论文部分内容阅读
【摘要】要素发展战略是对公司总体战略起支撑作用的分战略，是企业战略的重要组成部分。本文对钢结构企业的要素发展战略的实施进行了分析。
【关键词】钢结构企业 战略 实施
实施多元化战略的企业面临的不再是单一企业的竞争战略问题，而是如何在各个企业中，追求企业集团经营的整体绩效，因此多元化企业需要从公司整体的角度来规划未来发展方向、整体资源的分配，和追求企业核心竞争力的延伸。一般来讲，企业要素主要包括三个方面：技术、人力资源和资本。在本文中笔者就支撑多元化战略实施的几个要素发展战略展开论述。
一、技术发展战略
目前，我国的钢结构产业属于劳动密集型产业，但是随着产业的发展，在施工及管理过程中将大量使用新技术、新设备，将来会发展成为一个技术密集型的产业。因此，采取一些措施来促进技术发展是保證企业持续竞争力的必要手段，同时也是多元化经营战略的一种支撑。
技术的来源一般有三种：
（一）自主开发、创新
就是企业依靠自己的研发队伍，自主开发和创新，这是目前我国钢结构企业取得技术进步的主要来源。二十多年来，国内钢结构建筑与国外先进水平相比较，仍有不小的差距，这种差距正是我国钢结构建筑企业的技术发展方向，也是市场发展方向的最重要的组成部分。
（二）技术引进
企业向其他企业、科研院所通过合法手段引进技术，并且将这些技术应用于生产、管理过程。加强国际间技术交流，在其他行业中己经有了很好的经验，完全可以借过来学习，比如：①派员到外企谋职；②邀请国外专家到国内讲学；③翻译介绍国外的规范、技术资料等，都不失为很好的交流方式。
（三）合作开发
以企业为主体，通过各种方式与其他企业和科研院所联合，共同开发新技术，通过合作开发实现互惠互利。强化设计院与企业的联合，推动一体化和标准化设计。真正推动一体化和标准化设计必须是企业化设计体制，但就目前的情况来看，真正达到国外水准的企业化设计还有很远的路要走，因此，加强设计院和企业的联合不失为一条捷径。
我们认为，目前我国钢结构企业必须加大技术引进的力度。国家有关部门应当充分重视技术引进的工作，加大引进技术的力度，力争在短时间内缩短与国外的差距，并最终实现技术上的振兴。要占领市场、超出对手，必须要依靠技术进步和科技创新，要尽快学习国外钢结构研究、开发设计、制造的先进经验，要尽快努力采用新技术、新工艺、新装备、新材料，要尽快完善补充有关设计、制作和施工标准、规程、规范；要形成科技创新的战略，解决许多重大的、高层次的、有效益的，可以提高企业核心竞争力的和有利于企业发展的技术难题，要有相当比例的科技人才队伍。
二、人力资源发展战略
企业人力资源战略属于要素战略的重要组成部分，用以支持企业总战略和事业战略，任何人力资源战略的制定都要考虑与企业总体战略的配合。同时，人力资源战略也是企业经营发展的一个重要组成部分，它为企业经营目标的实现提供人力上的保证。加快人才培养的步伐，实施人才资源开发战略，更是目前钢结构企业实施多元化发展的重要支持战略。
企业人力资源发展战略可以分为人力资源引进战略、人力资源培养战略和人力资源使用战略。
（一）人力资源引进战略
人力资源引进战略是建立在企业人力资源规划和预测的基础之上的，是对人力资源培养的有益补充。
（二）人力资源培养计划
企业人力资源培养是为了适应企业战略的需要，因此人力资源培养应该有组织、有计划地进行，与企业战略相一致。人力资源培养包括职业技能培训、职业生涯规划和企业文化教育等。因此，在人力资源培养时，应该把工作能力与企业文化相结合。不仅要提高员工的工作技能，还要提高员工对企业文化的认同感。对于从事建筑行业的人来说，思想素质的要求是非常重要的，而思想素质的培养就是灌输在企业文化的过程中实现的。另外人力资源培养要与个人发展相一致，要帮助职工进行职业生涯规划，要充分考虑员工自身发展的需要，把企业的发展与员工个人的发展有机地结合起来，只有这样才能真正留住优秀的员工。
（三）人力资源使用战略
如果企业对人力资源使用不当，不仅会造成企业资源浪费，而且有可能会对企业的经营活动带来损失。因此在人才的使用上，不仅要人尽其才，而且要在不同岗位上使用最恰当的人，在使用人力资源的过程中还要采用适当的方法对人才进行激励，使员工的积极性充分地发挥出来。
