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一段时间以来，合肥媒介市场呈现一种强弱两极的分野：相对于局部地区来说，既有巨无霸级的安徽卫视这样名列全国卫视前茅的传统媒体，也有初涉市场的手机报、手机视频、手机电视以及液晶广告这样的新媒体，还有诸多在艰难求生中分取一杯羹的专业性报媒，而在都市类报纸的竞争区间内，也不乏战火硝烟。同时，几乎在一个完全封闭的空间里，以交通广播为突出代表的广播媒介，也获得了异乎寻常的发展。
继湖南卫视推出“娱乐立台”思路之后，安徽卫视的“电视剧”品牌成为了中国电视业界另一颗耀眼的星星。以“男性剧场”“女性剧场”“青春剧场”“卡通剧场”“黄金剧场”“雄风剧场”“海外剧场”“周末大放送”等八大剧场为主打内容，致力于打造"中国最好看"的电视剧场。安徽卫视以整体的电视剧频道出现，目标直指央视八套，这种以树立强大假想敌为动力的方式，在业界引起巨大震动。而现实的确越来越有利于安徽卫视。在过去几年的时间内，它的声势和口碑虽然时有起伏，但整体强势印象已开始在业界被固化，成为国内"最有影响力"的地方卫视变成一个够得着的目标。有数据显示，安徽卫视在含中央台在内的所有上星频道中收视率曾经位居第三位，超过CCTV3、CCTV6、CCTV8，到2010年，虽然在各家卫视群起效仿的攻势下，“电视剧专业频道”效应有所减弱，但在地方卫视收视排名中依然位居第四。这在作为中部省份安徽的省城合肥，年广告收入上亿元的媒体还是屈指可数的，除了合肥电视台勉强过亿之外，只有3家都市类报媒年广告收入在2亿元左右。而安徽卫视2011年度广告15亿元的招标收获--在其他同城媒体眼里，简直就是天文数字，完全不在一个竞争平台。当然，安徽卫视也有自己的烦恼，锁定电视剧大卖场面临的问题是，电视剧的忠诚度并不高，要想拿到独家资源成本又太高，如何保持自己长期和未来的竞争力，是一个重要的问题，也是不得不面对的严峻挑战。节目同质化严重，缺乏内容创新，将会带来严重的负面连锁反应。
尽管市场前景诱人，但由于政策、终端机型过少、手机价格高、收费昂贵等瓶颈限制，手机电视业务目前依然处于发展的初级阶段。
液晶广告方面，2005年7月分众传媒成功登陆美国纳斯达克，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，随即杀入合肥市场。分众传媒的到来，直接地促成了本地行业的重新洗牌，对本地"老大"天地传媒而言，倒成为利好消息--借机挤垮众多船小掉头快的微型企业，再划分市场蛋糕。
报媒方面，安徽日报报业集团是当仁不让的老大：2003年起借助全国报刊整顿之机，在吸纳分流报刊时，利用优势经营理念，停办了《安徽消费者报》和《安徽交通报》，将这部分的报纸内容与市场并入《江淮时报》和《安徽商报》，通过减法来聚集原四份报纸信息优势、市场优势、广告资源优势等，既避免了报业集团内部的同质竞争，又增强了两报的综合竞争力。现在该集团拥有12报3刊1网站，报刊期发量突破400万份，网站日点击量达到800万人次；在媒体形态上，实现了以纸质媒体为主到纸质媒体、网络媒体、新兴电子媒体共进的新突破。旗下中安在线网站相继推出了手机报、数字报、网络电视、英文网站，发展势头良好。在媒体拓展上，取得了以省内办报为主到省内办报与省外、境外办报的新跨越，与国内多家单位合作创办的《世界报》、《双语学习报》、《数码娱乐DVD导刊》发展平稳；与境外多家媒体合作，在美洲、欧洲、澳洲和非洲创办的《魅力安徽》专版影响良好。2010年，报业集团正式收购亳州晚报社的全部国有资产，创造了省级党报并购市级党报的新路径、新模式。与此同时，安徽日报报业集团利用政策优势，大胆引进外资，与南非米拉达报业托拉斯建立合作关系，成立新安传媒公司，开始了一种全新的市场化运作的尝试。
