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摘要：长治分公司成立近6年，通过各方面努力，实现了公司化管理、市场化运作、勘探开发一体化运营，创立了“华潞模式”、“三统一”大工农运行模式，在资源、队伍、技术、管理等方面积累了宝贵经验。但是，我国煤层具有低孔、低渗、低压、低饱和及地质构造复杂的特点，同时煤层气产业在体制机制、政策扶持、技术积累等方面还不成熟，特别是核心技术成为制约发展的瓶颈。只要我们解放思想，坚定信心，全面深化改革，持续勇于创新，一定能够取得新的突破。
关键词：煤气层；科技攻关；效益
中图分类号：F407 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）018-0000-01
一、以提高单井气量为目标，加强科技攻关，不断提升企业发展效益
围绕制约煤层气发展的技术瓶颈，认真梳理技术创新问题，以提高单井产气量为目标，加强技术攻关和推广应用，赢得发展优势。一是深化地质研究。开展地质精细构造研究，煤储层特征研究，寻找煤层气富集区，优选评价建产区块。二是加强压裂工艺的分析评价。针对不同压裂工艺进行适应性分析，开展差异性压裂设计评价，积极探索不同地质条件、不同煤阶压裂改造配套技术，为规模建产提供支撑。三是推进课题研究。瞄准制约煤层气发展的技术瓶颈深化课题研究，积极与国内科研院校建立合作，尽快在地质勘探、储层改造、智能排采、水平井钻探、压裂等核心技术上取得突破。四是推进智慧煤层气田建设。建设数字化生产信息系统平台，实现智能排采与生产监控集成化，达到排采精确控制、智能控制。推动各专业、各领域生产管理信息全面数字化，实现数据及时获取、充分共享和深度利用。五是加强科技人才队伍建设。实行内外联合培训，发挥导师带徒、科研项目产学研一体化模式的作用，推进技术人员“双序列”聘任工作，推动技术人才队伍整体素质提高与突破。
二、以推进“六化”为途径，优化生产运行，不断提升企业发展效率
围绕推动管理方式、生产组织方式创新转变，大力推进标准化设计、市场化运作、数字化建设、扁平化管理、技术工业化、发展一体化的“六化”管理模式。一是推行以标准化设计、模块化施工、标准化流程为主要内容的标准化体系建设，突出技术标准的完善，夯实科学管理基础。二是坚持市场化运作。推进市场化用工，培育中长期战略合作伙伴，保持健康有序的良性竞争局面。三是加快数字化建设。单井实现自动排采，关键工程实现遥控，数据统计、动态分析智能化。四是健全扁平化组织结构。加速信息传递，提高工作效率，降低管理成本。五是推进技术工业化。将实践证明成熟的技术，得出基本经验，快速复制，应用于生产。六是坚持发展一体化。根据煤层气生产特点，推进地质工程、勘探开发、生产建设、生产生活一体化，不断优化生产组织运行，强化各环节、各部门衔接，提升企业发展效率。
三、以防范经营风险为核心，推进管理创新，不断提升经营管理水平
一是加强全面风险管理体系建设。推进开展风险管理评估工作，以“简单明了、杜绝交叉、便于执行”为原则，做好体系文件、操作规程、应急预案的修订工作，实现管理内容全覆盖，构建了管理职责明确、流程界面清晰、执行运作规范的管控格局。二是以合规管理为核心，加强对承包商的考核和管理，规范招投标、合同管理，完善基础资料，落实《招议标实施办法》，有效防范经营风险。三是强化经营管控，推进以全生命周期为重点的项目计划、投资、设备等管理，以“三集中”采购、网上超市运行为重点的物资管理以及以全面预算为重点的财务成本管理，使降本增效、资产轻量化落到实处。四是加强现代化成果应用，围绕制约煤层气开发的技术“瓶颈”和管理实际，创新思维，加强组织，超前谋划，强化应用，不断推进技术、管理创新。五是健全激励约束机制，扎实推进执行力建设。完善以“指标量化控制、日常执行达标、项目过程全要素达标”为核心的绩效考核方案，有效激发员工积极性，促进分公司生产经营活动有效运行。
四、以防范安全风险为重点，强化管控措施，不断提高安全环保管理水平
以贯彻落实新“两法”为契机，切实防控安全环保风险。一是坚持安全第一、环保优先，牢固树立“红线”意识，强力推动责任体系落实，严格落实“一岗双责”、“党政同责”，推进有感领导、直线责任和属地管理，实现安全环保管理由“重视”向“重实”转变。二是开展安全生产标准化建设，健全分级动态责任管理机制、事故连带责任追究制度，强化审核监督和责任考核，确保安全环保风险全方位受控。三是牢固树立隐患和风险识别不到位就是失职渎职的理念，严肃隐患识别、排查和治理，强化承包商管理和HSE监督审核，全力提升HSE风险管控能力。四是切实提高环境保护意识，超前規划环境保护工作，严格落实环保管控措施，杜绝环境污染事件的发生。五是努力培育安全环保特色文化，强化员工安全环保习惯养成和执行力建设，提高操作技能和风险防控能力，实现清洁生产、安全发展。
