声誉，增加企业的竞争力。在现在社会上企业的信誉相当重要。另外文明建筑还可以降低成本，减少资源上的浪费，从而增加企业利润。还有文明建筑也可以增加员工工作的积极性，增加效率。
2.4、过程管理与控制
过程控制投资控制、质量控制、进度控制都是建筑工程管理的过程控制中的主要内容。
（1）投资控制是指在施工过程中，企业利用自身的独有的特点，将自身的利益最大化，从而获取最大利益。其次，对于资金的投入量的多少、资金如何筹备、如何分配等都要有计划的进行。同时与项目部相关的部门也要对我们项目的总价有掌握，以便控制资金在项目中的流动。要强调的是，建筑工程施工过程中的资金有它独有的形态，不再是原来简单的周转过程。因此我们只有对它时刻了解，才能保证工程的完成，从而获取最大利益。
（2）质量控制这是控制工程施工质量的一个过程，在这个过程中，保证工程按照施工要求进行是必不可少的。另外，施工质量要在施工过程中的每一个环节得到保证，这样才能达到施工要求。由此可见，工程质量是由施工工序的质量所决定的。
（3）进度控制中合理周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，进行分析、调整及控制，进度控制是以实现项目动用时间为最终目的的。为了确保建筑工程项目的计划性，应制定相应地进度计划，并依照计划来进行施工。计划就是组织、个人为了实现既定目标，而制定相关行动方案的过程。而控制是指在建筑工程进展的过程中，对计划进度和实际进度进行比较，从而找出偏离，并及时纠正。在建筑工程管理工作中，应全方面、多角度地对比进度控制和质量控制。从而发现二者的效比最大值，并确保两者始终处于最优状态。
结束语
项目管理法是一门在积累与实践中不断发展的学科。其具有实践性强，实用性强的特点。作为管理学的一种特殊的方法，它是在建筑业不断发展的过程中总结出的成果与结晶，对现代化的城市建设有着重要的意义。可见，项目管理作为
一个具有较强实践性的学科，需要建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上，不断学习管理技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。
参考文献
[1]倪斌.解析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].科技资讯,2014,01:77.
[2]李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].施工技术,2011,S1:291-293.
[3]侯文奎,吕斌.项目管理法在建筑工程管理中的应用探索[J].科技创新与应用,2012,02:164.
[4]史飞.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].群文天地,2012,16:265.
[5]钟英豪.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].城市建筑,2013,04:130.