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（国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司）
摘 要：随着我国现代化的发展，在进行电力物资采购的过程中采用的科学技术手段越来越多，应用了新的科学技术手段，我国的电网建设正在呈现出越来越好的发展趋势，也正是因为如此，才更加应该重视对电力物资采购的管理，尤其是对产品的质量问题，直接影响着电力系统的稳定性，所以本文重点对电力物资采购产品的质量问题，对潜在的风险进行简要的论述，希望在今后的电力物资采购过程中，能够进一步完善这方面的工作内容，并且实现这一风险管理水平的进一步提升。
关键词：电力物资；采购产品；质量风险
为了能够促进我国经济的进一步发展，电网建设是最基础的设施建设，这就要求进一步严格电网的建设水平，满足人们日益增长的电网建设质量，在进行电网建设的过程中，需要很多方面的电力设备，这些设备看似小巧，但是在整个电网建设中的作用是十分重要的。直接影响着电力事业以及电力体系的建设。所以为了能够更加稳定的运行电网，就应该加强在电力采购过程中质量的管理，本文主要对其中的风险管理问题展开了探讨，希望对今后的工作带来帮助。
1 电力物资采购产品质量风险管理原因
电力物资采购产品质量风险，是一种内外交叉的双向问题，是由供应商和电力物资采购的内部控制来决定的。随着电网建设加快，电力设备需求量增多，电源物资的供应压力在不断增加。这些压力主要来源是，供应商由于原材料和人工价格上涨，行业竞争激烈，导致利润偏低，而电力企业物资采购希望采购到性价比最合理的设备。在我们目前的电力设备采购中，供应商的产品质量不符合技术要就，采购人员违规采购不合格产品等问题还是时有发生的。这些问题都对电网的运行建设安全带来了严重的安全隐患，所以对电力物资采购产品质量风险管理是非常重要的。
2 电力物资采购产品质量几种风险
在进行电力物资采购的过程中，首先潜在的是外因型风险，这种风险构成的主体是供应商或者是其他的一些外部因素，主要存在以下几种风险。一种是原料风险，这种风险产生的原因是电网建设的过程中没有选择合适的原材料，也就是说所选择的原材料不符合产品的设计以及生产等要求，如果选择不当，那么就对电力的使用带来一定的影响，造成潜在的风险。另外一种是产品在设计过程中存在的风险，这种风险产生的原因主要是忽视了使用情况以及环境，所以造成产品存在一定的缺陷。还有就是在产品出厂以前没有进行试验，这样也会造成产品的质量不达标就出厂，有些单位随意填写试验结果，忽视了质量问题带来的安全隐患。此外，工艺控制风险也是常见的风险种类之一，原因是在生产产品的过程中，没有严格的对生产进行有效的控制，那么就会造成产品的质量不达标，进而为电网的建设带来安全隐患，造成质量不稳定的情况。为了能够生产出令人满意的产品，就必须要坚持对诚信风险加以有效的控制，严格按照合同中的内容执行，否则就会造成在电力物资采购过程中产生风险隐患，一些不具备资质的企业为了能够获得较高的经济效益，往往会以次充好的使用不合格的产品，这样就能够将成本一再降低，以获取更好的效益。上述的外因型因素都会在不同程度上造成風险隐患，对于电网建设带来极大的不利。
除了外因型的风险隐患外，内因型的风险隐患也是电力物资在采购过程中经常遇到的。对于内因型的安全隐患而言，主要包含三种，一种是计划风险，一种是监造风险，还有一种是抽检风险，对于计划风险来说，电力物资的种类越来越多，需要检验的种类也变得更加多样化，那么如果无法有效的按照计划对产品质量进行监督，那么就会产生计划风险。在电力物资采购的过程中，为了能够保证产品质量，就必须要由专门的监造单位对质量进行管理，那么这就需要制造商以及监造商具有较高水平的资质，否则他们不会及时的发现问题，进而也就无法有效的解决问题，监造风险由此产生。此外，抽检风险是在对电力采购商品进行质量抽检的一个过程，产品的各项指标必须要严格遵循相应的标准，但是通常情况下，需要检查的产品数量众多，那么就无法按照要求的内容执行这一标准。
