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【摘 要】现阶段，电力系统通信工程相关建设变得越来越复杂，要求也越来越高，而且对于质量与成本以及工程的进度相关要求也越来越高。本研究通过调查研究项目工程设计一体化管理工作的相关经验，分析了目前电力系统通信工程设计一体化管理存在的问题，进而提出了通信工程设计一体化管理模式的构建方法，有效提高了工程设计施工的效率，同时也加快了工程的进度和资源的配置优化。
【关键词】电力系统；通信工程；设计一体化；管理模式
0.前言
近年来，随着我国经济的快速发展，特别是通信网络的规模在逐渐的扩大，大部分的网络运营商家们基本上每一年都需要对相关的网络进行改进或者是扩充，尤其是需要根据相关业务的发展方向以及新技术的研发方向在网络建设上进行技术支撑，所以，工程建设是非常重要的。然而目前来看，在通网络工程的建设上存在许多问题。而且许多的项目在通信工程建设方面有很高的要求，所以，我们需要针对问题，提出合理的解决方案。
1.电力系统通信工程设计一体化管理模式目前存在的问题
目前，电力企业在传统的电力系统通信工程设计一体化的管理方式对于项目工程的进度上有很大的影响，主要是在不利的方面上，最主要的原因是电力企业通信工程在管理模式上存在的问题。主要体现在以下的几个方面：
1.1电力系统通信工程设计一体化管理在单位选型上的问题
近年来，在我国的许多地方电力系统通信工程在设计单位的选择的整个过程来看，因为多种专业分别进行选型工作，整个的选型期时间较长，所以在不同的专业之间往往出现配合不当的情况，进而就会导致项目工程的进度缓慢，不能按时完成工期，也就影响了电力系统通信工程设计一体化相关业务。
1.2通信工程设计在信息传递机制方面存在的问题
现阶段，在电力系统通信工程设计相关的组织项目中，需要按照专业的不同进行组织工作，这就会涉及到不同的单位之间需要相互合作与协调的相关工作，而且很多的协调工作和信息都需要电力企业在内部之间进行有效的传递。但是，在合作单位的不同单位之间直接进行信息交换和协调是非常少的，也就是间接的配合。电力系统通信工程设计管理的专业分布在不同的单位中，不同单位之间的协调需要进行单位之间的传递。另外，不同的设计单位之间不能进行直接的协调工作。就造成了各个单位之间的关系疏远，由于这一疏远对于各专业有很大的以影响，进而导致不同专业在链条之间的远离，信息传递机制方面存在的问题，甚至可能发展为更严重的后果。
1.3电力系统通信工程设计一体化管理在单位之间的协调问题
电力系统通信工程设计一体化相关单位在与电力企业的合作上较为分散，而且电力系统通信工程设计管理还存在着不同程度的重复。然而这一问题非常不利于项目成本的控制有可能会延长工期。尤其是一些相关性非常强的专业，在电力系统通信工程设计上往往存在相互之间承接的关系，特别是电力系统通信工程设计需要监理单位的协调才能连接起来，否则也不利于成本的节约和单位之间的协调。更为严重的是，电力系统通信工程的相关单位与其施工单位之间信息交流不畅，信息得不到及时的反馈，一般情况下，设计单位与施工单位之间主要进行的是施工和图纸的交流，这还关系到信息管理的复杂性问题。所以，电力系统通信工程设计一体化管理在单位之间的协调性问题需要受到高度重视。
2.电力系统通信工程设计一体化管理模式的构建思路
2.1形成通信工程设计一体化管理模式整体思路、组织方案
现阶段的管理模式以专业划分为依据，若是形成电力系统通信工程设计一体化的管理模式，能够根据区域进行项目分组，以专业区分为主，这样能够很好的协调不同的专业之间工作流程之间的配合，有效地减少由于工作在路程上流转造成的时间与人力的消耗，能够在很大程度上提高工作的效率。电力系统通信工程的设计单位要改变以往传统的工作模式，形成电力系统通信工程设计一体化管理模式的整体思路，进而创新管理模式，确定管理的目标及原则。另外一方面，最重要的就是协调好不同专业的主管对于电力系统通信工程设计的环节进行有效管理，这一管理属于技术管理层。需要认真审核电力系统通信工程设计方案的可靠性、规范性以及可实施性。只有这样才能将电力系统通信工程设计一体化管理工作落实到实处。
