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摘要：随着我国经济体制的多样化改革与发展，对于现今社会的推动力也是非常巨大的。在当今社会的剧烈市场竞争下，我国社会市场环境也呈现出一方朝气。社会的发展进步则是基于社会实体企业的发展状况，从而带动整个市场环境的发展与竞争。中小型企业的发展和崛起给经济市场也添入了鲜活成分，刺激整个市场的发展。但是在经济体制的整体运营环境下，如何才能使企业长久的运营下去，并发挥其最大效益，无疑最基本的条件是管理水平的高底，本文主要从“现代企业经济管理模式的规范化”方面进行相关研究，仅代表个人观点。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化；运营体制
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）003-0000-01
引言
在现今社会环境下，各类企业的发展可谓是"百花齐放"，但是在市场体制的宏观控制下，各类企业也体现出不同形态。有的企业前景宏大，有的企业则视野狭隘，这说明了两个问题：一个是企业的经营类型和趋势的差异；另一个是企业的经济管理模式及水平的差异。这两者也决定了企业的发展方向。在企业实体运营中，经营类型是根本条件，也是固定的，但经济管理模式确实企业的“蓝图框架”，也是起着引导性作用的，所以需合理制定及执行。
一、现阶段企业经济管理存在的缺陷
1.企业 内部相关体制的不完善
对于一个企业来说，首先应有适应自身发展的企业文化。然后依据企业文化的方向制定适合企业发展的企业经济管理精细化规章制度。但是作为这些经济管理体制的具体实行却也是难以深究。在企业运营中，各部门工作的开展需要一定的企业管理制度来约束，并予以监督得以发挥作用。但是在实体运营中，也逐步显示出了以下问题：
制度未与时俱进。在现今社会下，企业的立足发展需适应社会的发展趋势和环境。对于企业经济管理亦是如此，而不是“墨守成规”不懂得变通。很多企业都是一直遵循企业的原始规章制度，从而导致企业发展滞后，对于现今社会环境来说，是一个多变、竞争激烈的市场环境，如果无法适应，则将导致发展滞后或者被社会所淘汰。所以最根本的企业发展条件之一就是制定相应的企业经济管理制度，促进企业的运营效率。
2.专业人才的欠缺
在具备符合企业发展的经济制度的环境下，应酌情考虑企业的专业人才是否到位。专业的工作人员也就意味着办事高效和思维的灵活。新时代的竞争可谓是专业人才的竞争。企业应根据自身发展情况，为企业甄选适宜的人才和储备人才，为企业日后发展和整体的运营做出高效率的回应。另外，在现今，对于企业的发展也只是依赖于兢兢业业的职员，更是需要具备创造性和专业性的人才，以适应企业环境和社会环境。
3.企业运营的整体性欠缺
对于企业的发展是基于整体的运营的高效化才得以实现。需配合企业具体的内部部门、机构的整体协调，才能发挥企业最大化效益。但是在实际的企业运营过程中，企业内部的具体管理与相互配合是难以协调的，比如部门之间工作的对接、沟通配合的不紧密、内部管理制度的实施与遵守情况等均有实际差异。所以需要统筹考虑企业的内部之间的配合是否一致。
二、 现代企业经济管理模式的规范化思考
随着我国社会经济的不断发展和科技文化的不断进步，现如今，我国人民的生活发生了翻天覆地的变化，我国的经济发展也呈现出日新月异的模样，企业在这样的时代背景之下，遇到了前所未有的机遇，与此同时，也面临着极大的挑战。为促进企业的实际发展，企业需结合多方因素妥善处理，在合理制定企业发展经济管理目标的基础下使其充分发挥作用。也应考虑以下几点：
1.是否适应企业发展
对于企业而言，各方管理体制都是固定的。所以企业的经济管理模式和实行是否适合企业发展方向，是一个重要的问题。且应根据企业特征具体定制，对于每个企业而言，都有自身的特性、发展趋势，不能笼统对待。而管理模式和体制是决定企业发展的根源，所以应慎重制定和执行。
2.是否实现企业的最大效益
对于企业而言，最终目标就是发挥其作用，实现最大化效益。但那是在基于成功的企业管理模式下。作为企业来说，一方面是达成企业内部间的协调运作；另一方面是实现其发展目标。只有做到这两点，才能实现最终的企业最大化效益。在现今社会的激烈竞争下，企业得以生存，不仅是依托于自身的产品经营，也是对先进企业文化的发扬。
另外，最终透过企业发展的本质还是管理，先进的管理思维，与时俱进的挑战精神都是需要具备的，经济管理模式的制定和执行也是两个问题，制定需要长远的目光，执行也需要企业管理来约束，例如企业上下级的关系约束，平衡部门间的约束，工作流程的交接等都有可能对企业的运营产生影响，而企业的最大化效益的发挥也是体现在企业运营的管理模式、机制的细节体现中，所以除了对先进经济管理模式的制定，更需要切实的实践。
三、结束语
现阶段社会的竞争主体也是各企业市场的开展，虽然有进有退，但整体上也维持了市场的平衡。通过对企业经济管理模式的相关研究分析，具体通过企业实际情况而进行制定分析，从而有望达到企业的期望效益最大化。更长远的是促进了领域和行业间市场的高效发展，刺激我国经济的整体发展。
参考文献：
[1]张淼.关于企业经济管理体系内容的探究[J].经济研究导刊，2009（3）.
[2]孙建丽.浅谈工业企业经济管理的可持续性发展[J].机械管理开发，2010（4）.
