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摘要：近些年来，市场经济的不断发展加快了供电项目自身管理的发展。信息化工作在现代化企业中发挥的作用日益重要，供电项目科技化管理主要对在供电项目经营中产生的数据进行收集、分析、加工和传递，由物流管理上升到信息流管理，高效节约的完成整个项目，最终达到管理的顺利进行。
关键词：供电系统；项目科技管理；资金管理
一、如何正确认识供电系统项目管理信息系统
供电项目的管理信息系统结合了现代企业的管理模式和经营意识，调整和组合了经济观念、制度制定、经济行为及生产要素等多方面要素，并与企业的输、配、用电管理密切结合从而达到获取经济和社会效益的目的，是一种创新的系统调节行为。与传统项目相比，极大的节省了人力、减少了管理人员的工作量，并且在数据信息方面获得的更加及时有效，极大地提高了工作效率，是现代企业的管理模式和经营意识的体现。
二、怎样建设和完善供电项目科技管理系统
科技进步管理创新是现代供电系统项目面临的最主要挑战，只有做到运行机制、管理模式和行为方式这三者的的根本转变，才能真正适应世界经济发展的要求。具体表现在：
1、战略科技管理创新
以创造核心竞争力为目标，以市场为导向，提高供电项目的核心竞争力，是管理形态方面的一种创新。只有实行战略科技管理创新，才能使供电项目在日益激烈的竞争中永葆新鲜的活力，得以稳步的发展。
2、知识科技管理创新
思想的进步是每一次改革的重要先导，管理知识的创新才能推动供电项目的创新，在管理系统中谁先转变观念，运用新的经营理念驾驭供电项目，谁就能在竞争中取得先机，先发制人。人本管理作为创新的管理思想在知识经济的特殊形态下，一定会使供电项目得到更好地创新。
3、基础科技管理创新
资料、数据和信息是管理创新的基础，它的先进性与科学性是能否提高效率的关键；而基础管理中的成本管理创新和质量管理创新又决定了能否更好地推动项目的整体发展。
4、全新的管理思想
作为现代项目的管理者，观念的创新是一切创新的源头，管理思想涉及到项目的各个方面，不光要积累和掌握专业的相关知识，更要注意发展和更新相关的知识层面，做到既要掌握显性知识、也能够促使隐性知识的发展，达到知识共享的目的，使知识作为直接的生产力应用于管理中，树立以知识管理为主、以人为本的新型管理模式。
5、管理制度的建立
好的理念也需要相对应的管理制度的建立，要充分发挥科技人员的作用，以创新的原则建立和完善一套有利于供电项目效益提高的策略和方法。如：实施高新技术产业化改变策略，技术人员政策和供电项目领导依靠技术进步提高效益，以此来提高技术人员的工作积极性，最终达到为项目增效的目的。
6、战略实施管理的创新
让项目领导者站在全局的高度上对项目的生产经营活动进行总结性的管理和战略分析，从而制定出更适合项目的战略方案，并能够对方案进行行之有效的控制和改进，以达到最终的目标。
三、供电项目资金管理的特点有哪些
1、财务风险系数较大
随着高科技产品在我国建设和生活中的需求不断加大，对电力设备的要求也随之增高，相对应的电力设施建设的投资也就日益增长，同时在电网结构的维修和管理方面也就需要投入大量的资金。而所有这些所需的资金大多又都由外部筹资获得，因此供电企业的负债率也呈现上升趋势，财务风险系数较大。
2、固定资产比重大
品种多和分布广是供电项目固定资产的两大特点。因为对基础建设的要求一般比较高，所以费用大多花在这方面，剩下的就是日常的电网维护和电力销售方面的消费。财务投资风险大、资金流动性大、贬值风险高是供电项目公认的三大特点。
3、项目资金集中程度较高
虽然我国目前各行业对电力需求不断增加，供电企业建设也在不断增加，但相较于经济和社会发展来说，还是处于相对滞后的状态，项目资金也多投入在基础建设中，因此项目资金集中程度较高。
四、供电系统项目资金管理的应对策略
1、理财观念转变