三、企业融资战略
企业融资战略管理属财务管理的范畴，与企业投资战略管理相对应。企业管理中的三大流管理：资金流、票据流和物流。任务是保证企业在各个时期、各个发展阶段资金的需求，维持资金运动的基本平衡。融资是经济主体为弥补其经济活动的资金不足而借入或买进他人的资金的行为。企业实行多元化经营必须具有足够的资金实力，而企业的融资能力和融资渠道将起到决定性的作用。实施多元化战略的钢结构企业必须注重融资战略。
企业的融资方式多为银行贷款，但他们更多是使用自身积累的资金，利用银行贷款进行融资的企业也少得可怜，这种单一狭窄的融资方式已经不适应现代钢结构企业的发展需要，要把企业要做大做强，必须进行股份制改造、理清产权、上市融资。除了上市融资以外，企业还应保证其他融资方式的渠道畅通，以便以多种方式进行资金的筹集，增强企业的资金实力。
四、信息发展战略
信息的取得往往比较复杂，但是信息对于网架、钢结构企业来说，显得尤为重要。广泛搜集信息、扩大企业信息来源是每个网架、钢结构企业必须非常重视的一个方面。就现实情况来看，钢结构建筑企业可以通过以下几种策略来实施企业的信息发展战略：
（一）宏观政策分析
通过对国家宏观政策的分析可以了解国家将支持什么方向的投资，可以从总体上把握信息的发展方向。
（二）广告策略
轻钢结构建筑企业可以采用报纸广告、杂志广告、公路广告等方式宣传自己。
（三）设计院策略
投资商在正式建设之前要进行建筑结构及工艺等设计。设计院策略是必须采取的策略，不仅是信息来源的渠道，同时也是决定是否中标的关键要素。
（四）开发区策略
新建企业多在开发区。投资商在决定正式设计之前，要选择建厂地点。开发区的招商部门就是一个十分重要的信息渠道。
参考文献
[1]林国，郭魁永.公司战略规划的研究[J].时代金融，2011(36).
[2]李兆福，胡静波，王雪.浅谈抚矿集团公司战略转型[J].东北师范大学商学院，2011，12(20).
作者简介：朱雪峰(1972-)，女，浙江省宁波市鄞州区人，宁波鸿远钢结构实业有限公司副总经理，中级（会计师）经济师。
（责任编辑：陈岑）
【关键词】钢结构企业 战略 实施
实施多元化战略的企业面临的不再是单一企业的竞争战略问题，而是如何在各个企业中，追求企业集团经营的整体绩效，因此多元化企业需要从公司整体的角度来规划未来发展方向、整体资源的分配，和追求企业核心竞争力的延伸。一般来讲，企业要素主要包括三个方面：技术、人力资源和资本。在本文中笔者就支撑多元化战略实施的几个要素发展战略展开论述。
一、技术发展战略
目前，我国的钢结构产业属于劳动密集型产业，但是随着产业的发展，在施工及管理过程中将大量使用新技术、新设备，将来会发展成为一个技术密集型的产业。因此，采取一些措施来促进技术发展是保證企业持续竞争力的必要手段，同时也是多元化经营战略的一种支撑。
技术的来源一般有三种：
（一）自主开发、创新
就是企业依靠自己的研发队伍，自主开发和创新，这是目前我国钢结构企业取得技术进步的主要来源。二十多年来，国内钢结构建筑与国外先进水平相比较，仍有不小的差距，这种差距正是我国钢结构建筑企业的技术发展方向，也是市场发展方向的最重要的组成部分。
（二）技术引进
企业向其他企业、科研院所通过合法手段引进技术，并且将这些技术应用于生产、管理过程。加强国际间技术交流，在其他行业中己经有了很好的经验，完全可以借过来学习，比如：①派员到外企谋职；②邀请国外专家到国内讲学；③翻译介绍国外的规范、技术资料等，都不失为很好的交流方式。
（三）合作开发
以企业为主体，通过各种方式与其他企业和科研院所联合，共同开发新技术，通过合作开发实现互惠互利。强化设计院与企业的联合，推动一体化和标准化设计。真正推动一体化和标准化设计必须是企业化设计体制，但就目前的情况来看，真正达到国外水准的企业化设计还有很远的路要走，因此，加强设计院和企业的联合不失为一条捷径。
