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摘 要：随着中国经济的发展与科技的进步，风险管理在企业发展过程中的地位越来越重要。风险控制深刻影响着企业的健康持续发展，风险控制有效，能够使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，而缺乏有效的风险控制，很可能使企业在市场波动的情况下面临破产的威胁。本文从企业风险控制的现状、问题以及有效控制企业风险的措施三方面着手，为当今企业如何正确认识风险控制，加强风险控制提供了现实的借鉴意义。
关键词：风险控制；现状；问题；解决措施
1企业风险控制现状
企业的风险控制是指企业以其总体经营战略为目标，通过对其经营过程中的各个环节加以有效的风险管理，从而将其重大错报风险降低到可控制范围内的最低水平。随着我国社会主义市场经济的不断深入发展，在社会财富积累增多的同时，市场也具有越来越大的不稳定性，许多企业已经认识到了这一点，在企业内部建立了风险管理机构，并设有专门的风险预测、管理、控制人员，风险控制覆盖面较为广泛，以内部控制保护资产的安全，信息的保密以及经营活动的合法性。然而，目前我国许多企业风险控制的效度和力度还不够理想，总体控制水平较低，风险控制建设不够完善，这为其生存与发展带来了极大的隐患。
2企业风险控制中存在的问题
2.1企业经营者对于风险控制的重视度不够
虽然很多企业经营者已经意识到了市场竞争的激烈性以及市场波动的不稳定性，开始有了防范风险的意识并做了一些有效控制风险的措施。但是，投资中的高风险与高收益往往并存，很大一部分企业经营者只关注投资项目的高收益，而忽略其高风险，为了利润铤而走险，到最后很可能血本无归，遭受巨额损失，阻碍企业的发展，甚至威胁企业的生存。而且，许多企业经营者没有树立正确的风险控制观念，没有深刻认识到企业外部的市场风险以及内部的自身风险对企业的影响，在进行决策时往往以利润为主，把风险放在次要位置，无法客观全面地做出决定，这都是企业经营者对风险控制重视度不够的表现。
2.2企业的风险控制机制不够完善
目前，很多企业的风险控制机制主要针对财务管理部门，而没有深入到企业产品的开发设计、生产制造、保存管理以及销售等一系列环节，仅有的一些制度也是照搬成功企业的做法，没有立足于自身实际，导致其太过理想化与理论化而难以落实。内部控制是影响企业风险大小的一个重要因素，然而，许多企业的内部控制力度较为薄弱，人员间的相互牵制制度没有成型，处理日常业务活动的流程不够规范，具体权责没有落实到个人，导致企业出现重大错误时，职员相互推卸责任，这种现象在我国中小企业间表现地尤为明显。此外，企业对应收账款的管理不够严格，大部分企业由于太过于看重经济利益而不惜采取赊账的方式来销售产品，导致企业的“账面资产”多，而“实际资产”少，坏账多，而资金回收率大打折扣，使企业很可能因运营资金短缺而破产。
2.3企业的风险控制方向过于单一
大多数企业的风险控制方向只集中在资金、资产方面，对其资金、资产进行严格管理，防止出现丢失、偷盗、非正常减值等意外情况。实质上，在现代企业的经营管理过程中，企业缺少对决策风险的控制，而决策风险对企业整体风险的大小起着决定性的作用。企业决策风险小，采取正确、科学的决策，有利于增强企业的盈利能力，促进其良性发展。反之，企业的决策风险大，那么极易出现决策失误的情况，可能会导致企业身处危机。此外，企业还缺乏在市场、法律等方面的风险意识，例如：没有考虑本企业的产品在市场中有无竞争力，是否获得广大消费者的青睐而一味的生产产品可能会导致滞销；在与其他企业签订合同时，没有对合同进行仔细研读、探讨，很可能会陷入合同陷阱，承担巨大的经济损失。
3有效控制企业风险的措施
3.1企业经营者要提高风险防范意识
