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1前言我公司是专门从事燃气工程施工的企业．于2002年进行了组织机构调整．施工部门由原生产队改建成项目部．由原生产型组织改变为生产经营型组织。以前公司一直实行财务一级核算，不能准确、完整、透明地反映出项目部成本情况，更不便于项目部经理及时了解掌握和控制成本。建立和完善项目成本核算体系是加强成本管理．实施项目管理的重要基础工作．作为燃气施工企业．具有施工规模变化大、周期短等特点．必须建立适合企业特点的项目成本核算体系．