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摘要：我国经济的迅猛发展，城市化进程的加快，人们生活水平的提高，为工民建筑行业的发展提供了更广阔的空间。同时，对工民建筑工程的质量也提出了更高的要求。而施工现场管理技术是与工程建设技术并重的工程设计内容。因此，在整个工程建设中，施工现场的管理工作是重点之一，促进工民建建筑施工现场的管理水平的提高，对于保障建筑工程的质量具有重要的决定性的意义。
关键词：工民建工程；施工现场；控制管理；措施
中图分类号： C93 文献标识码： A
一、工民建工程施工现场管理的意义
每一项工民建工程的开展，都是为了给人们提供更加优质的生活环境，但是人们对建筑的价值判断则是根据建筑综合质量的优劣得出的，因此，为了更好的实现工民建建筑施工的价值，就需要对建筑工程的施工现场有一个全面的、有效的管理。有效的现场管理可以确保在工期内完成工民建筑的施工，同时还能很好的控制施工的成本，为企业赚取更高的利润。同时，工民建建筑的施工还具有一定的危险性，在高空作业中需要对员工的人身安全有较好的把控，确保高空作业是在一个安全、可靠的环境下完成，确保整个施工工序健康有序的进行下去，实现企业利益的最大化。
二、工民建施工中现场管理存在的问题
1、施工过程复杂，管理难以取得实效
参与工民建建筑工程施工的人员素质参差不齐、施工材料种类繁多、施工设备复杂。因此，很难统一、有序地管理施工现场。这是因为在施工现场，对每个人员都监管到位是很难做到的，但是常常会因为一个施工工人操作不当，从而使整个工程的施工进度和质量受到影响。同时，施工中涉及不同种类的材料和不同的质量层级，也很容易出错，不容易实现精准管理。
2、管理人员的管理能力欠缺
在工民建的施工现场，配置的管理人員大都不是专业性较强的科班人员，这在很大程度上局限了项目验收的水平，无法实现有效的监督管理工作，无法及时的发现施工技术中存在的问题，这样是不可能确保建筑的安全性能有效的实现。在客观上来讲，我国的建筑行业的管理人员还是比较缺乏的，且在施工现场的监管制度也是不健全的，所以对这种管理人员缺乏和施工安全得不到保障是有一定的影响的。
3、施工人员安全意识不强，存在较高的事故率
在工民建建筑现场施工的每个人都必须要具有极高的安全意识，但是实际情况却不尽如人意。在建筑企业施工现场，很多管理人员安全意识不强，甚至是很差，从而导致施工人员进行危险作业，不带安全帽进入现场的问题时有发生，这无疑是最大的安全隐患，因此施工现场具有较高的事故率也就不足为奇了。
4、材料管理不规范
在工民建工程的施工中，由于施工的现场比较杂乱，材料类别也比较多，在实际的施工现场的管理中，没有将各种材料分门别类的整理出来，出现了乱堆放的现象，在实际的材料的领取中也没有计划性的去开展，没有一个较为严谨的材料领取流程，这对于材料的浪费和流失有一定的影响，所以进行有效的材料管理也是十分必要的。
5、在施工过程中的质量管理方面存在检查的漏洞
管理工民建建筑的施工是十分复杂的，其所涉及的环节、人员很多，在监管中进行抽样检查存在一定的漏洞，会产生一些质量问题，如钢筋混凝土不够坚硬等。对于这些质量问题，如果不能及时的发现并予以解决，那么工民建建筑的质量很难得到保证。
三、促进工民建建筑施工现场管理水平提高的有效措施
1、人员管理措施
从一定意义上来说，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员，这些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智。对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，明确各岗位职责，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
2、完善管理制度体系
制度和体系能够起到约束全过程施工的作用，也是保证施工质量的根本。在工民建施工中，应该了解相关规定，保证严格遵守和执行制度，将施工现场管理作为每个人的责任，工程竣工及时进行质量检验，出现问题及时协商解决，而不是任由问题发展。建立完善的奖罚体系，通过奖罚激励员工增强施工现场管理意识。
3、强化安全生产教育，完善进度控制
工民建施工应做好安全生产教育，记录有关培训内容，同时实施必要的考核管理。只有成绩合格的员工方可进场施工。安全教育应分成三类等级，即班组教育、安全管理以及项目部教育。前者主要就施工人员技术能力进行监督核查与专项培训。施工前期，小组长应组织成员安全教育活动。实施项目部教育主要针对班组安全培训教育的实施状况展开核查监督。应不定期组织日常生产有关学习与教育培训。施工现场还应强化进度控制。计划编制阶段中，应明确任务量以及施工工序，做好妥善安排，制定计划工期。招标阶段中应基于企业以及项目建设现实状况，确保计划工期的科学合理。最终应对施工进度展开监督控制，确保实现进度计划目标，顺畅的完成工民建施工建设任务。