[3]刘霞.浅谈如何强化创新企业经济管理[J].现代商业，2010（09）.
[4]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化（下半月），2011（04）.
[5]朱华伦.企业经济管理中的发展与创新[J].经营管理者，2012（130.
[6]郑英华.新形势下企业经济管理的创新与实践[J].才智，2012（12）.
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化；运营体制
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）003-0000-01
引言
在现今社会环境下，各类企业的发展可谓是"百花齐放"，但是在市场体制的宏观控制下，各类企业也体现出不同形态。有的企业前景宏大，有的企业则视野狭隘，这说明了两个问题：一个是企业的经营类型和趋势的差异；另一个是企业的经济管理模式及水平的差异。这两者也决定了企业的发展方向。在企业实体运营中，经营类型是根本条件，也是固定的，但经济管理模式确实企业的“蓝图框架”，也是起着引导性作用的，所以需合理制定及执行。
一、现阶段企业经济管理存在的缺陷
1.企业 内部相关体制的不完善
对于一个企业来说，首先应有适应自身发展的企业文化。然后依据企业文化的方向制定适合企业发展的企业经济管理精细化规章制度。但是作为这些经济管理体制的具体实行却也是难以深究。在企业运营中，各部门工作的开展需要一定的企业管理制度来约束，并予以监督得以发挥作用。但是在实体运营中，也逐步显示出了以下问题：
制度未与时俱进。在现今社会下，企业的立足发展需适应社会的发展趋势和环境。对于企业经济管理亦是如此，而不是“墨守成规”不懂得变通。很多企业都是一直遵循企业的原始规章制度，从而导致企业发展滞后，对于现今社会环境来说，是一个多变、竞争激烈的市场环境，如果无法适应，则将导致发展滞后或者被社会所淘汰。所以最根本的企业发展条件之一就是制定相应的企业经济管理制度，促进企业的运营效率。
2.专业人才的欠缺
在具备符合企业发展的经济制度的环境下，应酌情考虑企业的专业人才是否到位。专业的工作人员也就意味着办事高效和思维的灵活。新时代的竞争可谓是专业人才的竞争。企业应根据自身发展情况，为企业甄选适宜的人才和储备人才，为企业日后发展和整体的运营做出高效率的回应。另外，在现今，对于企业的发展也只是依赖于兢兢业业的职员，更是需要具备创造性和专业性的人才，以适应企业环境和社会环境。
3.企业运营的整体性欠缺
对于企业的发展是基于整体的运营的高效化才得以实现。需配合企业具体的内部部门、机构的整体协调，才能发挥企业最大化效益。但是在实际的企业运营过程中，企业内部的具体管理与相互配合是难以协调的，比如部门之间工作的对接、沟通配合的不紧密、内部管理制度的实施与遵守情况等均有实际差异。所以需要统筹考虑企业的内部之间的配合是否一致。
二、 现代企业经济管理模式的规范化思考
随着我国社会经济的不断发展和科技文化的不断进步，现如今，我国人民的生活发生了翻天覆地的变化，我国的经济发展也呈现出日新月异的模样，企业在这样的时代背景之下，遇到了前所未有的机遇，与此同时，也面临着极大的挑战。为促进企业的实际发展，企业需结合多方因素妥善处理，在合理制定企业发展经济管理目标的基础下使其充分发挥作用。也应考虑以下几点：
1.是否适应企业发展
对于企业而言，各方管理体制都是固定的。所以企业的经济管理模式和实行是否适合企业发展方向，是一个重要的问题。且应根据企业特征具体定制，对于每个企业而言，都有自身的特性、发展趋势，不能笼统对待。而管理模式和体制是决定企业发展的根源，所以应慎重制定和执行。
2.是否实现企业的最大效益
对于企业而言，最终目标就是发挥其作用，实现最大化效益。但那是在基于成功的企业管理模式下。作为企业来说，一方面是达成企业内部间的协调运作；另一方面是实现其发展目标。只有做到这两点，才能实现最终的企业最大化效益。在现今社会的激烈竞争下，企业得以生存，不仅是依托于自身的产品经营，也是对先进企业文化的发扬。
另外，最终透过企业发展的本质还是管理，先进的管理思维，与时俱进的挑战精神都是需要具备的，经济管理模式的制定和执行也是两个问题，制定需要长远的目光，执行也需要企业管理来约束，例如企业上下级的关系约束，平衡部门间的约束，工作流程的交接等都有可能对企业的运营产生影响，而企业的最大化效益的发挥也是体现在企业运营的管理模式、机制的细节体现中，所以除了对先进经济管理模式的制定，更需要切实的实践。
三、结束语
现阶段社会的竞争主体也是各企业市场的开展，虽然有进有退，但整体上也维持了市场的平衡。通过对企业经济管理模式的相关研究分析，具体通过企业实际情况而进行制定分析，从而有望达到企业的期望效益最大化。更长远的是促进了领域和行业间市场的高效发展，刺激我国经济的整体发展。
参考文献：
[1]张淼.关于企业经济管理体系内容的探究[J].经济研究导刊，2009（3）.
[2]孙建丽.浅谈工业企业经济管理的可持续性发展[J].机械管理开发，2010（4）.
[3]刘霞.浅谈如何强化创新企业经济管理[J].现代商业，2010（09）.
[4]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化（下半月），2011（04）.
[5]朱华伦.企业经济管理中的发展与创新[J].经营管理者，2012（130.
[6]郑英华.新形势下企业经济管理的创新与实践[J].才智，2012（12）.