2.2建立信息传递的有效机制
就目前的管理模式和组织框架来看，仅仅有一些电力企业专业的管理层与电力系统通信工程设计的某些单位之间有信息之间的传递，但是大部分的电力系统通信工程一体化设计的内部之间，非常缺乏信息的有效传递。要想建立一体化的管理模式首先就必须实现信息传递的通畅性，进而实现时间、资源的有效利用。所以建立信息传递机制是非常有必要的。另外，电力系统通信工程设计一体化管理过程中，各专业的主管在具体安排相关工作的同时还需要根据不同专业的工作要求，积极响应配合其工作，信息传递的方式有很多种，需要根据不同的信息内容来确定。
2.3实现电力系统通信工程设计一体化管理模式建立的流程方案
通信工程设计一体化管理模式整体思路、组织方案和信息传递的有效机制，进一步为电力系统通信工程管理模式提供了较大的发展空间。另外，在工作流程上也有较大的改变，改变主要在于细化了电力系统通信工程在项目管理方面的活动，提高了工作效率，减少了工作的重复性，还能够根据实际的项目发展情况，合理的调节工作的顺序，最大程度实现工作的任务量，改善工作模式，使电力系统通信工程设计一体化管理水平有较大程度的提升。
3.结语
新的电力系统通信工程设计一体化管理模式的建立需要突破原有管理模式存在的缺陷，新的管理模式的建立在应用上或者是效率上都有很大的提升空间，表现出特有的突破性和独特性。所以，电力系统通信工程设计一体化管理模式的建立能够有效提高电力系统通信工程项目建设的质量。 [科]
【参考文献】
[1]朱越勋，冯海，于焕宁.中国移动广东公司基建工程投资控制管理研究[J].项目管理技术，2006，（10）.
[2]莫其勇，许丹，莫继红.对电力系统通信工程设计一体化管理模式的新思考[J].项目管理技术，2006，（9）.
[3]董同书.对通信建设工程开展项目管理的思考[J].电信工程技术与标准化，2006，19，（8）.
【关键词】电力系统；通信工程；设计一体化；管理模式
0.前言
近年来，随着我国经济的快速发展，特别是通信网络的规模在逐渐的扩大，大部分的网络运营商家们基本上每一年都需要对相关的网络进行改进或者是扩充，尤其是需要根据相关业务的发展方向以及新技术的研发方向在网络建设上进行技术支撑，所以，工程建设是非常重要的。然而目前来看，在通网络工程的建设上存在许多问题。而且许多的项目在通信工程建设方面有很高的要求，所以，我们需要针对问题，提出合理的解决方案。
1.电力系统通信工程设计一体化管理模式目前存在的问题
目前，电力企业在传统的电力系统通信工程设计一体化的管理方式对于项目工程的进度上有很大的影响，主要是在不利的方面上，最主要的原因是电力企业通信工程在管理模式上存在的问题。主要体现在以下的几个方面：
1.1电力系统通信工程设计一体化管理在单位选型上的问题
近年来，在我国的许多地方电力系统通信工程在设计单位的选择的整个过程来看，因为多种专业分别进行选型工作，整个的选型期时间较长，所以在不同的专业之间往往出现配合不当的情况，进而就会导致项目工程的进度缓慢，不能按时完成工期，也就影响了电力系统通信工程设计一体化相关业务。
1.2通信工程设计在信息传递机制方面存在的问题
现阶段，在电力系统通信工程设计相关的组织项目中，需要按照专业的不同进行组织工作，这就会涉及到不同的单位之间需要相互合作与协调的相关工作，而且很多的协调工作和信息都需要电力企业在内部之间进行有效的传递。但是，在合作单位的不同单位之间直接进行信息交换和协调是非常少的，也就是间接的配合。电力系统通信工程设计管理的专业分布在不同的单位中，不同单位之间的协调需要进行单位之间的传递。另外，不同的设计单位之间不能进行直接的协调工作。就造成了各个单位之间的关系疏远，由于这一疏远对于各专业有很大的以影响，进而导致不同专业在链条之间的远离，信息传递机制方面存在的问题，甚至可能发展为更严重的后果。
