每年市场上都会产生无数个新品牌，但是到了年底清算时，人们会发现消费者熟知的那些品牌依然如故，新品牌成功的案例更是凤毛麟角。
　　无数的人都为了品牌前赴后继，不撞南墙终不悔，因为高溢价让品牌成为利润的保证源，最为典型的例子就是麦当劳、肯德基与一般快餐店之间的溢价比。而那些已经做成名的品牌也纷纷进行延伸，期望老品牌的名气带动新产品。
　　这一波浪潮的尝鲜者中既有品牌新贵，也有老牌好手，全球公认最有价值的运动品牌NIKE就已经定位在“可信赖的运动品质”，并将“Just do it”的口号变得家喻户晓。为了品牌宽度的延伸，NIKE推出了时尚类女鞋、休闲鞋，他们相信消费者会因为NIKE在运动鞋的成功，为这些女鞋、休闲鞋埋单。但结果，NIKE的子品牌最终败退。
　　同样在做子品牌新尝试的还有时尚界的“皮尔·卡丹”。他们的产品从男装、女装、鞋、袜子、皮具、香水、工装，甚至到巧克力、地毯、家具、饭店，“皮尔·卡丹”把品牌几乎延伸到了任何一个能进入的领域。但随之而来的，是品质和品牌管理的失控，品牌形象良莠不齐，个性丧失，十来年的工夫就已是星光惨淡，再难回到高端品牌之列。在子品牌上没有捞到一点好处的“皮尔·卡丹”受到打击，消费者们甚至怀疑：这个品牌还是那么好吗？
　　中国曾经非常著名的洗衣粉品牌活力28，它在中国洗衣粉市场当年异军突起，基本上成为了国产洗衣粉代名詞，甚至一度连宝洁都不是其对手，只能通过收购这种方式去与活力28竞争，之后活力28做了一件非常愚蠢的事情，就是将洗衣粉的成功延续到纯净水领域。结果可想而知，“活力28，沙市日化”这句广告词太深入人心了，以至于消费者觉得水里会有洗衣粉的味道。
　　除了上面的案例还有长虹手机、美的电工、国美地产、春都养猪厂、格兰仕空调、红塔山地板、娃哈哈童装、王老吉固元粥……等等，太多了，他们最终的结局是推出的时候轰轰烈烈，然后淹没在茫茫的品牌大海之中。
　　分析品牌延伸之败的核心因素，其实离不开一个词汇——贪婪。这恐怕是这个世界最可怕的一个词汇。每一个公司都以为自己具有蚕食所有市场的能力，曾经记得皮尔·卡丹认为用皮尔·卡丹牌子的一切都属于他，“我可以睡皮尔·卡丹床，坐皮尔·卡丹椅子，在皮尔·卡丹餐厅进餐，去剧院看戏到展览会参观都可以不出我的品牌帝国”，品牌被神话成万能的，像周围多产品领域延伸，但实际结果却是品牌被严重透支，得不偿失。虽然他们推出这些多元化的子品牌能够节省广告费，“大家已经知道我这个品牌了，在这个品牌上随便延伸一个东西就一定可以成功”，但这却与营销的心智定律背道而驰。
　　一个品牌只能在消费者心中确定建立一种心智。举个例子，无论NIKE怎么宣传，消费者第一印象一定是“一个运动品牌”，NIKE出任何一款休闲的衣服，消费者在脑子里也会下意识地联想到运动。延伸的新品种需要重新打入消费者的心智，还需保证它们能在消费者心中占据独特的位置。这其实成本更高。
　　其实子品牌衍生失败的原因则在于：
　　第一，品牌是一种承诺，是对某种商品属性的集合，也是消费者降低购买成本最直接的东西，每个人其实都很懒，他们并不愿意每次购物，无数次地去思考这个商品是什么，他只需要回忆品牌就好了。还有，一个品牌所有的关联属性：代表着产品的安全性，背后的承诺，价格，需求的满足点等等。消费者不需要每次都去思考这么多元素，一个已入心智的品牌就代表了一切。而子品牌往往无法替代母品牌的“承诺”而随波逐流。
　　品牌延伸失败的第二个原因在于，强行的将产品关联性加在一起。活力28纯净水就是典型的案例，这两种产品，本没有关联，但消费者会有联想，联想的结果就是两种产品会存在关联性。这两种产品联系到一起，但是结局显然就悲哀了。
　　品牌延伸失败的原因第三点在于，没有实力的时候硬是去做了跨界竞争。对于企业来讲资源是稀缺的，同时进入多个行业，最终就会分兵作战，最后结果当然是副业没做起来，反而拖累了主业。而且，进入的这个领域如果本身就有一个单一的强大竞争对手的时候，就如同田忌赛马一样，用劣马对上马，结果满盘皆输。
　　品牌延伸失败的原因之四在于失去专业性。进入消费者心智的品牌大多都是某一个细分领域专家的形象，如果进入新的领域，却在这个领域里并不专业，消费者的期望与实际结果不相符合的时候，灾难就来临了。