3 控制手段
加强对电力物资采购质量的管理，就需要采取一定的措施加强风险控制，笔者主要从以下三个方面进行了总结，希望对今后的工作有所帮助。
3.1 建立完善的电力物资采购产品质量管理体系
电力物资采购产品质量风险的管理，首先要建立完善的质量管理体系，依靠科学的管理体系，可以在采购中及时的发现风险，并找出风险原因，形成良性的高效监督体制。电力工程单位是电力物资的直接使用者，对设施的情况最为了解。农电、基建等专业管理部门专业性强，是管理规划的制定者。制造商是电力物资的直接生產者，对质量有着主要责任。想要完善质量管理体系，就要在物资部门的指挥下，对各质量控制点实行逐级质量管理，分清产品质量的管理责任，这样才能形成一个科学高效的管理体系。
3.2 电力物资采购计划风险的应对
首先要建立计划风险应对策略，在计划的实施中，及时根据实际情况进行调整。产品的质量监督计划一定要包括所有的招标采购批次，覆盖所有型号的物资，对主要设施的产品进行重点监控。在年度的计划方案中，一定要做到整体构思总领全局，重点工作在季度计划中制定，具体实施在月度计划中完成。
3.3 电力物资采购监造、抽检风险应对
加强对电力物资监造和抽检的监控十分重要，只有加强对生产商的监造和产品的抽检，才能避免有质量问题的产品流入电网。首先一定要按照我国监造和抽检大纲，编制正确的标准化流程，使监督工作专业化和系统化。在设备监造中，选择技术力量强的监理公司，加强审查，尽量使更多的设备纳入到监造范围中。对设备的抽检，一定要严格按照抽检规范执行，尽量做到抽检范围广，抽检数据准。
结束语
在我国近些年的发展建设中，虽然电力行业的发展是有目共睹的，为了能够促进电力企业的稳定发展，那么就需要引起我国对采购产品质量的高度重视，这也是促进电网建设水平能力提升的关键所在。
参考文献
[1]刘星辉.电力物资采购产品质量风险管理探讨[J].中华民居，2013（6）.
[2]李忠兴.电网物资质量风险管理探析[J].电源技术应用，2013（3）.
[3]杨建，陈颖.浅谈电力物资采购产品质量风险管理[J].华北电力技术，2012（7）.
摘 要：随着我国现代化的发展，在进行电力物资采购的过程中采用的科学技术手段越来越多，应用了新的科学技术手段，我国的电网建设正在呈现出越来越好的发展趋势，也正是因为如此，才更加应该重视对电力物资采购的管理，尤其是对产品的质量问题，直接影响着电力系统的稳定性，所以本文重点对电力物资采购产品的质量问题，对潜在的风险进行简要的论述，希望在今后的电力物资采购过程中，能够进一步完善这方面的工作内容，并且实现这一风险管理水平的进一步提升。
关键词：电力物资；采购产品；质量风险
为了能够促进我国经济的进一步发展，电网建设是最基础的设施建设，这就要求进一步严格电网的建设水平，满足人们日益增长的电网建设质量，在进行电网建设的过程中，需要很多方面的电力设备，这些设备看似小巧，但是在整个电网建设中的作用是十分重要的。直接影响着电力事业以及电力体系的建设。所以为了能够更加稳定的运行电网，就应该加强在电力采购过程中质量的管理，本文主要对其中的风险管理问题展开了探讨，希望对今后的工作带来帮助。
1 电力物资采购产品质量风险管理原因
电力物资采购产品质量风险，是一种内外交叉的双向问题，是由供应商和电力物资采购的内部控制来决定的。随着电网建设加快，电力设备需求量增多，电源物资的供应压力在不断增加。这些压力主要来源是，供应商由于原材料和人工价格上涨，行业竞争激烈，导致利润偏低，而电力企业物资采购希望采购到性价比最合理的设备。在我们目前的电力设备采购中，供应商的产品质量不符合技术要就，采购人员违规采购不合格产品等问题还是时有发生的。这些问题都对电网的运行建设安全带来了严重的安全隐患，所以对电力物资采购产品质量风险管理是非常重要的。
2 电力物资采购产品质量几种风险