观念的转变就是要使供电企业的人员有财务管理、资金管理的意识，调动所有员工的积极性和主动性，认识到资金管理与项目之间的关系，认识到资金管理在企业资产的整个生命周期中所起的重要作用，从而实现信息化管理的完整性，为提高财务水平贡献自己的力量。
2、实施全面预算管理
预算管理可以说是财务管理中的核心内容之一，加强预算管理是实施财务管理、提高项目运作资金效益的一项重要内容和必要手段。在工作中应根据各类目标和计划明确指定预算目标。
3、使用高素质的资金管理人员
在新的形势下，作为一名资金管理者不仅自身要具备过硬的专业知识还要有学习吸收新知识的能力。在供电系统项目中，资金管理人员的素质最能反映财务管理的质量，不光要掌握传统的先进管理知识同时也要学习国际上先进的同类项目，来弥补和提高自身的能力。领导也要着力培养和提高员工的素质和能力，除本项目的学习以外，更要扩展到资本运作范畴的学习和研究方面。
4、提升风险规避能力，降低财务风险
因供电系统投入资金的需求量大，所以财务风险也相对较大，为了避免一些不必要的损失发生，应做到以下几点防范措施：
提高财务人员自身素质，提高并发挥财务核算的监督职能；
调整内部制度，合理设置岗位，明确财务人员职责，最大限度降低财务风险；
提高风险管理意识，减低企业资金成本，避免债务风险。
结论
管理信息的建设是供电项目现代化进程的主要内容和体现，是供电项目的重要任务，管理信息系统需要的是可靠和先进的计算机网络支持，这属于客观因素，也是必备的硬件基础和前提条件。同时也需要管理人员自身素质和能力的提高，并精准的把握对资金的有效管理和控制，就这方面来说，管理人员不但要提高自身的业务能力同时也要提升自己的责任心、风险意识、全局意识，在对资金的控制和管理上确保准确无虞，以此才能保证供电系统项目的成功发展。
参考文献：
[1]马燕燕.电力设备检修现状和管理对策研究[J].消费电子.
[2]王信.基于电能量计量系统旁路代半自动化处理的解决方案[J].中国电力教育.2012（36）
[3]杜明田，苑跃贞，李红梅.新设备启动送电调度措施编制探讨[J].中国电力教育.2012（36）
[4]温宏伟.浅谈县级调控一体化管理[J].中国电力教育.2012（33）
[5]曹艳华，李斌，冷杰.凤凰纸业高效余热余压发电技术研究[J].轻工科技.2012（12）
关键词：供电系统；项目科技管理；资金管理
一、如何正确认识供电系统项目管理信息系统
供电项目的管理信息系统结合了现代企业的管理模式和经营意识，调整和组合了经济观念、制度制定、经济行为及生产要素等多方面要素，并与企业的输、配、用电管理密切结合从而达到获取经济和社会效益的目的，是一种创新的系统调节行为。与传统项目相比，极大的节省了人力、减少了管理人员的工作量，并且在数据信息方面获得的更加及时有效，极大地提高了工作效率，是现代企业的管理模式和经营意识的体现。
二、怎样建设和完善供电项目科技管理系统
科技进步管理创新是现代供电系统项目面临的最主要挑战，只有做到运行机制、管理模式和行为方式这三者的的根本转变，才能真正适应世界经济发展的要求。具体表现在：
1、战略科技管理创新
以创造核心竞争力为目标，以市场为导向，提高供电项目的核心竞争力，是管理形态方面的一种创新。只有实行战略科技管理创新，才能使供电项目在日益激烈的竞争中永葆新鲜的活力，得以稳步的发展。
2、知识科技管理创新
思想的进步是每一次改革的重要先导，管理知识的创新才能推动供电项目的创新，在管理系统中谁先转变观念，运用新的经营理念驾驭供电项目，谁就能在竞争中取得先机，先发制人。人本管理作为创新的管理思想在知识经济的特殊形态下，一定会使供电项目得到更好地创新。
3、基础科技管理创新
资料、数据和信息是管理创新的基础，它的先进性与科学性是能否提高效率的关键；而基础管理中的成本管理创新和质量管理创新又决定了能否更好地推动项目的整体发展。
4、全新的管理思想
作为现代项目的管理者，观念的创新是一切创新的源头，管理思想涉及到项目的各个方面，不光要积累和掌握专业的相关知识，更要注意发展和更新相关的知识层面，做到既要掌握显性知识、也能够促使隐性知识的发展，达到知识共享的目的，使知识作为直接的生产力应用于管理中，树立以知识管理为主、以人为本的新型管理模式。
