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【摘要】随着我国经济和社会的不断发展，交通行业也得到了快速的发展，公路施工作为交通建设工程中重要的组成部分，做好公路施工管理对于保证公路施工的进度和质量、提高公路施工企业的经济效益等有着重要的作用，目前公路施工的质量控制和施工管理已经成为社会各界广泛关注的重要问题。目前，我国在管理 施工管理中还存着许多问题，影响着公路施工的质量和进度，也制约着公路建设的发展。本文将对公路施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应有效的解决措施，为促进我国公路施工建设的发展提供有力保障。
【关键词】公路施工管理；存在的问题；解决措施
近年来，我国各地区的经济建设都迈上了一个新的台阶，公路建设工程成为了各地区发展中首要建设的过程，公路建设施工的质量关系的人民的切身利益和城市的发展，方便广大人民群众的出行有着重要的意义。做好公路施工管理对于保证公路施工的进度和质量、提高公路施工企业的经济效益等有着重要的作用。目前，经过不断的探索和研究，我国在公路施工管理中也取得了很大的进步，但是还存在着一些问题制约着公路建设的发展，也影响着公路施工的进度和质量，对人民群众的生命和财产造成威胁，因此，公路建设企业要将加强对公路工程施工管理工作作为一项最为重要的责任和使命。本文本文将对公路施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应有效的解决措施，确保通过公路施工管理工作不断提高公路工程的施工质量，促进我国公路施工建设的发展。
1、公路施工管理中存在的问题
1.1施工管理体系不完善
很多公路施工企业为了谋取更多的经济利益，忽略了施工管理对于公路工程建设施工的重要性。由于我国公路施工管理起步较晚，在管理管理的体系上还存在着很多不合理的地方。在公路施工的管理过程中，没有明确的对管理人员进行分工，也没有明确每个人的职责和所管理的目标，造成在施工管理的过程中，出现推卸责任、工作上散漫等情况，对于一些有能力的专业人员也得不到很好的提升空间，严重影响到工程施工的进度和质量，给企业带来经济上的损失。
1.2施工现场管理不到位
施工现场管理作为工程施工的核心内容，其管理不到位就会出现很多问题。在施工过程中，会出现现场偷工减料的情况出现，施工人员不按照施工质量的要求进行施工，甚至有的管理人员中饱私囊；在现场施工过程中，如果不能及时的对资源进行调整，就会导致施工材料的采集不优化，造成资金的浪费；这些都是施工现场管理不到位所引发的问题。公路工程施工的现场管理是施工单位工程管理水平、施工能力和管理体制的集中体现，其管理的好坏会直接影响到工程的最终质量，从而影响到企业的声誉和经济效益。
1.3工程成本控制存在问题
公路工程建设的成本控制中存在的问题主要有现车管理的机制不完善，在施工过程中，施工人员没有按照施工技术要求进行施工，导致很多施工事故的发生，从根本上增加了工程的整体成本。同时，施工管理的水平不足，导致施工材料、施工人员组织中存在很多问题，造成大量的材料成本和人工成本的浪费对于各类施工原材料的库存管理不够严谨，造成材料损坏或者丢失严重。另外，由于工程设计不够细致，前期的勘察工作不到位，这样会导致在施工的过程中需要变更的地方比较多，导致工程投资的加大，使工程成本难以控制，给企业带来巨大的经济损失。
2、提高公路施工管理的措施
2.1建立完善的公路施工管理體系
要想做好公路施工管理的工作，没有一套完善的管理制度是行不通的，同时要使管理制度得到有效的落实。在公路施工管理过程中，要明确管理人员的职责所在，把责任分工落实到每一个人，不断提高管理人员的责任心，对于一些有能力的专业人才要给予重用，让其发光发亮，对于一些不思进取、专业能力差的人员要进行淘太，真正的把完善的管理制度落实到各个施工环节中，让施工管理得到高效的运转，保证工程的顺利进行。
2.2加强施工现场的管理工作
施工单位必须意识到施工现场管理工作的重要性，不断提高现场管理人员的意识，加强施工材料的质量管理，对施工材料进行相应的检测，确保施工材料的质量符合施工的要求。对公路施工阶段的工序进行严格的检查与管理，保证各项施工工序的质量合格。要严格要求施工人员按照施工的相关要求进行施工，如发现不规范的现象应进行的严惩并及时处理，确保公路施工的质量。另外，现场管理人员应积极配合安全管理人员做好施工现场的安全管理工作，确保施工人员的人身安全和工程的质量安全。
2.3加强成本管理和核算工作
在公路施工管理中，管理人员要加强成本管理和核算的工作，要以施工的预算方案作为向导，做好各部分工程的成本核算工作，并不断提高财务核算人员的专业水平，通过提高施工管理来提高成本管理和核算工作的效率和质量，确保整个施工的过程能够按照成本预算的方案来进行，尽可能的避免一些没有在预算范围内的资金投入，提高企业的经济效益。施工管理人员要严格的控制好各项费用的支出，避免出现超支的现象。另外，要做好施工前期的设计和勘察工作，减少不必要的工程变更，如需一定要变更，应由负责人和设计人员对现场进行勘察后讨论是否必要、可行，如必要，再由建设单位、审计、监理、施工、建设单位上级内审部门进行现场几方确认，再按规定根据实际情况上报市局领导或市政府审批，同意后进行相应变更。
小结：
综上所述，加强公路施工管理对于提高公路施工的质量和效率有着非常重要的意义。公路施工单位应完善施工管理的体系，不断加强施工现场的管理，加强成本管理和核算工作。只有这样，才能不断提高施工管理的水平，提高公路工程的施工质量，促进我国公路施工建设的发展。
参考文献：
[1]胡承正.讨论公路施工施工现场管理要重视的问题[J].黑龙江交通科技，2014（2）：29～30.