积力之所举，即无不胜；众智之所为，即无不成。全面深化改革的钟声已经敲响，我们要解放思想，实事求是，与时俱进，科学发展，永不僵化、永不懈怠、永不停滞，越是攻坚克难，就越要集众智、聚人心，不断激发创造活力，奋力推进煤层气事业实现跨越发展。
关键词：煤气层；科技攻关；效益
中图分类号：F407 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）018-0000-01
一、以提高单井气量为目标，加强科技攻关，不断提升企业发展效益
围绕制约煤层气发展的技术瓶颈，认真梳理技术创新问题，以提高单井产气量为目标，加强技术攻关和推广应用，赢得发展优势。一是深化地质研究。开展地质精细构造研究，煤储层特征研究，寻找煤层气富集区，优选评价建产区块。二是加强压裂工艺的分析评价。针对不同压裂工艺进行适应性分析，开展差异性压裂设计评价，积极探索不同地质条件、不同煤阶压裂改造配套技术，为规模建产提供支撑。三是推进课题研究。瞄准制约煤层气发展的技术瓶颈深化课题研究，积极与国内科研院校建立合作，尽快在地质勘探、储层改造、智能排采、水平井钻探、压裂等核心技术上取得突破。四是推进智慧煤层气田建设。建设数字化生产信息系统平台，实现智能排采与生产监控集成化，达到排采精确控制、智能控制。推动各专业、各领域生产管理信息全面数字化，实现数据及时获取、充分共享和深度利用。五是加强科技人才队伍建设。实行内外联合培训，发挥导师带徒、科研项目产学研一体化模式的作用，推进技术人员“双序列”聘任工作，推动技术人才队伍整体素质提高与突破。
二、以推进“六化”为途径，优化生产运行，不断提升企业发展效率
围绕推动管理方式、生产组织方式创新转变，大力推进标准化设计、市场化运作、数字化建设、扁平化管理、技术工业化、发展一体化的“六化”管理模式。一是推行以标准化设计、模块化施工、标准化流程为主要内容的标准化体系建设，突出技术标准的完善，夯实科学管理基础。二是坚持市场化运作。推进市场化用工，培育中长期战略合作伙伴，保持健康有序的良性竞争局面。三是加快数字化建设。单井实现自动排采，关键工程实现遥控，数据统计、动态分析智能化。四是健全扁平化组织结构。加速信息传递，提高工作效率，降低管理成本。五是推进技术工业化。将实践证明成熟的技术，得出基本经验，快速复制，应用于生产。六是坚持发展一体化。根据煤层气生产特点，推进地质工程、勘探开发、生产建设、生产生活一体化，不断优化生产组织运行，强化各环节、各部门衔接，提升企业发展效率。
三、以防范经营风险为核心，推进管理创新，不断提升经营管理水平
一是加强全面风险管理体系建设。推进开展风险管理评估工作，以“简单明了、杜绝交叉、便于执行”为原则，做好体系文件、操作规程、应急预案的修订工作，实现管理内容全覆盖，构建了管理职责明确、流程界面清晰、执行运作规范的管控格局。二是以合规管理为核心，加强对承包商的考核和管理，规范招投标、合同管理，完善基础资料，落实《招议标实施办法》，有效防范经营风险。三是强化经营管控，推进以全生命周期为重点的项目计划、投资、设备等管理，以“三集中”采购、网上超市运行为重点的物资管理以及以全面预算为重点的财务成本管理，使降本增效、资产轻量化落到实处。四是加强现代化成果应用，围绕制约煤层气开发的技术“瓶颈”和管理实际，创新思维，加强组织，超前谋划，强化应用，不断推进技术、管理创新。五是健全激励约束机制，扎实推进执行力建设。完善以“指标量化控制、日常执行达标、项目过程全要素达标”为核心的绩效考核方案，有效激发员工积极性，促进分公司生产经营活动有效运行。
四、以防范安全风险为重点，强化管控措施，不断提高安全环保管理水平
以贯彻落实新“两法”为契机，切实防控安全环保风险。一是坚持安全第一、环保优先，牢固树立“红线”意识，强力推动责任体系落实，严格落实“一岗双责”、“党政同责”，推进有感领导、直线责任和属地管理，实现安全环保管理由“重视”向“重实”转变。二是开展安全生产标准化建设，健全分级动态责任管理机制、事故连带责任追究制度，强化审核监督和责任考核，确保安全环保风险全方位受控。三是牢固树立隐患和风险识别不到位就是失职渎职的理念，严肃隐患识别、排查和治理，强化承包商管理和HSE监督审核，全力提升HSE风险管控能力。四是切实提高环境保护意识，超前規划环境保护工作，严格落实环保管控措施，杜绝环境污染事件的发生。五是努力培育安全环保特色文化，强化员工安全环保习惯养成和执行力建设，提高操作技能和风险防控能力，实现清洁生产、安全发展。
积力之所举，即无不胜；众智之所为，即无不成。全面深化改革的钟声已经敲响，我们要解放思想，实事求是，与时俱进，科学发展，永不僵化、永不懈怠、永不停滞，越是攻坚克难，就越要集众智、聚人心，不断激发创造活力，奋力推进煤层气事业实现跨越发展。