在进行电力物资采购的过程中，首先潜在的是外因型风险，这种风险构成的主体是供应商或者是其他的一些外部因素，主要存在以下几种风险。一种是原料风险，这种风险产生的原因是电网建设的过程中没有选择合适的原材料，也就是说所选择的原材料不符合产品的设计以及生产等要求，如果选择不当，那么就对电力的使用带来一定的影响，造成潜在的风险。另外一种是产品在设计过程中存在的风险，这种风险产生的原因主要是忽视了使用情况以及环境，所以造成产品存在一定的缺陷。还有就是在产品出厂以前没有进行试验，这样也会造成产品的质量不达标就出厂，有些单位随意填写试验结果，忽视了质量问题带来的安全隐患。此外，工艺控制风险也是常见的风险种类之一，原因是在生产产品的过程中，没有严格的对生产进行有效的控制，那么就会造成产品的质量不达标，进而为电网的建设带来安全隐患，造成质量不稳定的情况。为了能够生产出令人满意的产品，就必须要坚持对诚信风险加以有效的控制，严格按照合同中的内容执行，否则就会造成在电力物资采购过程中产生风险隐患，一些不具备资质的企业为了能够获得较高的经济效益，往往会以次充好的使用不合格的产品，这样就能够将成本一再降低，以获取更好的效益。上述的外因型因素都会在不同程度上造成風险隐患，对于电网建设带来极大的不利。
除了外因型的风险隐患外，内因型的风险隐患也是电力物资在采购过程中经常遇到的。对于内因型的安全隐患而言，主要包含三种，一种是计划风险，一种是监造风险，还有一种是抽检风险，对于计划风险来说，电力物资的种类越来越多，需要检验的种类也变得更加多样化，那么如果无法有效的按照计划对产品质量进行监督，那么就会产生计划风险。在电力物资采购的过程中，为了能够保证产品质量，就必须要由专门的监造单位对质量进行管理，那么这就需要制造商以及监造商具有较高水平的资质，否则他们不会及时的发现问题，进而也就无法有效的解决问题，监造风险由此产生。此外，抽检风险是在对电力采购商品进行质量抽检的一个过程，产品的各项指标必须要严格遵循相应的标准，但是通常情况下，需要检查的产品数量众多，那么就无法按照要求的内容执行这一标准。
3 控制手段
加强对电力物资采购质量的管理，就需要采取一定的措施加强风险控制，笔者主要从以下三个方面进行了总结，希望对今后的工作有所帮助。
3.1 建立完善的电力物资采购产品质量管理体系
电力物资采购产品质量风险的管理，首先要建立完善的质量管理体系，依靠科学的管理体系，可以在采购中及时的发现风险，并找出风险原因，形成良性的高效监督体制。电力工程单位是电力物资的直接使用者，对设施的情况最为了解。农电、基建等专业管理部门专业性强，是管理规划的制定者。制造商是电力物资的直接生產者，对质量有着主要责任。想要完善质量管理体系，就要在物资部门的指挥下，对各质量控制点实行逐级质量管理，分清产品质量的管理责任，这样才能形成一个科学高效的管理体系。
3.2 电力物资采购计划风险的应对
首先要建立计划风险应对策略，在计划的实施中，及时根据实际情况进行调整。产品的质量监督计划一定要包括所有的招标采购批次，覆盖所有型号的物资，对主要设施的产品进行重点监控。在年度的计划方案中，一定要做到整体构思总领全局，重点工作在季度计划中制定，具体实施在月度计划中完成。
3.3 电力物资采购监造、抽检风险应对
加强对电力物资监造和抽检的监控十分重要，只有加强对生产商的监造和产品的抽检，才能避免有质量问题的产品流入电网。首先一定要按照我国监造和抽检大纲，编制正确的标准化流程，使监督工作专业化和系统化。在设备监造中，选择技术力量强的监理公司，加强审查，尽量使更多的设备纳入到监造范围中。对设备的抽检，一定要严格按照抽检规范执行，尽量做到抽检范围广，抽检数据准。
结束语
在我国近些年的发展建设中，虽然电力行业的发展是有目共睹的，为了能够促进电力企业的稳定发展，那么就需要引起我国对采购产品质量的高度重视，这也是促进电网建设水平能力提升的关键所在。
参考文献
[1]刘星辉.电力物资采购产品质量风险管理探讨[J].中华民居，2013（6）.
[2]李忠兴.电网物资质量风险管理探析[J].电源技术应用，2013（3）.
[3]杨建，陈颖.浅谈电力物资采购产品质量风险管理[J].华北电力技术，2012（7）.