雷军:不做人工智能就会被淘汰

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  小米公司创始人、董事长兼CEO雷军认为,发展数字经济的核心是创新融合,并表示,“人工智能(AI)是赋能时代最重要的驱动力。”
  又见乌镇胜初见,“数字蝶变”谋新篇。
  12月3日,以“发展数字经济促进开放共享—携手共建网络空间命运共同体”为主题,第四届世界互联网大会在浙江乌镇开幕。
  会场内外,白墙黛瓦间,如何在数字经济浪潮中达共识、求发展成为不少与会嘉宾探讨并挖掘的话题。
  小米公司创始人、董事长兼CEO雷军认为,发展数字经济的核心是创新融合,并表示,“人工智能(AI)是赋能时代最重要的驱动力。”
  民生周刊:近日,一项研究表明,小米智能手机销售又重回世界手机销售榜前五。那么,您如何看待小米的回归?
  雷军:在过去20年,中国数字经济取得了丰厚的成绩。在智能手机领域,世界前六强,第3、4、5、6位都已经是中国公司。智能手机与技术发展,为普及移动互联网发挥了巨大作用。
  以“小米印度”为例,与去年同期相比,小米在印度的销售增长率约为300%,成了印度2017年第三季度第一大手机品牌,也是印度市场发展最快的智能手机品牌。上个月,小米在乌克兰的市场份额已经升至17%,同比暴增102%。在白俄罗斯,小米已经连续4个月市场份额第一,其中在7、8、9月份都超过了30%,小米在海外市场不断取得新的突破。
  中国普及了互联网,对互联网带给我们的变化感触没那么深刻,但是还有一些国家没有这样的经历,这对于小米来说一方面是潜在的商业机会,更为重要的是小米带去的不仅仅是智能变革,而是以数字迭代为基础的赋能风暴。
  伴随着智能手机的迭代升级,中国不仅为世界输出商业模式,在竞争的过程中,更是把我们的人才、思想和资金带到其他国家,让各个国家的人分享数字红利。
  民生周刊:提及赋能时代,不得不提其核心驱动力5G和人工智能(AI)这两个重大科技学技术。这两项技术带给行业哪些实质性的进展?
  雷军:一方面5G带来的变化是峰值网络速率达到10Gbps,网络传输速度比4G快10~100倍。带宽的增长对数字内容的发展有很大帮助。同时,另一个变化在IoT(物联网)领域。
  IoT不是新词,但目前设备并没有被真正连起来。现在,当我们谈论数字经济时代,下一步互联网还能做什么时,多数指的是人与人之间的连接。5G带来的新机会是IoT(物与物之间的连接),而且IoT设备之间的连接就是5G要解决的核心问题。
  而发展人工智能(AI)是共识、是趋势,不做就意味着被淘汰。
  民生周刊:小米作为一家智能手机公司,布局人工智能后,小米的变与不变是什么?
  雷军:许多人认为小米是一家智能手机公司,这是不准确的。
  事实上,在小米创办之初,就以“铁人三项”的模型,为小米未来的发展定位。小米是一家以手机、电商和新零售为一体的融合发展科技公司。无论驱动时代的生产力怎么变,我们20年积累的互聯网技术、方法论、商业模式,各行各业进行融合发展的思路不变。
  站在另一个角度看,融合本身就是谋变,就是创新的结果。同时,人工智能要在技术上取得突破、实现应用,就是融合前提下的创新求变。
  小米做人工智能(AI)有着自己独特的优势,主要体现在过硬的产品能力,广泛的大数据获取能力,以及充分的生态链及loT连接能力上。
  2017年第二季度小米的市场增长率达到58.9%,重返全球前五;第三季度小米的增长率更是达到了102.6%,全球市场份额已经从去年同期的3.7%增加到7.4%,小米持续强势反弹,站稳了全球前五。
  同时,MIUI全球联网激活用户已经突破3亿。小米云服务经过5年成长,数据总存储量已经突破200PB。这为小米生态云的建设提供了最为坚固的支持,5年时间孵化100家小米模式的智能硬件公司,预计仅小米智能硬件2017全年收入即可突破200亿元。
  小米以手机为核心连接一切设备,截止到11月5日,小米IoT平台联网设备超过8500万台,日活设备超过1000万台,合作伙伴超400家,已经稳居全球最大的智能硬件IoT平台。
  小米有用户、有设备、有数据,做人工智能是水到渠成的事情。
  民生周刊:人工智能(AI)将赋予小米用户怎样的体验?
  雷军:新一代小米旗舰机将在2018年发布,AI将全面赋能小米的各项场景和服务。
  比如,小米Note 3 的智能AI 美颜,自拍效果非凡;3个月前,小米AI音箱首轮公测,24小时预约突破100万,14天搜索量破亿。通过对智能设备的连接,小米AI音箱成为智能家庭控制中心。
  目前,最能体现人工智能技术应用的是智能音箱产品,其次是手机拍照和相册,AI技术革命,可能刚开始会从一两点突破,接着就覆盖到生活的方方面面,渗透的速度越来越快。
  所以人工智能将不仅仅是赋予一个产品某项独特的功能这么简单,而是为小米的各项场景和服务进行全面赋能。包括硬件产品、软件服务、loT、云服务、新零售等方方面面。
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