4、全面全程监控工民建的建筑施工过程
全程监控施工是指在工程施工中，进行施工前的预防控制，在施工过程中控制人员、材料和设备，在施工结束后核查建成的建筑。预防控制施工工程，是指工程开工之前，多角度、全方位地预想工程将来可能遇到的问题，对于可能出现的质量问题，要坚决将它扼杀在萌芽状态。在工程施工的过程中，要进行严格的管理各个有关环节，诸如施工使用的原材料、调配施工人员、安排施工设备等，从而实现按时保质完成施工任务的目标。但是工程竣工并不等于施工就此结束，还要有一个不可忽视的重要过程，那就是复检竣工的建筑，如果发现存在的质量问题，必须采取有效措施及时予以解决，绝对不能交付使用不合格的建筑产品，从而避免后续发生安全事故。总而言之，工民建建筑工程的质量事关国民经济的发展，事关人民的生命财产安全。尽管管理工民建建筑施工现场十分复杂，但是也要务必采取切实有效的措施，促进施工现场的管理水平的提高，从而保障工民建建筑行业能够得到健康快速的发展。
5、做好工民建施工现场的材料管理和技术管理工作
一项工程，建筑材料是非常重要的。材料的缺失要延误工程的进度，材料的质量问题会影响工程的质量问题等等，这些都会直接造成一定的经济损失。所以对于工民建施工现场的材料管理工作要井然有序。在施工的前阶段，要清楚不同进度时不同的工序所需要的不同的材料，并做好相关的编排、数量登记和损耗预算。对于一些容易生锈和被腐蚀的建材，要合理适当地安放，做好保护措施。对于现场施工所剩下的建材就保存好，避免出现被偷盗的情况，要知道这都会直接或者间接影响到企业的经济效益。而工程技术方面的管理，则要做到人尽其用。也就是说对于不同工序的技术人员安排之前，要清楚他们的技术能力，避免出现人才错用，将技术能力好的技术人员安排到技术能力要求不高的岗位，而对于技术要求高的岗位则出现人才缺失的情况。
结束语
对于我国的工业与民用建筑来说，施工质量管理是非常重要的一部分内容，对于工程整体质量和施工进度的顺利进展有重要意义，但是，近年来我国频繁发生的工民建质量问题，让工民建施工质量管理受到质疑。可以看到，我国的工民建施工现场管理仍然存在一定缺陷，如何采取措施弥补缺陷，保证施工质量，是施工单位需要研究的重要问题。
参考文献
[1]曹健.论工民建建筑施工现场管理水平的提高[J].科技与企业,2014,01:98.
[2]曲晶.简述工民建工程施工现场的控制管理措施[J].黑龙江科技信息,2014,04:156.
[3]何岳.浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策[J].建设科技,2014,06:129.
[4]陈孝立.工民建施工现场管理探析[J].现代装饰(理论),2014,03:176.
关键词：工民建工程；施工现场；控制管理；措施
中图分类号： C93 文献标识码： A
一、工民建工程施工现场管理的意义
每一项工民建工程的开展，都是为了给人们提供更加优质的生活环境，但是人们对建筑的价值判断则是根据建筑综合质量的优劣得出的，因此，为了更好的实现工民建建筑施工的价值，就需要对建筑工程的施工现场有一个全面的、有效的管理。有效的现场管理可以确保在工期内完成工民建筑的施工，同时还能很好的控制施工的成本，为企业赚取更高的利润。同时，工民建建筑的施工还具有一定的危险性，在高空作业中需要对员工的人身安全有较好的把控，确保高空作业是在一个安全、可靠的环境下完成，确保整个施工工序健康有序的进行下去，实现企业利益的最大化。
二、工民建施工中现场管理存在的问题
1、施工过程复杂，管理难以取得实效
参与工民建建筑工程施工的人员素质参差不齐、施工材料种类繁多、施工设备复杂。因此，很难统一、有序地管理施工现场。这是因为在施工现场，对每个人员都监管到位是很难做到的，但是常常会因为一个施工工人操作不当，从而使整个工程的施工进度和质量受到影响。同时，施工中涉及不同种类的材料和不同的质量层级，也很容易出错，不容易实现精准管理。
2、管理人员的管理能力欠缺
在工民建的施工现场，配置的管理人員大都不是专业性较强的科班人员，这在很大程度上局限了项目验收的水平，无法实现有效的监督管理工作，无法及时的发现施工技术中存在的问题，这样是不可能确保建筑的安全性能有效的实现。在客观上来讲，我国的建筑行业的管理人员还是比较缺乏的，且在施工现场的监管制度也是不健全的，所以对这种管理人员缺乏和施工安全得不到保障是有一定的影响的。
3、施工人员安全意识不强，存在较高的事故率
在工民建建筑现场施工的每个人都必须要具有极高的安全意识，但是实际情况却不尽如人意。在建筑企业施工现场，很多管理人员安全意识不强，甚至是很差，从而导致施工人员进行危险作业，不带安全帽进入现场的问题时有发生，这无疑是最大的安全隐患，因此施工现场具有较高的事故率也就不足为奇了。
4、材料管理不规范