在现代企业中，只有企业经营者加强风险控制意识，才能在风险防范方面为企业做出正确的战略部署，为企业做出正确的决策。因此，企业经营者要能适应当代经济快速发展與社会变化的需要，积极参加培训以增强自身的专业文化素质，提高自身的风险鉴别能力与防范能力。此外，企业经营者应定期开展对企业员工的风险防范教育及培训，提高公司全员的风险防范意识。
3.2完善企业的风险控制机制
一方面，企业应考虑自身实际情况，通过对以往经验的分析比对，借鉴其他成功企业的风险管理模式，制定出完善的企业内部风险控制制度；另一方面，企业要对现存的风险控制制度不断地进行修改、补充以及删减，及时查缺补漏，不断完善现有的风险控制机制。企业还应加强内部控制建设，各部门、各人员要相互制衡，明确自身的权利与义务，将内部控制覆盖到企业生产运作、业务活动以及人员管理的各个环节，通过内部控制优化企业的业务流程，加强各部门间的联系，实现有效信息在企业内部的无障碍交流，使企业准确掌握内外部环境的变化，从而将其财务风险、战略风险、市场风险等控制到最低水平。此外，企业要全方位对风险进行监督，做到事前预测，事中执行，事后分析，通过分析结果再进一步改善风险控制机制，从而增强企业抵御风险与防范风险的能力，提高企业在市场中的竞争力，促使其实现可持续发展。
3.3实施多元化的风险控制策略
企业处在市场中，难免会受到各种风险的影响，企业能否有效控制风险，甚至将风险转换为自身发展的机遇，不在于风险自身，而在于企业的风险控制策略以及风险控制能力。因此，企业根据自身实际与外部环境，围绕企业发展目标，实施多元化的风险控制策略就显得尤为重要。首先，企业要懂得规避风险，企业管理者要有敏锐的洞察力，学会审时度势，尽可能地使企业远离风险高危区，例如不与信用缺失的企业进行交易往来，退出某一过度竞争的市场等。其次，企业要有效利用风险转移策略，将自身的风险一部分转给第三方，例如，为企业及公司员工购买保险，当企业遭受巨额意外损失后可从保险公司处获得补偿，从而弥补部分企业的损失。此外，企业还可从每年的利润中抽取一部分设立意外补偿资金以弥补企业受到风险冲击后的资金缺口，防止企业资金链的断裂。
参考文献：
[1]李晨.对现代企业风险管理的探讨[J].中国集体经济，2011（10）.
[2]姜方.现代企业风险管理相关问题研究[J].中国集体经济，2009（07）.
[3]赵原.企业风险管理问题与对策[J].合作经济与科技，2008（4）.
关键词：风险控制；现状；问题；解决措施
1企业风险控制现状
企业的风险控制是指企业以其总体经营战略为目标，通过对其经营过程中的各个环节加以有效的风险管理，从而将其重大错报风险降低到可控制范围内的最低水平。随着我国社会主义市场经济的不断深入发展，在社会财富积累增多的同时，市场也具有越来越大的不稳定性，许多企业已经认识到了这一点，在企业内部建立了风险管理机构，并设有专门的风险预测、管理、控制人员，风险控制覆盖面较为广泛，以内部控制保护资产的安全，信息的保密以及经营活动的合法性。然而，目前我国许多企业风险控制的效度和力度还不够理想，总体控制水平较低，风险控制建设不够完善，这为其生存与发展带来了极大的隐患。
2企业风险控制中存在的问题
2.1企业经营者对于风险控制的重视度不够
虽然很多企业经营者已经意识到了市场竞争的激烈性以及市场波动的不稳定性，开始有了防范风险的意识并做了一些有效控制风险的措施。但是，投资中的高风险与高收益往往并存，很大一部分企业经营者只关注投资项目的高收益，而忽略其高风险，为了利润铤而走险，到最后很可能血本无归，遭受巨额损失，阻碍企业的发展，甚至威胁企业的生存。而且，许多企业经营者没有树立正确的风险控制观念，没有深刻认识到企业外部的市场风险以及内部的自身风险对企业的影响，在进行决策时往往以利润为主，把风险放在次要位置，无法客观全面地做出决定，这都是企业经营者对风险控制重视度不够的表现。
2.2企业的风险控制机制不够完善
