论文部分内容阅读
摘 要：中小企业由于其资本规模、传统管理体制以及外部经济环境等诸多因素的影响，很多中小型企业都存在着财务管理不受到重视、管理制度不完善等问题也日益暴露。本文针对中小型企业在财务管理方面出现的问题提出相关对策，改变中小型企业财务管理现状，促进中小型企业的长足发展。
关键词：中小型企业 财务管理 现状 对策
我国现阶段在编的中小型企业的数量已经达到了1000万家，占到全国总企业数量的99%，在国民经济中占有很大比重。市场经济体制的特点是竞争，中小企业因为对市场环境可以有较强的应变能力以及小规模投资，收益见效快，便于管理，其往往能够展现出很强的市场生存能力。然而由于企业财务管理的核心地位没有被企业完全认识其重要性，甚至某些企业无视财务管理的相关规则，盲目依据高层管理者的私自决策，丧失了财务管理制度对企业经济的管理作用。建立健全中小企业的财务管理制度是迫在眉睫且关乎企业长远发展的大计。
一、长期存在于中小企业财务管理的问题
中小型企业的财务管理在企业发展运营过程中占着至关重要的地位，如果不切实解决中小型企业在财务管理，使其放任自流，很容易造成企业经济出现诸多不利问题。最突出的影响中小企业发展的三大财务管理问题集中体现在：融资困难，资金不足；投资能力差，缺乏科学性；财务输入输出调控力不足，资金利用力低。正视这三大企业财务管理问题可以为提出切实可行的解决方案奠定良好基础。
1.投资能力薄弱，融资能力较低。现如今我国中小型企业虽然已经建立了初步较为独立的多元化的融资体系，企业发展也都在国家的大调控政策下趋于正规，处于正常运行的状态中，但是不得不提的是许多中小企业的发展由于收到融资难、担保贷款难等问题的限制，明显在企业发展的投资资金严重不足。中小企業面临融资成本过高，对外负债过多等问题导致其企业信用度低下。再加上国家缺乏专门为中小企业设置的扶植管理机构以及未出台相应的优惠政策使得中小企业的融资难、投资难问题愈演愈烈，中小企业与国有企业的差距越来越大，发展极不平衡。
2.企业内部对财务控制力不足，资金利用缺乏科学性。就中小企业的内部财务控制而言，其对资金的管理缺乏科学性，很多企业的通病就是要么处于资金闲置要么资金严重不足。客观而言，资金在充裕的情况下不能得到合理妥善的应用，不能将其投入带企业生产发展的周转中去将在很大程度上限制了企业的长足有效发展；而有些企业大批量的将资金投入至不动产，无法很机动性的将资金回笼，并将其投入到急需资金的环节，直接导致企业发展陷入窘境。产生以上两大企业内部财务管理问题的原因主要是企业没有建立有效严格的赊销制度与催收政策，在企业存货控制力范围内，不注重控制力的合理利用，造成其资金呆滞，资产浪费严重。
3.企业财务管理政策僵化，管理观念人浮于事。中小企业由于多是非国有企业，属于个体、私营性质，其资金往往是企业的经营者在管理，经营者同时也是企业的管理者与资金控制者，可谓是一家独大的经营管理模式，这是现如今中小企业投资与管理的通病。这势必也对企业的良性发展与财务内部管理带来了诸多负面影响。这种职责分工不明确，财务会计形同虚设，管理层越权管理的模式导致财务管理混乱、财务监管不严，其严重制约了企业财务的正常管理，影响企业的发展。
二、健全中小企业财务管理制度，引导企业正常良性发展
面对以上普遍存在于中小型企业财务管理中的问题，切实将财务管理作为企业日常管理的方向标与核心，这是越来越多的中小企业所要关心的课题。企业财务管理信息化、科学化、合理化需要诸多科学可行的管理理念与制度。只有企业的财务管理水平得到提升，企业才能沿着正常良好的轨道继续发展下去。
1.全面更新企业财务管理理念，建立财务管理国际化制度。面对现如今越来越激烈的国际发展形式，经济全球化的发展理念越来越深入到各行各业的企业中。企业管理者们如若依旧固步自封，不紧跟世界经济的发展潮流，变革早已过时的财务管理制度，那么注定将在世界经济的舞台上没有立足之地。建立财务管理国际化制度，就是要引进国际管理制度的优秀理念，加强国际企业合作，合理发展财务管理制度中的乐观理念，做到企业管理不掉队。