我们认为，目前我国钢结构企业必须加大技术引进的力度。国家有关部门应当充分重视技术引进的工作，加大引进技术的力度，力争在短时间内缩短与国外的差距，并最终实现技术上的振兴。要占领市场、超出对手，必须要依靠技术进步和科技创新，要尽快学习国外钢结构研究、开发设计、制造的先进经验，要尽快努力采用新技术、新工艺、新装备、新材料，要尽快完善补充有关设计、制作和施工标准、规程、规范；要形成科技创新的战略，解决许多重大的、高层次的、有效益的，可以提高企业核心竞争力的和有利于企业发展的技术难题，要有相当比例的科技人才队伍。
二、人力资源发展战略
企业人力资源战略属于要素战略的重要组成部分，用以支持企业总战略和事业战略，任何人力资源战略的制定都要考虑与企业总体战略的配合。同时，人力资源战略也是企业经营发展的一个重要组成部分，它为企业经营目标的实现提供人力上的保证。加快人才培养的步伐，实施人才资源开发战略，更是目前钢结构企业实施多元化发展的重要支持战略。
企业人力资源发展战略可以分为人力资源引进战略、人力资源培养战略和人力资源使用战略。
（一）人力资源引进战略
人力资源引进战略是建立在企业人力资源规划和预测的基础之上的，是对人力资源培养的有益补充。
（二）人力资源培养计划
企业人力资源培养是为了适应企业战略的需要，因此人力资源培养应该有组织、有计划地进行，与企业战略相一致。人力资源培养包括职业技能培训、职业生涯规划和企业文化教育等。因此，在人力资源培养时，应该把工作能力与企业文化相结合。不仅要提高员工的工作技能，还要提高员工对企业文化的认同感。对于从事建筑行业的人来说，思想素质的要求是非常重要的，而思想素质的培养就是灌输在企业文化的过程中实现的。另外人力资源培养要与个人发展相一致，要帮助职工进行职业生涯规划，要充分考虑员工自身发展的需要，把企业的发展与员工个人的发展有机地结合起来，只有这样才能真正留住优秀的员工。
（三）人力资源使用战略
如果企业对人力资源使用不当，不仅会造成企业资源浪费，而且有可能会对企业的经营活动带来损失。因此在人才的使用上，不仅要人尽其才，而且要在不同岗位上使用最恰当的人，在使用人力资源的过程中还要采用适当的方法对人才进行激励，使员工的积极性充分地发挥出来。
三、企业融资战略
企业融资战略管理属财务管理的范畴，与企业投资战略管理相对应。企业管理中的三大流管理：资金流、票据流和物流。任务是保证企业在各个时期、各个发展阶段资金的需求，维持资金运动的基本平衡。融资是经济主体为弥补其经济活动的资金不足而借入或买进他人的资金的行为。企业实行多元化经营必须具有足够的资金实力，而企业的融资能力和融资渠道将起到决定性的作用。实施多元化战略的钢结构企业必须注重融资战略。
企业的融资方式多为银行贷款，但他们更多是使用自身积累的资金，利用银行贷款进行融资的企业也少得可怜，这种单一狭窄的融资方式已经不适应现代钢结构企业的发展需要，要把企业要做大做强，必须进行股份制改造、理清产权、上市融资。除了上市融资以外，企业还应保证其他融资方式的渠道畅通，以便以多种方式进行资金的筹集，增强企业的资金实力。
四、信息发展战略
信息的取得往往比较复杂，但是信息对于网架、钢结构企业来说，显得尤为重要。广泛搜集信息、扩大企业信息来源是每个网架、钢结构企业必须非常重视的一个方面。就现实情况来看，钢结构建筑企业可以通过以下几种策略来实施企业的信息发展战略：
（一）宏观政策分析
通过对国家宏观政策的分析可以了解国家将支持什么方向的投资，可以从总体上把握信息的发展方向。
（二）广告策略
轻钢结构建筑企业可以采用报纸广告、杂志广告、公路广告等方式宣传自己。
（三）设计院策略
投资商在正式建设之前要进行建筑结构及工艺等设计。设计院策略是必须采取的策略，不仅是信息来源的渠道，同时也是决定是否中标的关键要素。
（四）开发区策略
新建企业多在开发区。投资商在决定正式设计之前，要选择建厂地点。开发区的招商部门就是一个十分重要的信息渠道。
参考文献
[1]林国，郭魁永.公司战略规划的研究[J].时代金融，2011(36).
[2]李兆福，胡静波，王雪.浅谈抚矿集团公司战略转型[J].东北师范大学商学院，2011，12(20).
作者简介：朱雪峰(1972-)，女，浙江省宁波市鄞州区人，宁波鸿远钢结构实业有限公司副总经理，中级（会计师）经济师。
（责任编辑：陈岑）