目前，很多企业的风险控制机制主要针对财务管理部门，而没有深入到企业产品的开发设计、生产制造、保存管理以及销售等一系列环节，仅有的一些制度也是照搬成功企业的做法，没有立足于自身实际，导致其太过理想化与理论化而难以落实。内部控制是影响企业风险大小的一个重要因素，然而，许多企业的内部控制力度较为薄弱，人员间的相互牵制制度没有成型，处理日常业务活动的流程不够规范，具体权责没有落实到个人，导致企业出现重大错误时，职员相互推卸责任，这种现象在我国中小企业间表现地尤为明显。此外，企业对应收账款的管理不够严格，大部分企业由于太过于看重经济利益而不惜采取赊账的方式来销售产品，导致企业的“账面资产”多，而“实际资产”少，坏账多，而资金回收率大打折扣，使企业很可能因运营资金短缺而破产。
2.3企业的风险控制方向过于单一
大多数企业的风险控制方向只集中在资金、资产方面，对其资金、资产进行严格管理，防止出现丢失、偷盗、非正常减值等意外情况。实质上，在现代企业的经营管理过程中，企业缺少对决策风险的控制，而决策风险对企业整体风险的大小起着决定性的作用。企业决策风险小，采取正确、科学的决策，有利于增强企业的盈利能力，促进其良性发展。反之，企业的决策风险大，那么极易出现决策失误的情况，可能会导致企业身处危机。此外，企业还缺乏在市场、法律等方面的风险意识，例如：没有考虑本企业的产品在市场中有无竞争力，是否获得广大消费者的青睐而一味的生产产品可能会导致滞销；在与其他企业签订合同时，没有对合同进行仔细研读、探讨，很可能会陷入合同陷阱，承担巨大的经济损失。
3有效控制企业风险的措施
3.1企业经营者要提高风险防范意识
在现代企业中，只有企业经营者加强风险控制意识，才能在风险防范方面为企业做出正确的战略部署，为企业做出正确的决策。因此，企业经营者要能适应当代经济快速发展與社会变化的需要，积极参加培训以增强自身的专业文化素质，提高自身的风险鉴别能力与防范能力。此外，企业经营者应定期开展对企业员工的风险防范教育及培训，提高公司全员的风险防范意识。
3.2完善企业的风险控制机制
一方面，企业应考虑自身实际情况，通过对以往经验的分析比对，借鉴其他成功企业的风险管理模式，制定出完善的企业内部风险控制制度；另一方面，企业要对现存的风险控制制度不断地进行修改、补充以及删减，及时查缺补漏，不断完善现有的风险控制机制。企业还应加强内部控制建设，各部门、各人员要相互制衡，明确自身的权利与义务，将内部控制覆盖到企业生产运作、业务活动以及人员管理的各个环节，通过内部控制优化企业的业务流程，加强各部门间的联系，实现有效信息在企业内部的无障碍交流，使企业准确掌握内外部环境的变化，从而将其财务风险、战略风险、市场风险等控制到最低水平。此外，企业要全方位对风险进行监督，做到事前预测，事中执行，事后分析，通过分析结果再进一步改善风险控制机制，从而增强企业抵御风险与防范风险的能力，提高企业在市场中的竞争力，促使其实现可持续发展。
3.3实施多元化的风险控制策略
企业处在市场中，难免会受到各种风险的影响，企业能否有效控制风险，甚至将风险转换为自身发展的机遇，不在于风险自身，而在于企业的风险控制策略以及风险控制能力。因此，企业根据自身实际与外部环境，围绕企业发展目标，实施多元化的风险控制策略就显得尤为重要。首先，企业要懂得规避风险，企业管理者要有敏锐的洞察力，学会审时度势，尽可能地使企业远离风险高危区，例如不与信用缺失的企业进行交易往来，退出某一过度竞争的市场等。其次，企业要有效利用风险转移策略，将自身的风险一部分转给第三方，例如，为企业及公司员工购买保险，当企业遭受巨额意外损失后可从保险公司处获得补偿，从而弥补部分企业的损失。此外，企业还可从每年的利润中抽取一部分设立意外补偿资金以弥补企业受到风险冲击后的资金缺口，防止企业资金链的断裂。
参考文献：
[1]李晨.对现代企业风险管理的探讨[J].中国集体经济，2011（10）.
[2]姜方.现代企业风险管理相关问题研究[J].中国集体经济，2009（07）.
[3]赵原.企业风险管理问题与对策[J].合作经济与科技，2008（4）.