[2]党磊.公路施工管理中存在的问题及对策研究[J].现代国企研究.2015（20）
[3]刘洪伟.浅谈公路施工管理中存在的问题与对策[J].中国新技术新产品，2014（1）：48～49.
【关键词】公路施工管理；存在的问题；解决措施
近年来，我国各地区的经济建设都迈上了一个新的台阶，公路建设工程成为了各地区发展中首要建设的过程，公路建设施工的质量关系的人民的切身利益和城市的发展，方便广大人民群众的出行有着重要的意义。做好公路施工管理对于保证公路施工的进度和质量、提高公路施工企业的经济效益等有着重要的作用。目前，经过不断的探索和研究，我国在公路施工管理中也取得了很大的进步，但是还存在着一些问题制约着公路建设的发展，也影响着公路施工的进度和质量，对人民群众的生命和财产造成威胁，因此，公路建设企业要将加强对公路工程施工管理工作作为一项最为重要的责任和使命。本文本文将对公路施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应有效的解决措施，确保通过公路施工管理工作不断提高公路工程的施工质量，促进我国公路施工建设的发展。
1、公路施工管理中存在的问题
1.1施工管理体系不完善
很多公路施工企业为了谋取更多的经济利益，忽略了施工管理对于公路工程建设施工的重要性。由于我国公路施工管理起步较晚，在管理管理的体系上还存在着很多不合理的地方。在公路施工的管理过程中，没有明确的对管理人员进行分工，也没有明确每个人的职责和所管理的目标，造成在施工管理的过程中，出现推卸责任、工作上散漫等情况，对于一些有能力的专业人员也得不到很好的提升空间，严重影响到工程施工的进度和质量，给企业带来经济上的损失。
1.2施工现场管理不到位
施工现场管理作为工程施工的核心内容，其管理不到位就会出现很多问题。在施工过程中，会出现现场偷工减料的情况出现，施工人员不按照施工质量的要求进行施工，甚至有的管理人员中饱私囊；在现场施工过程中，如果不能及时的对资源进行调整，就会导致施工材料的采集不优化，造成资金的浪费；这些都是施工现场管理不到位所引发的问题。公路工程施工的现场管理是施工单位工程管理水平、施工能力和管理体制的集中体现，其管理的好坏会直接影响到工程的最终质量，从而影响到企业的声誉和经济效益。
1.3工程成本控制存在问题
公路工程建设的成本控制中存在的问题主要有现车管理的机制不完善，在施工过程中，施工人员没有按照施工技术要求进行施工，导致很多施工事故的发生，从根本上增加了工程的整体成本。同时，施工管理的水平不足，导致施工材料、施工人员组织中存在很多问题，造成大量的材料成本和人工成本的浪费对于各类施工原材料的库存管理不够严谨，造成材料损坏或者丢失严重。另外，由于工程设计不够细致，前期的勘察工作不到位，这样会导致在施工的过程中需要变更的地方比较多，导致工程投资的加大，使工程成本难以控制，给企业带来巨大的经济损失。
2、提高公路施工管理的措施
2.1建立完善的公路施工管理體系
要想做好公路施工管理的工作，没有一套完善的管理制度是行不通的，同时要使管理制度得到有效的落实。在公路施工管理过程中，要明确管理人员的职责所在，把责任分工落实到每一个人，不断提高管理人员的责任心，对于一些有能力的专业人才要给予重用，让其发光发亮，对于一些不思进取、专业能力差的人员要进行淘太，真正的把完善的管理制度落实到各个施工环节中，让施工管理得到高效的运转，保证工程的顺利进行。
2.2加强施工现场的管理工作
施工单位必须意识到施工现场管理工作的重要性，不断提高现场管理人员的意识，加强施工材料的质量管理，对施工材料进行相应的检测，确保施工材料的质量符合施工的要求。对公路施工阶段的工序进行严格的检查与管理，保证各项施工工序的质量合格。要严格要求施工人员按照施工的相关要求进行施工，如发现不规范的现象应进行的严惩并及时处理，确保公路施工的质量。另外，现场管理人员应积极配合安全管理人员做好施工现场的安全管理工作，确保施工人员的人身安全和工程的质量安全。
2.3加强成本管理和核算工作
在公路施工管理中，管理人员要加强成本管理和核算的工作，要以施工的预算方案作为向导，做好各部分工程的成本核算工作，并不断提高财务核算人员的专业水平，通过提高施工管理来提高成本管理和核算工作的效率和质量，确保整个施工的过程能够按照成本预算的方案来进行，尽可能的避免一些没有在预算范围内的资金投入，提高企业的经济效益。施工管理人员要严格的控制好各项费用的支出，避免出现超支的现象。另外，要做好施工前期的设计和勘察工作，减少不必要的工程变更，如需一定要变更，应由负责人和设计人员对现场进行勘察后讨论是否必要、可行，如必要，再由建设单位、审计、监理、施工、建设单位上级内审部门进行现场几方确认，再按规定根据实际情况上报市局领导或市政府审批，同意后进行相应变更。
小结：
综上所述，加强公路施工管理对于提高公路施工的质量和效率有着非常重要的意义。公路施工单位应完善施工管理的体系，不断加强施工现场的管理，加强成本管理和核算工作。只有这样，才能不断提高施工管理的水平，提高公路工程的施工质量，促进我国公路施工建设的发展。
参考文献：
[1]胡承正.讨论公路施工施工现场管理要重视的问题[J].黑龙江交通科技，2014（2）：29～30.
[2]党磊.公路施工管理中存在的问题及对策研究[J].现代国企研究.2015（20）
[3]刘洪伟.浅谈公路施工管理中存在的问题与对策[J].中国新技术新产品，2014（1）：48～49.