本文围绕基于业财融合与协同的预算管理体系如何创新这一命题,结合全面预算管理系统设计的实践,从业财融合而非财务报表应当是全面预算管理的逻辑起点,以业务要素、资源要素、财务要素、基础标准要素、组织目标要素构建全要素预算模型,打造无"信息孤岛"现象的共享预算信息平台,通过定额目标管理构建全级次预算责任担当体系,建设可交互的集成共享数字平台等方面,论述了集成共享、精益管控是体现创新的具体内容。精益性要求等,对预算管理的精细化程度、信息智能化水平等要求越来越高,使得预算管理或多或少存在这样那样的问题,并没有达到应有的效果。就企业来说,"不同的企业面临着不同的经营环境,不同的经营环境对预算管理的功能提出不同的要求"(佟成生、潘飞、吴俊,2011)。预算管理在不同的企业均需要体现出相应的个性化特征,无法研发出通用的预算管理软件,这使预算管理体系又出现了许多新的问题急需优化解决,以便使其发挥管理创新的引领作用。当今需解决的主要问题是:全面