1.3电力系统通信工程设计一体化管理在单位之间的协调问题
电力系统通信工程设计一体化相关单位在与电力企业的合作上较为分散，而且电力系统通信工程设计管理还存在着不同程度的重复。然而这一问题非常不利于项目成本的控制有可能会延长工期。尤其是一些相关性非常强的专业，在电力系统通信工程设计上往往存在相互之间承接的关系，特别是电力系统通信工程设计需要监理单位的协调才能连接起来，否则也不利于成本的节约和单位之间的协调。更为严重的是，电力系统通信工程的相关单位与其施工单位之间信息交流不畅，信息得不到及时的反馈，一般情况下，设计单位与施工单位之间主要进行的是施工和图纸的交流，这还关系到信息管理的复杂性问题。所以，电力系统通信工程设计一体化管理在单位之间的协调性问题需要受到高度重视。
2.电力系统通信工程设计一体化管理模式的构建思路
2.1形成通信工程设计一体化管理模式整体思路、组织方案
现阶段的管理模式以专业划分为依据，若是形成电力系统通信工程设计一体化的管理模式，能够根据区域进行项目分组，以专业区分为主，这样能够很好的协调不同的专业之间工作流程之间的配合，有效地减少由于工作在路程上流转造成的时间与人力的消耗，能够在很大程度上提高工作的效率。电力系统通信工程的设计单位要改变以往传统的工作模式，形成电力系统通信工程设计一体化管理模式的整体思路，进而创新管理模式，确定管理的目标及原则。另外一方面，最重要的就是协调好不同专业的主管对于电力系统通信工程设计的环节进行有效管理，这一管理属于技术管理层。需要认真审核电力系统通信工程设计方案的可靠性、规范性以及可实施性。只有这样才能将电力系统通信工程设计一体化管理工作落实到实处。
2.2建立信息传递的有效机制
就目前的管理模式和组织框架来看，仅仅有一些电力企业专业的管理层与电力系统通信工程设计的某些单位之间有信息之间的传递，但是大部分的电力系统通信工程一体化设计的内部之间，非常缺乏信息的有效传递。要想建立一体化的管理模式首先就必须实现信息传递的通畅性，进而实现时间、资源的有效利用。所以建立信息传递机制是非常有必要的。另外，电力系统通信工程设计一体化管理过程中，各专业的主管在具体安排相关工作的同时还需要根据不同专业的工作要求，积极响应配合其工作，信息传递的方式有很多种，需要根据不同的信息内容来确定。
2.3实现电力系统通信工程设计一体化管理模式建立的流程方案
通信工程设计一体化管理模式整体思路、组织方案和信息传递的有效机制，进一步为电力系统通信工程管理模式提供了较大的发展空间。另外，在工作流程上也有较大的改变，改变主要在于细化了电力系统通信工程在项目管理方面的活动，提高了工作效率，减少了工作的重复性，还能够根据实际的项目发展情况，合理的调节工作的顺序，最大程度实现工作的任务量，改善工作模式，使电力系统通信工程设计一体化管理水平有较大程度的提升。
3.结语
新的电力系统通信工程设计一体化管理模式的建立需要突破原有管理模式存在的缺陷，新的管理模式的建立在应用上或者是效率上都有很大的提升空间，表现出特有的突破性和独特性。所以，电力系统通信工程设计一体化管理模式的建立能够有效提高电力系统通信工程项目建设的质量。 [科]
【参考文献】
[1]朱越勋，冯海，于焕宁.中国移动广东公司基建工程投资控制管理研究[J].项目管理技术，2006，（10）.
[2]莫其勇，许丹，莫继红.对电力系统通信工程设计一体化管理模式的新思考[J].项目管理技术，2006，（9）.
[3]董同书.对通信建设工程开展项目管理的思考[J].电信工程技术与标准化，2006，19，（8）.