2009年6月，合肥晚报社在南方周末、中国青年报上高调刊登招聘启事，同时透露出信息：合肥晚报社将即将创办《合肥日报》，成立报业集团；8月，新安晚报未雨绸缪，招兵买马，9月进行重大改版，有针对性地推出合肥新闻，进一步抢占合肥报业市场；9月，江淮晨报紧步后尘招兵买马，10月重大改版；11月8日，最年轻的省会城市党报《合肥日报》问世，此前一直身兼两职（既是党报又是都市报）的《合肥晚报》华丽转身，成为纯粹意义的晚报都市报，踌躇满志步入合肥报业市场；12月，《安徽市场报》正式加盟安徽出版集团，全新扩版改版，面向全国招聘记者编辑等；12月21日，以策划见长的《安徽商报》再次改版……
2010年以来，合肥报业市场风起云涌，各家报纸博弈竞争激烈，但总体看来，新安晚报、合肥晚报两家各有千秋，难分伯仲，年广告收入均超过2亿元，而安徽商报则紧随其后，年广告收入在1-2亿元之间，其他就差了一个层次，年广告收入落入5000万元之下。国际商界颇受追捧的的"三四律"也印证了目前这种竞争格局，虽然短期可能显得很激烈，硝烟四起，但还是相对比较稳定的，不会有大的改变。
广播方面，和国内大多数城市一样，安徽人民广播电台和合肥人民广播电台两家都建立了数量众多的专业台。广播频率专业化，适应受众分众化传播的需求，使广播的传播价值由笼统变为具体；有利于电台重新组合各种资源，在整体上形成品牌效应，并提高对外竞争力。尤其是如日中天的交通广播，运行态势良好，在这样一个经济欠发达的内陆省份安徽，在一个人口三四百万的二线城市合肥，两家交通广播同台亮相、相互竞争，都能够在广告市场上占有不菲的份额：目前合肥交通台立足传统品牌节目“胡小涂闯江湖”等，坚持走娱乐化、市民化的路子，在省会市场势头不减，年广告收入在2000万元左右，而安徽交通广播发挥其与相关政府部门良好关系的优势，继续拓展触角，经过艰苦公关，赢得了“政府应急广播”的名分，觅得一个新的支撑点，2011年经营收入刚刚突破4000万元大关。至于传统的新闻台，则和党报类似，在制度和政策的优势下，保持着原有的市场份额，在自己相对封闭的空间里，享受着汽车时代传媒自身移动性特点带来的独家领地收益。
（作者单位：安徽法制报社）
继湖南卫视推出“娱乐立台”思路之后，安徽卫视的“电视剧”品牌成为了中国电视业界另一颗耀眼的星星。以“男性剧场”“女性剧场”“青春剧场”“卡通剧场”“黄金剧场”“雄风剧场”“海外剧场”“周末大放送”等八大剧场为主打内容，致力于打造"中国最好看"的电视剧场。安徽卫视以整体的电视剧频道出现，目标直指央视八套，这种以树立强大假想敌为动力的方式，在业界引起巨大震动。而现实的确越来越有利于安徽卫视。在过去几年的时间内，它的声势和口碑虽然时有起伏，但整体强势印象已开始在业界被固化，成为国内"最有影响力"的地方卫视变成一个够得着的目标。有数据显示，安徽卫视在含中央台在内的所有上星频道中收视率曾经位居第三位，超过CCTV3、CCTV6、CCTV8，到2010年，虽然在各家卫视群起效仿的攻势下，“电视剧专业频道”效应有所减弱，但在地方卫视收视排名中依然位居第四。这在作为中部省份安徽的省城合肥，年广告收入上亿元的媒体还是屈指可数的，除了合肥电视台勉强过亿之外，只有3家都市类报媒年广告收入在2亿元左右。而安徽卫视2011年度广告15亿元的招标收获--在其他同城媒体眼里，简直就是天文数字，完全不在一个竞争平台。当然，安徽卫视也有自己的烦恼，锁定电视剧大卖场面临的问题是，电视剧的忠诚度并不高，要想拿到独家资源成本又太高，如何保持自己长期和未来的竞争力，是一个重要的问题，也是不得不面对的严峻挑战。节目同质化严重，缺乏内容创新，将会带来严重的负面连锁反应。
尽管市场前景诱人，但由于政策、终端机型过少、手机价格高、收费昂贵等瓶颈限制，手机电视业务目前依然处于发展的初级阶段。