5、管理制度的建立
好的理念也需要相对应的管理制度的建立，要充分发挥科技人员的作用，以创新的原则建立和完善一套有利于供电项目效益提高的策略和方法。如：实施高新技术产业化改变策略，技术人员政策和供电项目领导依靠技术进步提高效益，以此来提高技术人员的工作积极性，最终达到为项目增效的目的。
6、战略实施管理的创新
让项目领导者站在全局的高度上对项目的生产经营活动进行总结性的管理和战略分析，从而制定出更适合项目的战略方案，并能够对方案进行行之有效的控制和改进，以达到最终的目标。
三、供电项目资金管理的特点有哪些
1、财务风险系数较大
随着高科技产品在我国建设和生活中的需求不断加大，对电力设备的要求也随之增高，相对应的电力设施建设的投资也就日益增长，同时在电网结构的维修和管理方面也就需要投入大量的资金。而所有这些所需的资金大多又都由外部筹资获得，因此供电企业的负债率也呈现上升趋势，财务风险系数较大。
2、固定资产比重大
品种多和分布广是供电项目固定资产的两大特点。因为对基础建设的要求一般比较高，所以费用大多花在这方面，剩下的就是日常的电网维护和电力销售方面的消费。财务投资风险大、资金流动性大、贬值风险高是供电项目公认的三大特点。
3、项目资金集中程度较高
虽然我国目前各行业对电力需求不断增加，供电企业建设也在不断增加，但相较于经济和社会发展来说，还是处于相对滞后的状态，项目资金也多投入在基础建设中，因此项目资金集中程度较高。
四、供电系统项目资金管理的应对策略
1、理财观念转变
观念的转变就是要使供电企业的人员有财务管理、资金管理的意识，调动所有员工的积极性和主动性，认识到资金管理与项目之间的关系，认识到资金管理在企业资产的整个生命周期中所起的重要作用，从而实现信息化管理的完整性，为提高财务水平贡献自己的力量。
2、实施全面预算管理
预算管理可以说是财务管理中的核心内容之一，加强预算管理是实施财务管理、提高项目运作资金效益的一项重要内容和必要手段。在工作中应根据各类目标和计划明确指定预算目标。
3、使用高素质的资金管理人员
在新的形势下，作为一名资金管理者不仅自身要具备过硬的专业知识还要有学习吸收新知识的能力。在供电系统项目中，资金管理人员的素质最能反映财务管理的质量，不光要掌握传统的先进管理知识同时也要学习国际上先进的同类项目，来弥补和提高自身的能力。领导也要着力培养和提高员工的素质和能力，除本项目的学习以外，更要扩展到资本运作范畴的学习和研究方面。
4、提升风险规避能力，降低财务风险
因供电系统投入资金的需求量大，所以财务风险也相对较大，为了避免一些不必要的损失发生，应做到以下几点防范措施：
提高财务人员自身素质，提高并发挥财务核算的监督职能；
调整内部制度，合理设置岗位，明确财务人员职责，最大限度降低财务风险；
提高风险管理意识，减低企业资金成本，避免债务风险。
结论
管理信息的建设是供电项目现代化进程的主要内容和体现，是供电项目的重要任务，管理信息系统需要的是可靠和先进的计算机网络支持，这属于客观因素，也是必备的硬件基础和前提条件。同时也需要管理人员自身素质和能力的提高，并精准的把握对资金的有效管理和控制，就这方面来说，管理人员不但要提高自身的业务能力同时也要提升自己的责任心、风险意识、全局意识，在对资金的控制和管理上确保准确无虞，以此才能保证供电系统项目的成功发展。
参考文献：
[1]马燕燕.电力设备检修现状和管理对策研究[J].消费电子.
[2]王信.基于电能量计量系统旁路代半自动化处理的解决方案[J].中国电力教育.2012（36）
[3]杜明田，苑跃贞，李红梅.新设备启动送电调度措施编制探讨[J].中国电力教育.2012（36）
[4]温宏伟.浅谈县级调控一体化管理[J].中国电力教育.2012（33）
[5]曹艳华，李斌，冷杰.凤凰纸业高效余热余压发电技术研究[J].轻工科技.2012（12）