2. 人本管理制度为，先财务管理多元化发展。在经济发展的新形势下，资本市场相对开放，市场的准入门槛已经降至最低，大批外商进驻中国本土市场，这即是契机，更是挑战。企业应当在权衡自身资产的基础上，制定长效的多元化发展机制，争取吸收外商管理的有效手段，同时依赖完善的管理机制，建立有效的外部资本环境，一举多得。人本管理制度就是要以人为出发点，财务管理者的价值观念开展财务管理活动，协调好人与财务之间的关系，调动管理者的管理积极性与创造性，充分实现财务管理的良性发展，引导企业正常有序发展。
三、积极深入探讨企业财务管理制度改革，努力实现企业全方位多功能发展目标
自1978年十一届三中全会以来，我国的市场经济体制已经日臻完善，国家通过宏观调控对中小型企业大力扶持与发展，我国经济正处于“以公有制经济为主体，多种所有制经济共同发展”的优良态势。中小型企业在我国国民经济成分中占有很大的比重，经济发展离不开中小企业的促进作用，中小企业的存在不仅能够缓解我国的就业压力，同时能够带来小商品市场的繁荣，保障人民基础设施、基础消费建设。中国加入WTO同时也是对中小型企业带来了发展的契机，深入改革财务管理制度，将是实现企业全方位多功能发展的首要任务。
参考文献：
[1] 王玉.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J]特区经济，2007（2）.
[2] 郭银华.中小企业财务管理存在的问题与对策[J]财会研究，2006，3.
[3] 郑学敏、万庆松.中小企业财务管理问题根源及对策研究[J]财会通讯，2010，2.
[4] 李雅丽.我国中小企业财务管理存在问题及对策[J]会计之友，2005，4.
[5] 许传钦、张晓耕.新形势下如何加强企业财务管理[J]会计之友，2005，4.
[6] 秦少卿.化解中小企业财务管理困境的思考[J]会计之友，2007，2.
关键词：中小型企业 财务管理 现状 对策
我国现阶段在编的中小型企业的数量已经达到了1000万家，占到全国总企业数量的99%，在国民经济中占有很大比重。市场经济体制的特点是竞争，中小企业因为对市场环境可以有较强的应变能力以及小规模投资，收益见效快，便于管理，其往往能够展现出很强的市场生存能力。然而由于企业财务管理的核心地位没有被企业完全认识其重要性，甚至某些企业无视财务管理的相关规则，盲目依据高层管理者的私自决策，丧失了财务管理制度对企业经济的管理作用。建立健全中小企业的财务管理制度是迫在眉睫且关乎企业长远发展的大计。
一、长期存在于中小企业财务管理的问题
中小型企业的财务管理在企业发展运营过程中占着至关重要的地位，如果不切实解决中小型企业在财务管理，使其放任自流，很容易造成企业经济出现诸多不利问题。最突出的影响中小企业发展的三大财务管理问题集中体现在：融资困难，资金不足；投资能力差，缺乏科学性；财务输入输出调控力不足，资金利用力低。正视这三大企业财务管理问题可以为提出切实可行的解决方案奠定良好基础。
1.投资能力薄弱，融资能力较低。现如今我国中小型企业虽然已经建立了初步较为独立的多元化的融资体系，企业发展也都在国家的大调控政策下趋于正规，处于正常运行的状态中，但是不得不提的是许多中小企业的发展由于收到融资难、担保贷款难等问题的限制，明显在企业发展的投资资金严重不足。中小企業面临融资成本过高，对外负债过多等问题导致其企业信用度低下。再加上国家缺乏专门为中小企业设置的扶植管理机构以及未出台相应的优惠政策使得中小企业的融资难、投资难问题愈演愈烈，中小企业与国有企业的差距越来越大，发展极不平衡。