液晶广告方面，2005年7月分众传媒成功登陆美国纳斯达克，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，随即杀入合肥市场。分众传媒的到来，直接地促成了本地行业的重新洗牌，对本地"老大"天地传媒而言，倒成为利好消息--借机挤垮众多船小掉头快的微型企业，再划分市场蛋糕。
报媒方面，安徽日报报业集团是当仁不让的老大：2003年起借助全国报刊整顿之机，在吸纳分流报刊时，利用优势经营理念，停办了《安徽消费者报》和《安徽交通报》，将这部分的报纸内容与市场并入《江淮时报》和《安徽商报》，通过减法来聚集原四份报纸信息优势、市场优势、广告资源优势等，既避免了报业集团内部的同质竞争，又增强了两报的综合竞争力。现在该集团拥有12报3刊1网站，报刊期发量突破400万份，网站日点击量达到800万人次；在媒体形态上，实现了以纸质媒体为主到纸质媒体、网络媒体、新兴电子媒体共进的新突破。旗下中安在线网站相继推出了手机报、数字报、网络电视、英文网站，发展势头良好。在媒体拓展上，取得了以省内办报为主到省内办报与省外、境外办报的新跨越，与国内多家单位合作创办的《世界报》、《双语学习报》、《数码娱乐DVD导刊》发展平稳；与境外多家媒体合作，在美洲、欧洲、澳洲和非洲创办的《魅力安徽》专版影响良好。2010年，报业集团正式收购亳州晚报社的全部国有资产，创造了省级党报并购市级党报的新路径、新模式。与此同时，安徽日报报业集团利用政策优势，大胆引进外资，与南非米拉达报业托拉斯建立合作关系，成立新安传媒公司，开始了一种全新的市场化运作的尝试。
2009年6月，合肥晚报社在南方周末、中国青年报上高调刊登招聘启事，同时透露出信息：合肥晚报社将即将创办《合肥日报》，成立报业集团；8月，新安晚报未雨绸缪，招兵买马，9月进行重大改版，有针对性地推出合肥新闻，进一步抢占合肥报业市场；9月，江淮晨报紧步后尘招兵买马，10月重大改版；11月8日，最年轻的省会城市党报《合肥日报》问世，此前一直身兼两职（既是党报又是都市报）的《合肥晚报》华丽转身，成为纯粹意义的晚报都市报，踌躇满志步入合肥报业市场；12月，《安徽市场报》正式加盟安徽出版集团，全新扩版改版，面向全国招聘记者编辑等；12月21日，以策划见长的《安徽商报》再次改版……
2010年以来，合肥报业市场风起云涌，各家报纸博弈竞争激烈，但总体看来，新安晚报、合肥晚报两家各有千秋，难分伯仲，年广告收入均超过2亿元，而安徽商报则紧随其后，年广告收入在1-2亿元之间，其他就差了一个层次，年广告收入落入5000万元之下。国际商界颇受追捧的的"三四律"也印证了目前这种竞争格局，虽然短期可能显得很激烈，硝烟四起，但还是相对比较稳定的，不会有大的改变。
广播方面，和国内大多数城市一样，安徽人民广播电台和合肥人民广播电台两家都建立了数量众多的专业台。广播频率专业化，适应受众分众化传播的需求，使广播的传播价值由笼统变为具体；有利于电台重新组合各种资源，在整体上形成品牌效应，并提高对外竞争力。尤其是如日中天的交通广播，运行态势良好，在这样一个经济欠发达的内陆省份安徽，在一个人口三四百万的二线城市合肥，两家交通广播同台亮相、相互竞争，都能够在广告市场上占有不菲的份额：目前合肥交通台立足传统品牌节目“胡小涂闯江湖”等，坚持走娱乐化、市民化的路子，在省会市场势头不减，年广告收入在2000万元左右，而安徽交通广播发挥其与相关政府部门良好关系的优势，继续拓展触角，经过艰苦公关，赢得了“政府应急广播”的名分，觅得一个新的支撑点，2011年经营收入刚刚突破4000万元大关。至于传统的新闻台，则和党报类似，在制度和政策的优势下，保持着原有的市场份额，在自己相对封闭的空间里，享受着汽车时代传媒自身移动性特点带来的独家领地收益。
（作者单位：安徽法制报社）