在工民建工程的施工中，由于施工的现场比较杂乱，材料类别也比较多，在实际的施工现场的管理中，没有将各种材料分门别类的整理出来，出现了乱堆放的现象，在实际的材料的领取中也没有计划性的去开展，没有一个较为严谨的材料领取流程，这对于材料的浪费和流失有一定的影响，所以进行有效的材料管理也是十分必要的。
5、在施工过程中的质量管理方面存在检查的漏洞
管理工民建建筑的施工是十分复杂的，其所涉及的环节、人员很多，在监管中进行抽样检查存在一定的漏洞，会产生一些质量问题，如钢筋混凝土不够坚硬等。对于这些质量问题，如果不能及时的发现并予以解决，那么工民建建筑的质量很难得到保证。
三、促进工民建建筑施工现场管理水平提高的有效措施
1、人员管理措施
从一定意义上来说，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员，这些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智。对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，明确各岗位职责，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
2、完善管理制度体系
制度和体系能够起到约束全过程施工的作用，也是保证施工质量的根本。在工民建施工中，应该了解相关规定，保证严格遵守和执行制度，将施工现场管理作为每个人的责任，工程竣工及时进行质量检验，出现问题及时协商解决，而不是任由问题发展。建立完善的奖罚体系，通过奖罚激励员工增强施工现场管理意识。
3、强化安全生产教育，完善进度控制
工民建施工应做好安全生产教育，记录有关培训内容，同时实施必要的考核管理。只有成绩合格的员工方可进场施工。安全教育应分成三类等级，即班组教育、安全管理以及项目部教育。前者主要就施工人员技术能力进行监督核查与专项培训。施工前期，小组长应组织成员安全教育活动。实施项目部教育主要针对班组安全培训教育的实施状况展开核查监督。应不定期组织日常生产有关学习与教育培训。施工现场还应强化进度控制。计划编制阶段中，应明确任务量以及施工工序，做好妥善安排，制定计划工期。招标阶段中应基于企业以及项目建设现实状况，确保计划工期的科学合理。最终应对施工进度展开监督控制，确保实现进度计划目标，顺畅的完成工民建施工建设任务。
4、全面全程监控工民建的建筑施工过程
全程监控施工是指在工程施工中，进行施工前的预防控制，在施工过程中控制人员、材料和设备，在施工结束后核查建成的建筑。预防控制施工工程，是指工程开工之前，多角度、全方位地预想工程将来可能遇到的问题，对于可能出现的质量问题，要坚决将它扼杀在萌芽状态。在工程施工的过程中，要进行严格的管理各个有关环节，诸如施工使用的原材料、调配施工人员、安排施工设备等，从而实现按时保质完成施工任务的目标。但是工程竣工并不等于施工就此结束，还要有一个不可忽视的重要过程，那就是复检竣工的建筑，如果发现存在的质量问题，必须采取有效措施及时予以解决，绝对不能交付使用不合格的建筑产品，从而避免后续发生安全事故。总而言之，工民建建筑工程的质量事关国民经济的发展，事关人民的生命财产安全。尽管管理工民建建筑施工现场十分复杂，但是也要务必采取切实有效的措施，促进施工现场的管理水平的提高，从而保障工民建建筑行业能够得到健康快速的发展。
5、做好工民建施工现场的材料管理和技术管理工作
一项工程，建筑材料是非常重要的。材料的缺失要延误工程的进度，材料的质量问题会影响工程的质量问题等等，这些都会直接造成一定的经济损失。所以对于工民建施工现场的材料管理工作要井然有序。在施工的前阶段，要清楚不同进度时不同的工序所需要的不同的材料，并做好相关的编排、数量登记和损耗预算。对于一些容易生锈和被腐蚀的建材，要合理适当地安放，做好保护措施。对于现场施工所剩下的建材就保存好，避免出现被偷盗的情况，要知道这都会直接或者间接影响到企业的经济效益。而工程技术方面的管理，则要做到人尽其用。也就是说对于不同工序的技术人员安排之前，要清楚他们的技术能力，避免出现人才错用，将技术能力好的技术人员安排到技术能力要求不高的岗位，而对于技术要求高的岗位则出现人才缺失的情况。
结束语
对于我国的工业与民用建筑来说，施工质量管理是非常重要的一部分内容，对于工程整体质量和施工进度的顺利进展有重要意义，但是，近年来我国频繁发生的工民建质量问题，让工民建施工质量管理受到质疑。可以看到，我国的工民建施工现场管理仍然存在一定缺陷，如何采取措施弥补缺陷，保证施工质量，是施工单位需要研究的重要问题。
参考文献
[1]曹健.论工民建建筑施工现场管理水平的提高[J].科技与企业,2014,01:98.
[2]曲晶.简述工民建工程施工现场的控制管理措施[J].黑龙江科技信息,2014,04:156.
[3]何岳.浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策[J].建设科技,2014,06:129.
[4]陈孝立.工民建施工现场管理探析[J].现代装饰(理论),2014,03:176.