2.企业内部对财务控制力不足，资金利用缺乏科学性。就中小企业的内部财务控制而言，其对资金的管理缺乏科学性，很多企业的通病就是要么处于资金闲置要么资金严重不足。客观而言，资金在充裕的情况下不能得到合理妥善的应用，不能将其投入带企业生产发展的周转中去将在很大程度上限制了企业的长足有效发展；而有些企业大批量的将资金投入至不动产，无法很机动性的将资金回笼，并将其投入到急需资金的环节，直接导致企业发展陷入窘境。产生以上两大企业内部财务管理问题的原因主要是企业没有建立有效严格的赊销制度与催收政策，在企业存货控制力范围内，不注重控制力的合理利用，造成其资金呆滞，资产浪费严重。
3.企业财务管理政策僵化，管理观念人浮于事。中小企业由于多是非国有企业，属于个体、私营性质，其资金往往是企业的经营者在管理，经营者同时也是企业的管理者与资金控制者，可谓是一家独大的经营管理模式，这是现如今中小企业投资与管理的通病。这势必也对企业的良性发展与财务内部管理带来了诸多负面影响。这种职责分工不明确，财务会计形同虚设，管理层越权管理的模式导致财务管理混乱、财务监管不严，其严重制约了企业财务的正常管理，影响企业的发展。
二、健全中小企业财务管理制度，引导企业正常良性发展
面对以上普遍存在于中小型企业财务管理中的问题，切实将财务管理作为企业日常管理的方向标与核心，这是越来越多的中小企业所要关心的课题。企业财务管理信息化、科学化、合理化需要诸多科学可行的管理理念与制度。只有企业的财务管理水平得到提升，企业才能沿着正常良好的轨道继续发展下去。
1.全面更新企业财务管理理念，建立财务管理国际化制度。面对现如今越来越激烈的国际发展形式，经济全球化的发展理念越来越深入到各行各业的企业中。企业管理者们如若依旧固步自封，不紧跟世界经济的发展潮流，变革早已过时的财务管理制度，那么注定将在世界经济的舞台上没有立足之地。建立财务管理国际化制度，就是要引进国际管理制度的优秀理念，加强国际企业合作，合理发展财务管理制度中的乐观理念，做到企业管理不掉队。
2. 人本管理制度为，先财务管理多元化发展。在经济发展的新形势下，资本市场相对开放，市场的准入门槛已经降至最低，大批外商进驻中国本土市场，这即是契机，更是挑战。企业应当在权衡自身资产的基础上，制定长效的多元化发展机制，争取吸收外商管理的有效手段，同时依赖完善的管理机制，建立有效的外部资本环境，一举多得。人本管理制度就是要以人为出发点，财务管理者的价值观念开展财务管理活动，协调好人与财务之间的关系，调动管理者的管理积极性与创造性，充分实现财务管理的良性发展，引导企业正常有序发展。
三、积极深入探讨企业财务管理制度改革，努力实现企业全方位多功能发展目标
自1978年十一届三中全会以来，我国的市场经济体制已经日臻完善，国家通过宏观调控对中小型企业大力扶持与发展，我国经济正处于“以公有制经济为主体，多种所有制经济共同发展”的优良态势。中小型企业在我国国民经济成分中占有很大的比重，经济发展离不开中小企业的促进作用，中小企业的存在不仅能够缓解我国的就业压力，同时能够带来小商品市场的繁荣，保障人民基础设施、基础消费建设。中国加入WTO同时也是对中小型企业带来了发展的契机，深入改革财务管理制度，将是实现企业全方位多功能发展的首要任务。
参考文献：
[1] 王玉.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J]特区经济，2007（2）.
[2] 郭银华.中小企业财务管理存在的问题与对策[J]财会研究，2006，3.
[3] 郑学敏、万庆松.中小企业财务管理问题根源及对策研究[J]财会通讯，2010，2.
[4] 李雅丽.我国中小企业财务管理存在问题及对策[J]会计之友，2005，4.
[5] 许传钦、张晓耕.新形势下如何加强企业财务管理[J]会计之友，2005，4.
[6] 秦少卿.化解中小企业财务管理困境的思考[J]会计之友，2007，2.